從本土瓶頸到國際藍海：中國水務企業(yè)如何破局“出?！?/h1>

時間：2025-07-07 09:51

來源：中國水網(wǎng)

作者：Jennie Wang（王廈廈）

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綜上所述，國際化人才培養(yǎng)不局限于技術領域，更應涵蓋管理、法律、國際標準、市場開拓及跨文化溝通等方面，構建系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)體系，全面提高水務行業(yè)國際競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力。

2增強國際公共關系互動，融入中資企業(yè)“出海圈”

在“一帶一路”倡議推動下，中國企業(yè)已在東南亞、非洲等地區(qū)積累了豐富的海外基建經(jīng)驗。以中國交建（CCCC）、中國鐵建（CRCC）和中國電建（POWERCHINA）為代表的企業(yè)，在鐵路、公路、港口、電力等領域形成了成熟的技術標準與管理經(jīng)驗。這為環(huán)保企業(yè)進入海外市場提供了寶貴經(jīng)驗與合作機會。

在綠色“一帶一路”倡議背景下，基建企業(yè)與環(huán)保企業(yè)應進一步加強協(xié)作，從單一項目建設走向系統(tǒng)性可持續(xù)發(fā)展合作，推動綠色基建與生態(tài)環(huán)保協(xié)同發(fā)展，形成全球可持續(xù)發(fā)展的新動力。

同時，水務企業(yè)應加強國際公共關系能力建設，積極融入中資企業(yè)的“出海圈”。企業(yè)可設立專業(yè)的國際公關團隊，利用國際展會、論壇及行業(yè)峰會，加強與國際媒體、專家及政府部門溝通交流。隨著國際化進程加速，企業(yè)拓展海外市場不僅需要技術資金，更需突破國際公共關系障礙，實現(xiàn)與其他中資企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。

為提升水務企業(yè)國際競爭力，建議：

一是定期開展行業(yè)國際化專題研討，邀請具有成功經(jīng)驗的企業(yè)分享實操案例，提供具體參考。

二是建立海外公共關系聯(lián)動平臺，開展海外輿情監(jiān)測與風險預警，協(xié)同防范和應對投資風險。

三是積極參與“一帶一路”相關國際論壇、展會和公益項目，特別關注東南亞、中東、非洲等市場，塑造企業(yè)社會責任形象。

四是推動跨行業(yè)聯(lián)盟合作，鼓勵水務企業(yè)與能源、基建、通信等企業(yè)共同進入海外市場，共享公共關系資源，促進產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。

總之，水務企業(yè)應將國際公共關系互動納入戰(zhàn)略規(guī)劃，加強與中資企業(yè)聯(lián)動，建立完善的海外投資與公關協(xié)作機制。通過提升國際形象，增進當?shù)卣凸娦湃?，推動企業(yè)實現(xiàn)全球市場可持續(xù)發(fā)展。

05結語

過去二十多年來，中國水務行業(yè)伴隨城市化快速推進和基礎設施建設規(guī)模的持續(xù)擴大，實現(xiàn)了蓬勃發(fā)展。然而，目前國內(nèi)市場環(huán)境已發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，水務企業(yè)轉(zhuǎn)向海外市場謀求新的增長空間成為必然趨勢。

在“一帶一路”及“綠色絲綢之路”倡議的推動下，中國海外基礎設施建設已經(jīng)具備了一定的市場基礎。同時，全球水務領域投資需求持續(xù)增長，發(fā)展中國家城市化進程加快，使得國際水務市場正進入一個重要的戰(zhàn)略窗口期。經(jīng)過多年的實踐探索，中國水務企業(yè)已積累了豐富的海外經(jīng)驗，并具備顯著的技術優(yōu)勢和運營管理能力。如果能夠有效把握這一戰(zhàn)略機遇，企業(yè)將有望實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

作者簡介

Jennie Wang（王廈廈）

新加坡國立大學公共行政與管理碩士，中國人民大學國民經(jīng)濟學碩士，中共黨員，高級經(jīng)濟師。曾先后任職于首創(chuàng)環(huán)保、北排集團逾12年。2024年作為公共事業(yè)領域優(yōu)秀社會人才赴新加坡學習，同時參加了UNGC聯(lián)合國全球契約組織企業(yè)可持續(xù)發(fā)展學習。

主要研究方向：宏觀經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)政策、中國-新加坡政策的互學互鑒、環(huán)境經(jīng)濟學與可持續(xù)發(fā)展、氣候變化與ASEAN（東盟）脫碳進程中的市場機遇等。

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編輯：李丹

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