投資巨大，需求也巨大。我們傳統(tǒng)的商業(yè)模式根本就沒有辦法匹配現(xiàn)在的這種支付體系，不能形成一個很好的匹配，這就構成了我說的第三個挑戰(zhàn)。

　　第四個挑戰(zhàn)就是政策性國企的興起。

　　政策性國企，是指并不是完全從市場融資中興起的，是我們行業(yè)對資本投入的新生力量。我們粗略統(tǒng)計，大概有50多家國企、央企不同程度上都有涉及到水務投資、環(huán)境投資。

　　首先這些投資未必都是政策性企業(yè)，如以三峽、中節(jié)能為核心的帶著中央使命的企業(yè)。毫無疑問的是，中央性的、政策性的企業(yè)的大量的進入，正在改變市場性企業(yè)的游戲規(guī)則。

　　第二類是地方性的省一級的企業(yè)也在發(fā)展，省一級的水務投資平臺或者環(huán)境投資平臺大量的組建。他們的資金是按照一個政策性要求，體現(xiàn)黨和國家的政策性需要的投資方式，而進入到環(huán)境產業(yè)中的水務投資。看上去是擠壓了我們市場性企業(yè)的空間，同時他們也在收購和并購我們市場性企業(yè)的股權和項目。

　　第三類的政策性企業(yè)，是地方性的水務集團、地方性的環(huán)境集團。這些政策性企業(yè)的興起一定程度上在資產環(huán)節(jié)中分食市場性環(huán)境企業(yè)的市場份額。

　　第五個挑戰(zhàn)是類似環(huán)境部這種安全部門，或者社會部門對環(huán)境設施越來越高的環(huán)境需求、對環(huán)境監(jiān)測要求、環(huán)境公共安全的要求，以及百姓對感知的要求。這種要求一定程度上對原來以粗放為核心的、拿到市場就能賺錢的體系提出了一定的挑戰(zhàn)。

　　如果我們的設施不能達到環(huán)境指標的要求，如果我們的設施引起環(huán)境安全的顧慮，如果我們的設施引起了百姓的鄰避反應，很大程度上就會改變我們的經濟測算。

　　我們原來的算盤是基于不發(fā)生這種危機，一旦發(fā)生這種危機，我們的退稅，我們的處罰等，會有很大的沖擊。

　　以上五個稱為挑戰(zhàn)的，未來也一定會帶來機遇。

　　未來的發(fā)展方向

　　這些挑戰(zhàn)，也正表征著2020年我們水務市場的幾個發(fā)展方向：

　　水務行業(yè)最近有一些悲觀，主要是我們自己輕車熟路的傳統(tǒng)投資運營行業(yè)，開始面臨收益率下降、資金鏈斷裂、支付困難、延期支付等問題。這些問題造成了很多民營的重資產公司實際控制人的轉變，這是從今年水業(yè)十大影響力企業(yè)的榜單中也能看到的趨勢。

　　在這樣的背景之下，對于水務市場的發(fā)展方向，我總結了幾個觀點：

　　首先，我認為過去20年水務發(fā)展是以資本驅動規(guī)模化為核心驅動力發(fā)展的20年。剛才很多企業(yè)家談到了智慧水務、智慧管理，以及科技等。其實原來我們在奔跑的時代，我們只需要關注規(guī)模、融資成本，就能獨立潮頭，成為一個領跑企業(yè)。

　　但未來的水務時代，我們已經從簡單的比拼規(guī)模，進入到一個高質量發(fā)展的精細化時代，所以我們對風險的管控，以智慧化為核心的運營體系，技術研發(fā)的比重都在加強，這個時代已經到來。無論我們的領跑企業(yè)有沒有技術、管理精細化的情懷，其實都面臨這樣的挑戰(zhàn)。

　　我們有幸看到，水業(yè)十大影響力企業(yè)中很多企業(yè)已經充分意識到了科技、管理、智慧化等在未來競爭中的作用。

　　第二個轉變是對于資產。以前環(huán)保行業(yè)的發(fā)展是投資驅動的、是以資產為核心的。大部分水業(yè)十大影響力企業(yè)超過50%、60%以上的收益來自于資本。我的融資成本低，收益率高于融資成本，從而得到了收益。

　　去年我曾講過，水務資產未來是屬于人民的，屬于人民就是社會公眾持有資產。以前是資本家持有資產，用資本獲得收益。未來回歸人民就是說誰代表人民，誰就持有資產。

　　我一直認為，水務資產帶來的收益比重在未來一、二十年的中國水業(yè)之中比重會逐漸下降。事實上，世界領跑的國際水務公司威立雅、蘇伊士都是以服務見長的公司，并不是資本見長的公司，只是到了中國以后被我們改造成了一個資本性公司。而我國興起的第一批水業(yè)十大影響力企業(yè)無一不是資本驅動的，或者剛開始技術驅動的，最終轉為資本驅動的這樣一種邏輯。我們的榜單也是圍繞資本來設立的。

　　相信2020年可能是一個分水嶺。資產最終會被誰持有呢？

　　最能代表人民的是政府，政府如果有足夠的錢就可以持有資本、持有水務資產。第二個能代表人民的是政策性的國有企業(yè)。但它一旦代表人民持有這個資產，那么資產的收益率就不會很高。資產收益率不能構成一個政策性國企的主要收入來源。我們指望在資產增值中獲得收益的水務發(fā)展時代正在過去。

　　第三個未來的趨勢是環(huán)保、水務正在回歸服務業(yè)，不再是一個投資行業(yè)，會是以資產為核心，憑自己的勞動為客戶，為人民進行服務的機構?；氐焦卜胀獠炕沫h(huán)境服務業(yè)，這應該是我們的定位。

　　未來資本不再是最重要的因素，而是與其他的因素并列存在。

　　第四個趨勢是人民的感知。實際上我們現(xiàn)在的公共服務，無論是供水、污水還是河道治理，都需要百姓感知到我們服務的存在，感知到服務帶來的幸福感、獲得感和安全感。所以百姓對水務公司的評價，在未來顯得更加重要。所以我也覺得，未來的水務企業(yè)會是一個更加陽光，更加注重公眾利益的社會團體。

　　第五個趨勢，未來隨著5G的發(fā)展，隨著產業(yè)的共融，產業(yè)鏈之間的聯(lián)動會越來越多，價值流轉的速度會越來越快，包括資金、人才、技術的流轉都會加快。

　　在滾滾洪流的網狀流轉之中，誰是未來之星?誰會后來居上?誰做的突出?誰是燈塔?用我們學術的話講，就是誰是價值奇點?只有你是價值奇點才能凝聚循環(huán)的力量，現(xiàn)在人才流動、技術流動比以往任何時候都快。

　　現(xiàn)在的領跑企業(yè)，有可能未來五年就消失滅跡，有可能會有很多企業(yè)新成長起來，其實價值和人才都在快速流轉之中。

　　鏈接加大、流轉加快、價值奇點突出，做燈塔才是產業(yè)的未來。

　　第六，以前行業(yè)的戰(zhàn)略都是選跑道，未來所有選擇的跑道都是紅海。因為隨著行業(yè)的發(fā)展，上面來了更大的、更有實力的央企、國企，后面來了一大批新興的企業(yè)，在我們這片希望的田野上耕耘。

　　如果你的項目是完全按照甲方設計的路徑去完成的，那一定是紅海。

　　未來的市場怎么做，十大影響力企業(yè)如何繼續(xù)領跑行業(yè)，我個人認為，未來的環(huán)境市場，其實都需要自己設計出來。

　　那么就需要領跑企業(yè)更具有模式創(chuàng)新、設計自結構的能力。所以我一直認為，一個領跑企業(yè)，應該自己去做自己做出來的市場。做出的市場才真正有利潤的來源。更清晰和通俗的表示就是創(chuàng)新的能力。

編輯：徐冰冰