薛濤：曾經(jīng)有句名言說，“人永遠不能踏入同一條河流?！?15文件出臺以后，我有一個感慨：我們再也回不到原有的河流中去。因為國家的發(fā)展階段在不斷變化，城市基礎設施的投放規(guī)模和速度在新的階段必然趨緩。環(huán)保中的市政環(huán)保部分，也就是百分之七八十的從業(yè)者所從事的環(huán)保業(yè)務需求到了新的階段。這個階段的本質(zhì)就是增速下降，市場基本飽和。

PFI的擾動結束以后，特許經(jīng)營資源基本飽和了，或者說增速極其平緩。這就是環(huán)保行業(yè)的第三個發(fā)展，也叫平臺階段，或減速階段。實際上，特許經(jīng)營也處在這個階段，它們是共振的。在這種情況下，做市政環(huán)保，也就是服務于城市居民為主的環(huán)保主戰(zhàn)場，必然要面對新的變化。

作為特許經(jīng)營本身，本次出臺的115號文，實際上就體現(xiàn)了這樣的變化。而且這個變化發(fā)生在控債的大背景下，現(xiàn)在的地方債問題已經(jīng)非常嚴重。實際上，中央在控制地方債務進一步蔓延的問題上，決心是非常大的。

對115號文的理解，首先，要理解這個層面的背景。在這個背景下，就出現(xiàn)了只讓補運營，不讓補建設，甚至說取消保底量要求，因為如果不采取措施有可能帶來隱形債務的問題。

總的來看現(xiàn)在的項目機會的確在變少。但是115號文中間也有積極的一面，比如鼓勵創(chuàng)新，一方面可以讓企業(yè)關注運營質(zhì)量，通過智慧化、節(jié)能降耗等各種技術手段的提升來挖潛。而且要讓這樣的收益為社會資本所有，這個是以前近十年沒有被關注的一個重要方向。技術創(chuàng)新以外，115號文也鼓勵商業(yè)模式創(chuàng)新，這是下一步的重點。

環(huán)保產(chǎn)業(yè)在基礎設施投放乏力、財政增長乏力情況下，怎么突破呢？一個方法就是打破邊界，做“環(huán)保+”，參與整個工業(yè)綠色化的過程。在環(huán)保行業(yè)進入新能源“3060”雙碳階段，甚至還進入到公眾性、收益性項目的配置，中間帶來環(huán)保行業(yè)從污染者付費和末端付費，變成了全過程以及受益者付費的模式，才能進入市場的輪動和新的發(fā)展機會，我相信這些企業(yè)會在中間找到機會。而特許經(jīng)營2.0時代真正的亮光點、升級點，不是簡單地還在依賴財政付費。

04?內(nèi)卷時代，尋“道”千億環(huán)保企業(yè)

華夏時報：當前環(huán)保行業(yè)仍然處在低潮期，在內(nèi)卷加劇的產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景下，企業(yè)應該怎樣去提高核心競爭力呢？未來環(huán)保行業(yè)有希望出現(xiàn)市值千億的大企業(yè)嗎？

薛濤：這是個特別好的問題，前面提到行業(yè)變得比較卷。其實不只是環(huán)保行業(yè)卷，大部分行業(yè)現(xiàn)在都比較卷，因為經(jīng)濟增速在下降。如果說經(jīng)濟增速下降是全社會地，那么基礎設施建設規(guī)模下降的速度可能比經(jīng)濟增速下降還快。在這種情況下，環(huán)保行業(yè)就會變得比較擁擠。 

實際上，我個人認為，之前的30年才是一個特殊的情況。放到全世界來看，現(xiàn)在才是常態(tài)，而前二三十年是非常態(tài)。不管是常態(tài)還是非常態(tài)，世界上任何一個發(fā)達經(jīng)濟體所走過的路，中間都有很多是可以借鑒的。各個領域其實都是相似的，比如現(xiàn)在很多人在研究國家發(fā)展理念時，都喜歡拿日本舉例。日本在二三十年前也出現(xiàn)房地產(chǎn)停滯，基建停滯，社會泡沫在擠出，企業(yè)家進入困惑迷茫等等現(xiàn)象。

談論如何破局之前，我在七八年前因為業(yè)務需要看過幾本書，都成為當前找到答案的鋪墊。七八年前，我比較推崇德魯克的書，現(xiàn)在很流行。為什么要關注德魯克呢？因為他是在管理科學上較早地、天才式地關注到了組織行為學中“人”在企業(yè)發(fā)展中的作用。當社會進入到內(nèi)卷的競爭態(tài)勢中，企業(yè)家本人是否能夠聚攏足夠的人才，激發(fā)每個人的潛能，提高團隊凝聚力，打造積極向上的文化是至關重要的。僅靠泰勒制的流程管理是不能形成卓越的企業(yè)在拼搏中奮而領先的。這在現(xiàn)在的環(huán)保企業(yè)中也同樣適用。

第二個人更加與當今時代匹配，他就是稻盛和夫。其實稻盛和夫這幾年越來越受到中國企業(yè)家們關注。他主張長期主義，企業(yè)要為善，強調(diào)心理韌性，企業(yè)家應具備將企業(yè)訴求與個人訴求合二為一的本領，把價值觀從企業(yè)價值觀和個人成長價值觀合二為一的本領。

實際上，稻盛和夫的思想又恰恰是受影響于較早從中國傳到日本的王陽明思想，王陽明先生的很多思想，其實一部分就是來自《道德經(jīng)》思想，一部分來自佛學，一部分來自他長期積淀的儒家文化。在生活特殊的錘煉下，在一個極困難的境界下，他得到了突破和發(fā)展，而且是極其入世地去解決人生個人和外部世界的問題。這種情況下，讓我想到曾經(jīng)寫過的一本關于中國PPP的書——《濤似連山噴雪來——薛濤解析中國式環(huán)保PPP》。這本書在2016年形成一些理論的基礎上，2018年成書，給環(huán)保企業(yè)提供了一些幫助（詳情點擊：王天義、孫明華、金鐸、趙笠鈞鼎力推薦TA）。

現(xiàn)在環(huán)保企業(yè)家面對“卷”的外部環(huán)境有一些困惑。我在E20的工作本身的職責下，也根據(jù)我個人的興趣情況，寫了第二本書《薛濤解析管理之與認知之得》。在一個內(nèi)卷的時代中間，企業(yè)家想要破局，首先必須得通人性，第二必須有長期主義，第三還要有一些很難做到的，老子所說的“反者道之動”的捕捉機會的能力。同時，以《道德經(jīng)》中講到的不爭，來獲得類似馬斯克所說的“第一性原理”一樣，抓住創(chuàng)新的一線機會，與眾人不同地找到突圍方法，并且擁有落實的執(zhí)行力和創(chuàng)新力等等，這樣才有可能成就一個偉大的企業(yè)。我想通過這本書，為企業(yè)找到這樣的思維方法，憑借這樣的思維方法，幫助他們自己的企業(yè)找到破局的方法。

編輯：李丹