2007年的金州環(huán)境集團開發(fā)了15個新水務(wù)項目，總的服務(wù)能力達到200萬噸。在2007年水業(yè)十大影響力企業(yè)評選中獲得第二名的可喜成績，被稱為“2007年度水業(yè)最有潛力企業(yè)”。作為年度企業(yè)希望之星的金州環(huán)境集團在2008年的戰(zhàn)略方向如何？在城市水業(yè)的“新資本時代”如何把握自己的命運？在2008城市水業(yè)戰(zhàn)略論壇結(jié)束之際，中國水網(wǎng)記者采訪了金州環(huán)境集團總裁蔣超先生。頗具大家風(fēng)范的蔣超先生首先介紹了金州今年的發(fā)展戰(zhàn)略，他形象地將其概括為加強內(nèi)部管理，即“練好內(nèi)功”，做到在休整中保持前進的步伐。

　　做基業(yè)長青的企業(yè)——“練好內(nèi)功”、建立完善的采購系統(tǒng)

　　蔣超說，今年金州的重點是要提升企業(yè)的管理水平，包括項目資產(chǎn)管理、公司內(nèi)部的管理等?；鶚I(yè)長青的企業(yè)要練好內(nèi)功，他堅定地告訴中國水網(wǎng)記者。這個“內(nèi)功”涉及公司各方面管理的加強，包括采購系統(tǒng)的建立。他提出，希望中國水網(wǎng)水商圈的建立能夠幫助其實現(xiàn)與好的設(shè)備廠商的長期戰(zhàn)略聯(lián)合。因為在設(shè)備采購上，不光要看設(shè)備采購的成本，不光看便宜，還要關(guān)注其在整個運營周期中的使用效果。這種戰(zhàn)略聯(lián)合可以使企業(yè)省掉很多中介成本，水行業(yè)需要這樣的中介機構(gòu)幫助實現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)合，這對于整個產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展是非常好的。

　　水行業(yè)亟需“便宜”資金的介入——值得期待的水業(yè)產(chǎn)業(yè)基金

　　除了企業(yè)自身的提升之外，企業(yè)的發(fā)展需要良好的外部的環(huán)境。蔣超說，環(huán)保產(chǎn)業(yè)巨大，企業(yè)的整個外部市場非常好的。當(dāng)前是環(huán)保企業(yè)發(fā)展的良好時機，金州會珍惜這個機會，盡快發(fā)展。當(dāng)然發(fā)展不是盲目的，盲目的發(fā)展會出問題，蔣超強調(diào)。外部市場環(huán)境對于融資也提出了要求，環(huán)保市場需要非常大的資金支持，而且這個資金要“便宜”，這對于行業(yè)和企業(yè)都是一個巨大的挑戰(zhàn)。融資對于上市的公司來說相對容易一些，對于沒有上市的企業(yè)則可能困難一些。

　　基于這樣的狀況，蔣超對于呼之欲出的環(huán)境產(chǎn)業(yè)投資基金充滿了期待。他說，環(huán)保行業(yè)需要穩(wěn)定的資金來源，希望國家能夠批準(zhǔn)，使環(huán)保產(chǎn)業(yè)最后找到一個低成本的資金。這個基金對于環(huán)保產(chǎn)業(yè)來說將有極大的幫助，也有利于資本的增值。就目前的水價水平來看，“貴”的資金環(huán)保企業(yè)還不能承受。據(jù)蔣超介紹，環(huán)保產(chǎn)業(yè)基金的來源主要是社?；?、保險公司資金以及企業(yè)年金等長期資金。

 　　環(huán)境從心開始——做負責(zé)任的企業(yè)

　　 環(huán)境從心開始，是金州倡導(dǎo)的一種企業(yè)文化理念。據(jù)了解，從2007年開始，金州開展了一系列的公益助學(xué)活動，包括選擇在一些沒有自己的項目、近期也沒有發(fā)展計劃的地方建設(shè)希望小學(xué)。在充滿了商業(yè)氣息的今天，這些助學(xué)活動體現(xiàn)了一個企業(yè)真正的社會責(zé)任感。蔣超說，金州要做一個負責(zé)任的企業(yè)，社會上有許多人需要幫助，每年金州會拿出一部分錢回饋社會。因為金州項目所處的區(qū)域基本都是在比較富裕的地區(qū)，那里的孩子們不會沒有飯吃、沒有書讀、沒有電用。所以，金州選擇了沒有太多利益關(guān)系但是真正需要幫助的地區(qū)來開展公益助學(xué)活動。當(dāng)然，也有一部分資金會用到業(yè)務(wù)相關(guān)的地區(qū)，為這些地區(qū)的環(huán)保公益事業(yè)起到促進作用，讓當(dāng)?shù)卣w會到作為環(huán)保企業(yè)的金州環(huán)境集團的社會責(zé)任心，如支持農(nóng)村的沼氣發(fā)電、免費幫助建設(shè)垃圾站等，這些對于金州這樣的專業(yè)公司來說，在技術(shù)等各方面都是比較容易實現(xiàn)的，金州的工作人員告訴記者。

　　水業(yè)改革是好的——水業(yè)企業(yè)需要尋找各自的市場定位

　　對于城市水業(yè)改革所走過的五個年頭，蔣超認為，改革方向是好的，正是因為眾多社會企業(yè)的參與，中國污水處理設(shè)施的建設(shè)才得以快速發(fā)展。在改革的過程中，社會企業(yè)的投資也越來越理性，地方政府也逐步嘗到了改革的甜頭。蔣超說，特許經(jīng)營有很多模式可以走。此次2008城市水業(yè)戰(zhàn)略論壇上重點討論的DBO（設(shè)計-建設(shè)-運營）模式是個非常好的概念。但是PPP的模式合作之路是中國水業(yè)改革一定時期內(nèi)肯定要走的，因為政府在一定的時期內(nèi)還是沒有足夠資金做好管網(wǎng)建設(shè)，這個可以用BT模式來建。到今年，中國改革開放走過了三十年，改革方向值得肯定。三十年改革才有今天的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，才有水行業(yè)的改革，才有水業(yè)的今天。我們不應(yīng)該否定改革，要堅定改革方向。他也提出，希望政策制定單位仔細研究水業(yè)改革，媒體也應(yīng)該準(zhǔn)確地報道。要做一個負責(zé)任的媒體，蔣超語重心長地對中國水網(wǎng)記者說。

　　談到行業(yè)競爭，蔣超說，環(huán)保市場足夠大，每個企業(yè)需要找到自己的市場定位。他舉例說，別的企業(yè)喜歡做整個系統(tǒng)的，那么金州就做好污水的BOT；他們不做小項目，金州則不拋棄小項目。所以，在這方面，沒有什么大的沖突。對于行業(yè)熱議的水業(yè)資產(chǎn)溢價問題，他說，每個企業(yè)有自己的評估標(biāo)準(zhǔn)，無須去指責(zé)。這是一個自由競爭的市場，對于別的企業(yè)的做法我們不想作過多的評判，蔣超說。

　　最后當(dāng)中國水網(wǎng)記者問到水業(yè)年度評選排名的感想時，蔣超非常超然地說，我們要以平和的心態(tài)看待排名，希望我們做得更好，希望某一年金州靠自己的“內(nèi)功”能夠做到第一名。（中國水網(wǎng)）

編輯：武紅霞