今年是日立集團成立100周年，一直以來，它給人的印象是一個世人矚目的綜合電器廠商。日立與水，說起來似乎還是比較新鮮的話題。事實上，這家公司創(chuàng)始之初即有專門做泵的日立電機，還有其他的水處理設備，在水領域以設備供應商的面貌出現(xiàn)。即便如此，株式會社日立工業(yè)設備技術副社長、日立制作所水環(huán)境綜合解決方案事業(yè)本部部長的上田新次郎博士，在接受中國水網(wǎng)專訪時，仍將日立在水環(huán)境方面的開拓，稱作“創(chuàng)業(yè)”。

整合業(yè)務，拓展海外市場

水的輸送，飲用水處理，市政污水、工業(yè)廢水的處理，包括泵在內(nèi)的相關設備的生產(chǎn)，以及其他的信息相關聯(lián)的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這些是日立集團于今年6月成立水環(huán)境綜合解決方案事業(yè)本部的基礎。

這些產(chǎn)業(yè)主要在日本國內(nèi)開展，從19世紀70年代起，隨著日本水環(huán)境的整治，日立在日本市場占有的份額比較大。21世紀以后，日本國內(nèi)水市場的需求已經(jīng)走向一個成熟化的階段，市場逐漸趨向于飽和。

“我們幾年前就開始考慮，在水方面，怎么樣來開展事業(yè)，如何對待這個事業(yè)。如果我們以全球化的眼光來看，水的需求，基礎設施建設的需求還是非常大的。” 上田先生說。中國、東南亞、印度、中東、南美等新興國家的基礎設施建設上，市場較大，最近幾年來，日立對此做了很詳細的了解。

在此基礎上，日立決定進入這些成長型市場。與此同時，回首看內(nèi)部，與水相關聯(lián)的事業(yè)部有好幾個。“我們就覺得，如果在日本內(nèi)部的話，可以自由競爭，沒問題；面向海外，作為日立集團的話，還是要擰成一股繩，向海外共同拓展。”

這是日立水環(huán)境綜合解決方案事業(yè)本部成立的一個出發(fā)點，還有就是，日本國內(nèi)水業(yè)務內(nèi)容，和海外水業(yè)務內(nèi)容有根本差異。

每個國家有自己固有的市場，有自己固有的特色。日本國內(nèi)比較成熟的市場，就是設備的提供，工程的建設，而在海外，還有運營、投資方面的需求。另外，在提供水技術的時候，原先的技術，擴充、演變、應用還有提升空間，日立集團本身的特長是信息系統(tǒng)，和水的技術、設備相結(jié)合，才有自己作為差別化的技術優(yōu)勢。

日立決定做一個水處理全方位解決方案的提供商，而不光是出售技術、設備，還會運作項目、進行投資，根據(jù)市場不同需求進行變化。這樣，需要在日立內(nèi)部有一個變革的過程，因此，成立了水環(huán)境事業(yè)本部，這是一個體制化的對應過程。

日立在水方面的業(yè)務，2009年銷售額是1150億日元，在此基礎上，通過有組織的海外擴張后，期望水環(huán)境事業(yè)本部在2015年能夠達成2000億日元的目標。其中非常重要的一個戰(zhàn)略是海外市場的擴大，非常重視中國市場。

水業(yè)務在日立集團的比重

金融危機后，日立集團銷售額有所下降，2009年為9兆多日元，水業(yè)務是1150億日元，換算下來，水環(huán)境事業(yè)本部占比是1.2%。2015年，這一塊業(yè)務的目標是要翻倍，在整個集團內(nèi)部的事業(yè)中占到2%左右，而日立集團的整體業(yè)務不可能翻倍。上田先生表示，日立提出公司的事業(yè)內(nèi)容有一個轉(zhuǎn)型的過程，從一個電器廠商逐步向一個社會基礎設施建設的廠商靠攏，在整體事業(yè)中水環(huán)境事業(yè)的比例會有增加，不過增加的幅度現(xiàn)在還不好估計。

水環(huán)境事業(yè)本部的內(nèi)容，包括現(xiàn)在的：機械設備提供，EPC（工程）服務的提供，這些要繼續(xù)加強，同時，在運營方面，BOT投資方面，也加進去。

有三塊重要市場：一是給排水，應該是水市場里份額最大的部分，日立要積極參與；二是面向水不足的區(qū)域，海水淡化設施的建設；三是中水回用，這也是面向水源不足地區(qū)的解決方案。這三個不同的市場到底占多少份額，如何來做，現(xiàn)在日立還在思索的過程中。

日立在海水淡化方面的研發(fā)

海水淡化有兩個重要的技術，一個熱法，一個膜法。上田說，日立在中小型海水淡化設施的膜法應用上面具備經(jīng)驗。現(xiàn)在海水淡化整體的技術方向是膜法，因為關系到成本和能源回收問題。

中小型的膜的設備日立已經(jīng)有專門的公司在提供，現(xiàn)在也在強化大型的海水淡化廠的技術。

海水淡化作為新興市場，競爭也很激烈。在膜材料、膜技術上，日本膜廠商占有一定優(yōu)勢，比如東麗、東洋紡等；在整體的工程系統(tǒng)方面，從歐美到中國、韓國的企業(yè)，在市場上占有一定優(yōu)勢。

日立現(xiàn)在正和東麗等協(xié)作研發(fā)新時代的海水淡化。日本政府也非常重視，去年提供30多億日元的研發(fā)資金，給予包括東麗、日立，還有一些大學機構在內(nèi)的17個機構，共同研發(fā)百萬噸級的海水淡化的工程技術，目標是使現(xiàn)在的投資和運營費用減半。日立承擔了其中工程集成部分的研究。

技術開發(fā)可能帶來成本的下降，使海水淡化更有競爭力。其中當然還有很多課題，包括膜的問題，產(chǎn)水率問題，濃鹽水處理問題等。這些技術難關都需要攻克，日立希望在這些方面做到盡善盡美，提高自身競爭力。

在競爭白熱化的海水淡化市場，為什么還要進入？首先是日立認為在水源不足的地區(qū)，海水淡化市場很大。在這個前提下，日立聯(lián)合其他日本公司強化各自所擁有的技術，日本整體的技術整合到一起才能夠在這個市場上找到立足之地。上田先生說，“我們的危機感是很強烈的，所以才聯(lián)合這么多的企業(yè)，把技術強化的目標提得非常高。”

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編輯：全新麗