今年以來，高密市水業(yè)公司黨委根據(jù)上級有關要求，強化管理，完善監(jiān)督，在治理商業(yè)賄賂的工作中，嚴抓黨風廉政建設，堅持把廉政自律制度落到治理商業(yè)賄賂的具體工作中，樹立了良好的企業(yè)形象。
首先，加強組織領導，強化責任分工。該公司黨委專門成立了治理商業(yè)賄賂專項工作領導小組，公司經(jīng)理、黨委書記徐兆遠同志任組長。并根據(jù)“誰主管、誰負責”的原則，認真落實工作責任制，切實做到人員落實、任務落實、責任落實。通過落實責任制、開展自查自糾工作并組織檢查驗收等工作，著重對建設工程招投標管理、生產(chǎn)物資采購管理等商業(yè)賄賂的重點工作進行了檢查防范，按照總體部署、分項推進、分步實施的原則，有的放矢開展商業(yè)賄賂專項治理，多方面、全方位地把治理工作落到實處。
其次，加強長效機制建設，強化流程監(jiān)督。該公司對現(xiàn)行的各項制度重新梳理，廢止不適應實際的4個制度，修改完善了17個制度，根據(jù)需要新制定了5個制度，目前還正在對2個制度進行修改。通過完善招投標、合同管理、資金流向、人事制度等四方面的相關規(guī)章，加強了對經(jīng)營和財務等重點人員的管理，加強了對生產(chǎn)經(jīng)營、采購銷售等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，做到用制度約束人。公司進一步完善了工程、設備材料采購招標投標管理規(guī)定，將《招投標管理制度》、《合同管理制度》、《經(jīng)濟事務管理制度》等三個制度進一步細化，合并成為新的《經(jīng)濟事務管理制度》，對招投標組織機構、招標范圍及方式、招標程序和監(jiān)督檢查等方面作了明確規(guī)定。并專門針對商業(yè)賄賂問題，明確部門職責，嚴格約束參與招投標的評標專家、工作人員。如不準接受投標人饋贈的禮品、禮金、各種有價證券等。同時，制定了《固定資產(chǎn)管理辦法》，防止企業(yè)資產(chǎn)流失。完善《資金支出管理辦法》及《支付管理業(yè)務審批流程》，加強對財務的監(jiān)督，尤其是加強對領導人員職務消費行為的監(jiān)督。
再次，規(guī)范服務行為，強化社會監(jiān)督。該公司在完善制度管理的同時，著重加強了監(jiān)督工作。建立了領導人員離任經(jīng)濟責任審計制度，對離任的領導干部嚴格執(zhí)行“先審計、后離任、再任用”的干部管理程序。實行了政務公開，開展了社會服務承諾，主動接受社會監(jiān)督。在水業(yè)公司網(wǎng)站設立專門舉報商業(yè)賄賂問題的信箱（joyonewater@sina.com）,開通舉報傳真電話2323435。針對可能發(fā)生發(fā)現(xiàn)的問題，特別是管理中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，研究制定切實可行的整改措施，確保了治理商業(yè)賄賂工作真正落到實處。并對查處的商業(yè)賄賂案件積極進行剖析，研究問題和案件發(fā)生的深層次原因，舉一反三，健全制度，從源頭上堵漏洞。（張筍）
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