沙龍現場
2006城市水業(yè)戰(zhàn)略召開期間,會中會“第十一期水業(yè)高級戰(zhàn)略沙龍”于24日下午召開,本次沙龍主題是“城市水業(yè)的產業(yè)結構與產業(yè)主體”。
沙龍開始先由清華大學水業(yè)政策研究中心主任、中國水網顧問主編傅濤博士作主題發(fā)言。他介紹了城市水業(yè)產業(yè)結構,城市水業(yè)主體的沿革。市政公用體制下的傳統(tǒng)水業(yè)包括:社會服務型的產業(yè)、技術引導產業(yè)、資產拉動型產業(yè)、綜合服務型產業(yè);它們的產業(yè)競爭核心分別為:設備服務、技術集成服務、資本市場、主業(yè)回歸環(huán)境服務業(yè)務。傅濤博士主題發(fā)言之后,參加沙龍的嘉賓和2006城市水業(yè)戰(zhàn)略論壇的參會代表分別發(fā)言及討論。2005年度水業(yè)評選的獲獎企業(yè),如法國威立雅水務、首創(chuàng)水務、深圳水務、中法水務、中環(huán)水務、北京桑德、金州控股集團、同方水務、安徽國禎環(huán)保、創(chuàng)業(yè)環(huán)保、北京城市排水集團、得利滿公司等參加了沙龍討論。
傅濤主題發(fā)言之后,參加沙龍的各界高層人士紛紛就沙龍主題提出自己的觀點。精英們提出,水務行業(yè)的產業(yè)結構開始發(fā)生變化,施工環(huán)節(jié)與技術集成環(huán)節(jié)走向市場;同時,產業(yè)重心開始向運營業(yè)靠攏,但是運營業(yè)不是孤立的?,F在,供水行業(yè)的改制問題已是行業(yè)熱點、難點問題,它們的出路在哪里?政府和相關企業(yè)都非常關心這個問題。有專家認為,傳統(tǒng)自來水公司的出路之一是把資產留給政府,轉換成專業(yè)運營公司;出路之二是合資形式;出路之三是轉變成當地特許經營公司,在經營權上包括員工持股的形式,但不能讓其擁有產權。作為水業(yè)市場化改革中主體之一,企業(yè)開始明確自己的定位及權益,他們認為:在市場化的進程中,必須明確各個主體的訴求。雖然利益最大化是企業(yè)的目標,但是企業(yè)不能單追求經濟效應,還應追求社會效應,得將服務提升上去,這個觀點也得到了沙龍眾多參與者的贊同。
作為城市水業(yè)產業(yè)鏈條中的一員,參加沙龍的水務運營商們介紹自己都有非常清晰的市場定位,認為自己屬于末端服務,但是并沒有把自己界定為簡單的運營商,而是想把自己提升成為市場管理的運營商;并且試圖通過給政府和投資商服務,把業(yè)務延伸到上游的項目評估等內容上。有一些BOT項目需要2年期的監(jiān)管,這些也是運營商們在做。
來自國家開發(fā)行的人士向沙龍介紹了該行對于水業(yè)領域貸款的新舉措。開發(fā)行在多元投資體制上,從貸款方面,將政策放寬,內部文件給出了關于污水處理和垃圾處理的開發(fā)項目的指導意見,這對于水業(yè)發(fā)展來說無疑是個好消息。
本次沙龍雖人數不同以往,但是自由平臺推動行業(yè)發(fā)展的精神實質卻沒有變?,F場討論氣氛熱烈,對行業(yè)有深刻理解的觀點時時入耳。沙龍的觀點碰撞、思想成果將在系列《水業(yè)藍皮書》十一中發(fā)布。
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沙龍現場
(中國水網 現場報道)
編輯:全新麗
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