業(yè)內(nèi)普遍把2003年作為城市水業(yè)改革的市場化元年，也是自2003年起，中國水網(wǎng)開始主辦“水業(yè)年度影響力企業(yè)評選”，至今已成功舉辦十七屆。

　　因為疫情原因，“2019年（第十七屆）水業(yè)十大影響力企業(yè)”評選首次采取了云頒獎的方式，在“易見·Online”直播平臺隆重揭曉。北控水務(wù)、首創(chuàng)股份、中環(huán)水務(wù)、蘇伊士新創(chuàng)建，粵海水務(wù)、碧水源、光大水務(wù)、天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保等資深領(lǐng)先繼續(xù)上榜，同時，國禎環(huán)保和中持水務(wù)新晉上榜，凸顯了水務(wù)行業(yè)的時代變化與發(fā)展升級。

2019年度水業(yè)十大影響力企業(yè)榜單

　　縱覽水業(yè)評選17年的榜單變化與產(chǎn)業(yè)同步，凸顯了水業(yè)17年的發(fā)展變遷。這里，中國水網(wǎng)特別梳理17年來水業(yè)十大影響力上榜企業(yè)具體的變化情況，共同回顧產(chǎn)業(yè)發(fā)展，探尋產(chǎn)業(yè)獨(dú)特的邏輯和規(guī)律。

17屆“水業(yè)年度十大影響力企業(yè)評選”榜單

　　外資巨頭的市場引領(lǐng)

　　說起水務(wù)市場的變遷，就不得不提到早些年，活躍在中國市場的幾大世界水務(wù)巨頭。如威立雅、蘇伊士、泰晤士水務(wù)集團(tuán)等，都曾是中國污水處理市場的領(lǐng)先者和引路人。在2003年舉辦的首屆水業(yè)評選中，外資企業(yè)占據(jù)了很大的比例。

　　在當(dāng)時，水業(yè)市場處于啟蒙階段，很多事情都在摸索，外資企業(yè)憑借經(jīng)驗、資本、技術(shù)優(yōu)勢占據(jù)了市場的核心，對本土企業(yè)起到了很大程度的引領(lǐng)作用。隨著國內(nèi)市場日益成熟，其中有些在輝煌一時后黯然離開，有些則不斷調(diào)整，如今依然高度活躍在中國市場。

　　威立雅與蘇伊士

　　威立雅：共上榜14次；榜首：2005年、2007年

　　蘇伊士：共上榜17次；榜首：2006年

　　威立雅自 1853 年在法國成立，是法國威立雅環(huán)境集團(tuán)(Veolia Enviroment)旗下專業(yè)從事城市水業(yè)的跨國公司。蘇伊士于1858年成立。兩家都是世界500強(qiáng)企業(yè)，自20世紀(jì)七八十年代，國內(nèi)最早的環(huán)保企業(yè)還處于萌芽狀態(tài)時就進(jìn)入了中國市場。

　　自上世紀(jì)90年代進(jìn)入中國市場以來，威立雅和蘇伊士的業(yè)務(wù)遍地開花，在許多領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位，并創(chuàng)造了許多“首座”和“第一”。如威立雅，參與合作運(yùn)營的上海老港垃圾填埋場，是中國最大的垃圾填埋場；天津危廢項目是國內(nèi)首座集焚燒、物化處理、安全填埋、資源化為一體的現(xiàn)代化綜合性危險廢物處理處置中心；在上海浦東的供水項目是國內(nèi)第一個外資參與的全面水服務(wù)項目；成都第六水廠B廠作為中國首個國家級國際標(biāo)準(zhǔn)BOT項目在2017年正式結(jié)束工作，順利移交給當(dāng)?shù)卣?，等等?007年，威立雅已經(jīng)成為中國水業(yè)市場項目最多、服務(wù)總規(guī)模最大、新增項目最多的水務(wù)投資企業(yè)，項目涵蓋廢棄物、水務(wù)和能源管理等三大業(yè)務(wù)。

　　早在1975年，蘇伊士旗下的專業(yè)水處理工程公司（原“得利滿”）就在中國環(huán)保市場獲得了首筆業(yè)務(wù)——遼陽石化污水廠項目。1985年，蘇伊士和香港新創(chuàng)建集團(tuán)有限公司成立澳門自來水，與澳門政府簽署了為期25年的專營合約。1992年蘇伊士與新創(chuàng)建集團(tuán)有限公司合資成立了中法水務(wù)投資有限公司（現(xiàn)已更名為“蘇伊士新創(chuàng)建”），實(shí)現(xiàn)了水務(wù)投資的“本土化”。1992年，蘇伊士新創(chuàng)建與中山坦洲當(dāng)?shù)卣闪⒘酥袊鴥?nèi)地首家中外合資供水企業(yè)，被定義為外資真正打開中國水務(wù)市場大門的標(biāo)志性事件。2002后，蘇伊士新創(chuàng)建與重慶水務(wù)先后合資諸多公司。并深度參與國企混改，2014年，蘇伊士參與投資成立重慶德潤環(huán)境有限公司，先后經(jīng)歷了幾次股權(quán)調(diào)整，最終打造了重慶國企混改的典型案例。

　　在國內(nèi)市場，最讓大眾對威立雅耳熟能詳?shù)氖?007年，對蘭州自來水公司的溢價收購事件，引發(fā)廣泛關(guān)注。在處于改革大潮的城市水業(yè)市場中掀起了巨大波瀾，不僅促使了投資模式的轉(zhuǎn)型，也引發(fā)了行業(yè)對改革方向的反思。當(dāng)時，E20環(huán)境平臺首席合伙人傅濤撰寫了一篇名為《水業(yè)資產(chǎn)溢價背后的“十式騰挪”》長文，對收購事件的手法進(jìn)行了解析，同時對威立雅的運(yùn)營模式以及政府的合作模式提出了警示，在行業(yè)引起強(qiáng)烈反響。

　　隨著2008年以后市場環(huán)境的變化，以及國內(nèi)環(huán)保企業(yè)的快速崛起，威立雅和蘇伊士的在華業(yè)務(wù)也進(jìn)行了不同程度的收縮與調(diào)整。然而據(jù)不完全統(tǒng)計，威立雅仍然在中國大陸和港臺地區(qū)近 40 個城市運(yùn)營，管理著超過 80個項目。蘇伊士則不斷調(diào)整在華策略，在 2017與新創(chuàng)建集團(tuán)聯(lián)合成立蘇伊士新創(chuàng)建)，整合了得利滿、中法水務(wù)、以及升達(dá)等蘇伊士在華的全部公司，業(yè)務(wù)擴(kuò)展到包括水務(wù)、固廢以及智慧與環(huán)境解決方案三大領(lǐng)域，并且已經(jīng)在中國30多座城市管理著70多個水務(wù)和固廢項目。兩家企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，繼續(xù)深度發(fā)掘中國的需求，保持著在中國市場的活躍度，用最適合的方式為中國市政設(shè)施和公共服務(wù)建設(shè)做出了自己的貢獻(xiàn)。

　　相關(guān)鏈接

威立雅、蘇伊士發(fā)展研究（上）

　　威立雅、蘇伊士發(fā)展研究（下）

　　雄霸榜單的產(chǎn)業(yè)基石

　　隨著市場化不斷深入和完善，由于市場環(huán)境發(fā)生的種種深刻變化，外資企業(yè)的光芒逐步被快速成長的中國企業(yè)取代。一些連續(xù)上榜的企業(yè)，作為產(chǎn)業(yè)中的中流砥柱和市場引領(lǐng)者，一定程度上，成為了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基石和指向。

水業(yè)“十大影響力企業(yè)”上榜次數(shù)

編輯：徐冰冰