清晰可見，大規(guī)模和卓越運(yùn)營是輕資產(chǎn)模式的兩大抓手，北控水務(wù)通過做大規(guī)模建立品牌知名度，通過卓越運(yùn)營提升品牌含金量，以此來強(qiáng)化輕資產(chǎn)核心能力。

回看這些年的戰(zhàn)略演化邏輯，根據(jù)形勢(shì)變化，北控水務(wù)一直圍繞“資本、人才、技術(shù)、數(shù)據(jù)”四大要素不斷進(jìn)行調(diào)整。“北控水務(wù)的組織結(jié)構(gòu)隨著新的形勢(shì)每年都在變化，這其實(shí)正是其快速發(fā)展的原因所在?！蓖踔毺岬?。

下一步的萬億目標(biāo)

今后要做什么?想做什么?說起接下來的方向，王助貧首先談起了時(shí)代背景，分析了當(dāng)下北控水務(wù)在行業(yè)內(nèi)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

首先，重資產(chǎn)投資帶來的資金壓力越來越大。投資項(xiàng)目動(dòng)輒十個(gè)億，這導(dǎo)致公司的負(fù)債率越來越高，投資空間縮小，想繼續(xù)保持高的復(fù)合增長率，資本金從何而來?

其次，行業(yè)競(jìng)爭環(huán)境更加激烈。施工類央企在加強(qiáng)自身運(yùn)營能力建設(shè)，地方平臺(tái)在向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型，民營企業(yè)在引入國資，北控水務(wù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)不再那么突出。大量施工類央企進(jìn)入環(huán)保行業(yè)，對(duì)環(huán)保企業(yè)形成了巨大的沖擊。

第三，環(huán)保督察持續(xù)加碼。2019年起，3年完成全覆蓋的第二輪中央生態(tài)環(huán)保例行督察。督察方法不斷創(chuàng)新，加大衛(wèi)星遙感、紅外識(shí)別、無人機(jī)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)應(yīng)用。大小企業(yè)全覆蓋，民企央企一視同仁。

王助貧認(rèn)為，目前來看環(huán)保行業(yè)是沒有天花板的行業(yè)。細(xì)觀國內(nèi)的環(huán)保市場(chǎng)，據(jù)北控水務(wù)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)，2019-2029年，國內(nèi)環(huán)保市場(chǎng)有20萬億。具體到細(xì)分領(lǐng)域，市政污水1.4萬億，農(nóng)村(水環(huán)境+污水)1.2萬億......市場(chǎng)空間不容小覷?！凹卸群艿偷乃畡?wù)環(huán)保行業(yè)進(jìn)入整合期，未來龍頭企業(yè)和創(chuàng)新型中小企業(yè)在細(xì)分領(lǐng)域會(huì)有發(fā)展優(yōu)勢(shì)?！?p style="text-indent: 2em;">機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，如何在保持規(guī)模增長的情況下持續(xù)發(fā)展，是北控水務(wù)當(dāng)前面臨的深刻問題。對(duì)內(nèi)外部形勢(shì)分析研究后，北控水務(wù)提出了下一步的宏偉藍(lán)圖：一百個(gè)國家，一千個(gè)城鎮(zhèn)，一萬個(gè)項(xiàng)目，十萬名員工，一億噸處理規(guī)模，十億服務(wù)人口，百億利潤，千億市值，萬億資產(chǎn)。

八大“秘鑰”解鎖未來之門

針對(duì)提出的萬億戰(zhàn)略目標(biāo)，北控水務(wù)的戰(zhàn)略落地舉措是什么?王助貧分析了八大“秘鑰”，這八大“秘鑰”打開了北控水務(wù)通向未來的時(shí)光大門。

投資模式上，明確輕資產(chǎn)投資及高效操作指引。在北控水務(wù)2019年中期業(yè)績會(huì)上，周敏提到，現(xiàn)在整體市場(chǎng)資金面趨緊，水務(wù)市場(chǎng)進(jìn)入并購的窗口期，目前公司有100億現(xiàn)金可以用來收購合并。公司執(zhí)行總裁李力表示，未來并購方向主要有兩個(gè)，一是行業(yè)內(nèi)一些有規(guī)模的水務(wù)公司，另一個(gè)是分散在各地的小型水務(wù)公司。

融資模式上，北控水務(wù)采取投融結(jié)合，創(chuàng)新金融手段，促進(jìn)輕資產(chǎn)落地;

運(yùn)營品牌上，北控水務(wù)探索智慧運(yùn)營管理。推行“星級(jí)水廠”建設(shè)、智慧化建設(shè)和運(yùn)營隊(duì)伍能力提升，全面提升運(yùn)營能力。加快智慧水務(wù)建設(shè)，打造“智慧大腦”，通過創(chuàng)新智慧水務(wù)的運(yùn)營管理模式引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。還專門成立了數(shù)字化研究院，輸送員工去日本學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn);

技術(shù)賦能上，為產(chǎn)品畫像，將水產(chǎn)分為標(biāo)準(zhǔn)水廠和標(biāo)桿水廠，以提升最終產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，引領(lǐng)技術(shù)服務(wù)路徑(包括標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)新等舉措)。據(jù)了解，北控水務(wù)正在加快研發(fā)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的傳感器，預(yù)計(jì)2019年年底前將生產(chǎn)出樣機(jī)，屆時(shí)水務(wù)行業(yè)傳感器的成本有望大幅下降，將緩解“傳感器的成本很高，智慧水務(wù)數(shù)據(jù)源不足”的問題。北控水務(wù)集團(tuán)還通過舉辦“互聯(lián)網(wǎng)+”水務(wù)環(huán)境創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的形式，集合環(huán)境行業(yè)最有活力和創(chuàng)造力的創(chuàng)新資源。

建設(shè)效能上，提升建設(shè)能力，確保建設(shè)質(zhì)量。2019年是北控水務(wù)的“品質(zhì)質(zhì)量年”，建設(shè)質(zhì)量要從及格提升到優(yōu)良。

采購升級(jí)上，促進(jìn)采購標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升采購能力。北控水務(wù)去年6月份建立了采購聯(lián)盟，整合供應(yīng)鏈資源，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理，目前該項(xiàng)活動(dòng)還在試行階段;

人才戰(zhàn)略上，匹配輕資產(chǎn)的人力戰(zhàn)略構(gòu)建與實(shí)施，激發(fā)組織活力，完善與輕資產(chǎn)戰(zhàn)略相適應(yīng)的績效體系。王助貧談到，北控水務(wù)以前一直在關(guān)注上層人才，比如干部年輕化，引進(jìn)跨行業(yè)人才。如今，北控水務(wù)在圍繞資產(chǎn)運(yùn)營，提升人力資源戰(zhàn)略。著重針對(duì)一線運(yùn)營人員，進(jìn)行素質(zhì)培養(yǎng)，打造新型的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。

機(jī)制匹配上，實(shí)行全面標(biāo)準(zhǔn)化和信息化體系建設(shè)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)界定、數(shù)據(jù)共享、系統(tǒng)打通、制度規(guī)范。支持全面創(chuàng)新的管理機(jī)制，實(shí)行全面風(fēng)險(xiǎn)控制體系(事前防范和事后控制結(jié)合)。

從大走向偉大，實(shí)現(xiàn)水務(wù)環(huán)境命運(yùn)共同體更高品質(zhì)、更高效率、更大規(guī)模的發(fā)展，是北控水務(wù)未來的發(fā)展方向。

十年只做一件事，一心專注做環(huán)保。北控水務(wù)決心做環(huán)境產(chǎn)業(yè)的“百年老店”。

編輯：徐冰冰