前言

“好氧顆粒污泥工藝是污水處理行業(yè)顛覆性技術(shù)之一，是公認的能帶動本世紀(jì)污水處理重大變革的技術(shù)?！北本┤A益德環(huán)境科技有限責(zé)任公司總經(jīng)理張凱淵在接受中國水網(wǎng)采訪時表示。

北京華益德環(huán)境科技有限責(zé)任公司（以下簡稱“華益德”）成立于2018年，致力于連續(xù)連好氧顆粒污泥工藝的開發(fā)與應(yīng)用，目前已經(jīng)將基于好氧顆粒污泥自主研發(fā)的SPND工藝應(yīng)用于市政污水、工業(yè)廢水（白酒廢水、制藥廢水、蛋白廢水）、醫(yī)院污水、村鎮(zhèn)污水等領(lǐng)域項目的新建、提標(biāo)及改造，并且應(yīng)用范圍在不斷拓展。

 近日，中國水網(wǎng)走進華益德，深入了解華益德連續(xù)流好氧顆粒污泥工藝的發(fā)展以及公司在產(chǎn)品化上的探索和實踐。

張凱淵

致虛極守靜篤——自主研發(fā)需要極致的專注

提起活性污泥法，大家都不陌生，優(yōu)勢與不足并存。而好氧顆粒污泥技術(shù)是具有劃時代意義的技術(shù)，世界范圍內(nèi)已有百余座污水處理廠應(yīng)用了序批式好氧顆粒污泥技術(shù)，但連續(xù)流模式下的好氧顆粒污泥技術(shù)還未取得突破性進展。目前很多科研院所、水務(wù)公司已經(jīng)開始連續(xù)流好氧顆粒污泥技術(shù)的研究和開發(fā)，相信不久的將來會取得突破性的進展，屆時，百花齊放、百家爭鳴。

那么，華益德作為國內(nèi)首家開發(fā)并應(yīng)用連續(xù)流好氧顆粒污泥技術(shù)的公司，是如何與連續(xù)流好氧顆粒污泥結(jié)緣的呢？ 

據(jù)介紹，華益德連續(xù)流好氧顆粒污泥工藝最早并非誕生于實驗室，而是偶然在項目中發(fā)現(xiàn)顆?；M而反向研究逐漸形成的一套方法論，隨后又在10m3/d和20m3/d中試中充分驗證了這套方法論的可行性及可復(fù)制性。從最開始華益德各位創(chuàng)始人就敏銳地意識到連續(xù)流好氧顆粒污泥技術(shù)的重大意義，因為中國現(xiàn)有污水處理廠近90%是連續(xù)流，序批式只占不到10%，這項技術(shù)的應(yīng)用前景之廣闊，毋庸置疑。

華益德成立后，又在300m3/d中試、30000m3/d大規(guī)模工程中接連獲得成功，解決了該工藝的大規(guī)模應(yīng)用工程化和穩(wěn)定運行問題，并進一步驗證了該工藝的可復(fù)制性，完成了技術(shù)產(chǎn)品化1.0的目標(biāo)，奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

連續(xù)流好氧顆粒污泥工藝為何會受到行業(yè)的大力追捧？主要是因為其顯著的節(jié)能降耗優(yōu)勢，尤其是雙碳社會的到來，連續(xù)流好氧顆粒污泥工藝低碳減排的優(yōu)勢尤為突出。業(yè)內(nèi)人士有以下共識：該工藝可以節(jié)約50%的投資成本，30%~50%的運營成本，和70%的占地面積。正因為此，它被認為是主導(dǎo)本世紀(jì)環(huán)境友好的污水處理生物技術(shù)之一。

很多人好奇，好氧顆粒污泥工藝有這么多優(yōu)勢，為什么如今沒有在行業(yè)大行其道？

張凱淵說，其實這個工藝被業(yè)內(nèi)認可已有十幾年的時間了，至今沒有大規(guī)模推廣主要原因是從實驗室到工程應(yīng)用的轉(zhuǎn)化很難，道阻且長。在原來資本驅(qū)動的時代，行業(yè)缺乏對于技術(shù)的執(zhí)著。再加上，技術(shù)研究的難度和復(fù)雜性本就很大，雖然它被公認為“極高明”的好工藝，但沒有人肯花時間和投經(jīng)費去研究。

華益德從成立之初就很明確，篤定要成為一家技術(shù)驅(qū)動型、創(chuàng)造高附加值的企業(yè)。因為張凱淵深知，做技術(shù)需要沉下心來投入全部精力，直至追到底層邏輯。有著技術(shù)初心的華益德沒有放棄，選擇了堅持，持續(xù)投入，不斷創(chuàng)新。張凱淵在采訪中表示，公司在研發(fā)創(chuàng)新上主要的理念是：極致到“致虛極守靜篤”的專注。 

技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新是一件坐冷板凳的事情。如何保持專注？張凱淵有著自己的理解：真正的專注往往是從有意識開始的，當(dāng)從有意識到無意識的時候，人的潛意識就被調(diào)動起來了。當(dāng)長期專注一件事情的時候，就會有靈感的迸發(fā)。

張凱源舉例說：工作中有時候碰到一些想破腦袋，甚至做夢都在想，但就是想不明白的問題，這時候他會選擇先放下，去做別的事情，比如看看書，寫寫字，但往往就是在這個時候，靈感突然就閃現(xiàn)出來了。于是，他趕緊召集技術(shù)人員進行討論，這時候往往會碰撞出邏輯自洽的思路。這個做法一直延續(xù)至今。

如何能保證做出正確的技術(shù)創(chuàng)新選擇？重要的一點在于，技術(shù)要追到“致虛極‘的底層邏輯。張凱淵要求員工在討論污水處理技術(shù)問題的時候，一定要能夠用最簡單的數(shù)學(xué)或者物理知識，通俗地講出來。因為邏輯是一層一層疊加的，都有著自身的底層邏輯基礎(chǔ)，只有打破傳統(tǒng)工藝固有思維的禁錮，在底層邏輯上做改變，才能帶來創(chuàng)新，否則就尋不到技術(shù)的本底和邊界。

華益德持續(xù)推進工藝的技術(shù)迭代和工程化應(yīng)用，目前該工藝已經(jīng)在8個市政污水項目和6個工業(yè)廢水項目中得到應(yīng)用?！耙咔橐驳⒄`了不少，公司成立不久后趕上了疫情，給工藝的項目推廣造成了一些影響?！睆垊P淵表示，疫情過后，公司的業(yè)績有了顯著的改善，工藝的研發(fā)和推廣都明顯提速。

極高明而道中庸——用“極高明”的工藝技術(shù)走出廣泛務(wù)實的中用之道

中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)迎來了產(chǎn)業(yè)化浪潮，產(chǎn)品進階正在加速。華益德早在幾年前就已經(jīng)開始進行產(chǎn)品化的探索和實踐，目前已進行到2.0階段。張凱淵采訪中分享了對于產(chǎn)品化的看法和思考。

產(chǎn)品化就是把連續(xù)流好氧顆粒污泥工藝技術(shù)以及技術(shù)服務(wù)，通過標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的流程，形成可大規(guī)模復(fù)制生產(chǎn)和部署的能力，增強復(fù)用性和可移植性，從而真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，并實現(xiàn)規(guī)模效益，通過效率最大化實現(xiàn)利潤和回報的最大化。同時，質(zhì)量控制更有保障，設(shè)備可以長期可靠穩(wěn)定運行，給客戶更好的使用體驗。

只有產(chǎn)品化才能突破企業(yè)中等規(guī)模陷阱?？萍计髽I(yè)發(fā)展到一定程度，會陷入發(fā)展和經(jīng)營的困境，也就是所謂的“中等規(guī)模陷阱”。為什么會出現(xiàn)這種情況？原因就是產(chǎn)品的可復(fù)制性不強，無法實現(xiàn)工廠化制造。比如一個4萬噸的水廠，按照傳統(tǒng)的建設(shè)模式需要7~8個月甚至更久才能完成，企業(yè)難以做大、做強。那如果按照產(chǎn)品化的方式，70天就可以完成，通過這樣的產(chǎn)品化轉(zhuǎn)型，突破企業(yè)營收的瓶頸。

環(huán)保行業(yè)前二十年的發(fā)展相對粗放，這種狀態(tài)下的競爭是由資本驅(qū)動的，現(xiàn)在環(huán)保行業(yè)正在從資本驅(qū)動的增量市場，轉(zhuǎn)為存量市場，資本對行業(yè)的影響力在減弱，技術(shù)的驅(qū)動作用越來越顯著。所以，把技術(shù)做得扎實、高效尤為重要，產(chǎn)品化是不二之選。

如何把產(chǎn)品化做好？張凱淵認為要做到“軟硬兼施“，兩條腿走路。

硬件上，要把連續(xù)流好氧顆粒污泥工藝設(shè)備化，再進一步設(shè)備要模塊化。已經(jīng)完成的項目實施后，細致復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，盡最大可能，挖掘工藝潛力，提高降本增效能力，為下一個項目積累經(jīng)驗。通過項目不斷迭代工藝技術(shù)的進步，以及設(shè)備的優(yōu)化，逐步推進設(shè)備的精細化、高效化，從而達到工業(yè)化的目標(biāo)。

軟件上，積累海量數(shù)據(jù)，詳加分析，深刻研究工藝本質(zhì)，對技術(shù)整體的領(lǐng)悟深入骨髓，優(yōu)化工藝水平，使工藝參數(shù)更加接近理論計算的數(shù)據(jù)。并進一步擬合數(shù)據(jù)到產(chǎn)品中，為產(chǎn)品賦能，讓產(chǎn)品向信息化逐漸邁進。

工業(yè)化和信息化，讓工藝技術(shù)有了身體、有了靈魂，可以自行按照最優(yōu)化的方式可靠穩(wěn)定運行，而不依賴于現(xiàn)場運營人員的水平高低、敬業(yè)態(tài)度，從而為運營方進一步節(jié)約人力成本。

同時，完全自主的產(chǎn)品化避免了同質(zhì)化競爭。工業(yè)產(chǎn)品的先進性和差異性可避免企業(yè)的同質(zhì)化競爭。比如，夏利和寶馬在代步功能的實現(xiàn)上并沒有太大差異，但從駕駛體驗、安全性以及價格上，相差懸殊。 

擇高處立，就平處坐，向?qū)捥幮?/span>

華益德將技術(shù)產(chǎn)品化、產(chǎn)品信息化智能化作為一項重要的公司戰(zhàn)略，利用信息化和智能化為產(chǎn)品賦能，增加產(chǎn)品的門檻。與智能化水平發(fā)達的其他行業(yè)相比，環(huán)保行業(yè)才發(fā)展到工業(yè)化和信息化階段，智能化水平的提升還任重道遠。

對于未來3~5年的發(fā)展，張凱淵將其定位為公司的快速發(fā)展階段。對于污水處理行業(yè)而言，低碳發(fā)展要求和排放標(biāo)準(zhǔn)等都在不斷加嚴，環(huán)境產(chǎn)業(yè)進入高質(zhì)量發(fā)展階段。借著產(chǎn)業(yè)政策的東風(fēng)，從規(guī)模角度，這幾年時間要把公司做到一定規(guī)模，盡快覆蓋一定市場，達到一定占比，能用盡用，以達中庸之道；從適應(yīng)市場競爭的角度，要把產(chǎn)品做出門檻，打造出產(chǎn)品的先發(fā)優(yōu)勢，極盡高明之巔。

既能“極高明”又能“道中庸”，既入世又出世，既務(wù)實又超脫，中庸與高明的統(tǒng)一，踐行與理想的統(tǒng)一，行為與境界的統(tǒng)一，就是華益德未來發(fā)展之路。

編輯：李丹