日立(中國(guó))2010年度的銷(xiāo)售額是940億人民幣,占其全球銷(xiāo)售額的13%,是日本以外地區(qū)最大的。6月1日,日立(中國(guó))總代表大野信行在2011年中日綠色博覽會(huì)期間,接受媒體專(zhuān)訪時(shí),告訴中國(guó)水網(wǎng)“最近幾年,日立確立了大的發(fā)展方向:環(huán)境、全球、融合”。日立在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域和IT領(lǐng)域同樣具有比較強(qiáng)的實(shí)力,這將是其以后著重要發(fā)揮的優(yōu)勢(shì)——通過(guò)IT控制各種各樣的基礎(chǔ)設(shè)施,對(duì)它們進(jìn)行管理,這是日立最大的差異化的優(yōu)勢(shì)。
具體到水環(huán)境領(lǐng)域,株式會(huì)社日立制作所、水環(huán)境解決方案事業(yè)統(tǒng)括本部本部長(zhǎng)上田新次郎在接受中國(guó)水網(wǎng)專(zhuān)訪時(shí)表示,在中國(guó)的市場(chǎng)戰(zhàn)略部署不變,即“通過(guò)設(shè)備生產(chǎn)、工程建造、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、必要的出資來(lái)占有市場(chǎng),目的是在事業(yè)化的過(guò)程中,有更好的設(shè)備產(chǎn)生、更好的技術(shù)投放,通過(guò)自身的技術(shù)在運(yùn)營(yíng)上更節(jié)能,產(chǎn)生效益,從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目的。”涉及領(lǐng)域包括供水、污水處理、水的回用、海水淡化等。
上田認(rèn)為,中國(guó)供水、污水處理領(lǐng)域,有比較多的市場(chǎng)化項(xiàng)目,比如采用BOT模式的污水處理廠項(xiàng)目,這些不是純政府行為,企業(yè)行為成分多,包括建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理等方面,日立將要積極參與,逐漸進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。具體形式上是在各個(gè)地區(qū)建立合作伙伴關(guān)系,和熟悉市場(chǎng)環(huán)境的企業(yè)合作,共同開(kāi)拓市場(chǎng)。
日立目前在中國(guó)的戰(zhàn)略合作伙伴,西南有興蓉投資,東北有大連東達(dá),這分別是去年11月和今年5月確立的。合作伙伴選定以后,再腳踏實(shí)地推進(jìn)項(xiàng)目,集中在給排水、中水回用方面,大連市的合作還包括海水淡化廠。
具體到和興蓉投資的合作,在成都市有一些污水處理廠的升級(jí)改造項(xiàng)目,日立將以特有的技術(shù)加上當(dāng)?shù)氐男枨?,探索適合成都和西南周邊地區(qū)的方式,雙方正在磨合之中,已經(jīng)在協(xié)商具體的合作方式,目前已經(jīng)看到了一些方向。
關(guān)于長(zhǎng)興島海水淡化項(xiàng)目,日立方面正在根據(jù)當(dāng)?shù)卣w規(guī)劃調(diào)整的情況,穩(wěn)進(jìn)推進(jìn),根據(jù)政府規(guī)劃的要求在做工作。海水淡化項(xiàng)目如何確保收益呢?上田認(rèn)為,首先要考慮淡化水的用途,民用還是工業(yè)用,有相當(dāng)大的不同。在整個(gè)收費(fèi)體系建立過(guò)程之中,如何切入,日立也在和合作企業(yè)及當(dāng)?shù)卣勁校ê霞s測(cè)定、固定費(fèi)用、變動(dòng)費(fèi)用等,這些需要大家共同起草合同的方案。對(duì)于一個(gè)具體的項(xiàng)目來(lái)說(shuō),在初期有建設(shè)費(fèi)用,之后還有運(yùn)營(yíng)費(fèi)用,操作一個(gè)項(xiàng)目,要考慮確保整體的收益,而不是局限于一段時(shí)間內(nèi)的收益,要把節(jié)能等各個(gè)環(huán)節(jié)都考慮進(jìn)去。
作為日立來(lái)說(shuō),已經(jīng)下定決心開(kāi)拓中國(guó)的水務(wù)市場(chǎng),和合作伙伴們一起,利用自身的技術(shù)、資金平臺(tái),使得雙方都可以有共贏的機(jī)會(huì)。據(jù)悉,日立在中國(guó)的相關(guān)分支機(jī)構(gòu)里,已經(jīng)開(kāi)始了水環(huán)境方面的研發(fā)工作計(jì)劃和人員招聘等。
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編輯:全新麗
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