對于北控水務(wù)來說，戰(zhàn)略就是“一個目標、一個聲音”。北控水務(wù)的戰(zhàn)略一直在迭代，一直在適時調(diào)整。北控水務(wù)集團副總裁王助貧重點透露了公司最新的戰(zhàn)略目標。

從2016年的生態(tài)戰(zhàn)略到2018年的雙平臺戰(zhàn)略，2019年，北控水務(wù)戰(zhàn)略再次升級。

8月23日，CEO特訓班十期班問道北控水務(wù)，北控水務(wù)集團高管和相關(guān)事業(yè)部負責人接待了特訓班十期學員。交流會上，北控水務(wù)集團戰(zhàn)略發(fā)展中心胡芬芬闡述了北控水務(wù)資本運作經(jīng)驗，北控水務(wù)集團采購管理中心副總經(jīng)理魏壽廷介紹了采購管理、優(yōu)選供應商相關(guān)情況。其中，北控水務(wù)集團副總裁王助貧重點透露了公司最新的戰(zhàn)略目標。

王助貧

談到戰(zhàn)略，很多人可能認為是一成不變的。然而，世界上唯一不變的是變化。有效的戰(zhàn)略不是一個長期的行動計劃，而是隨著環(huán)境的變化而不斷進化的中心觀念。在不同時期，要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，對戰(zhàn)略進行實時體檢、及時審視、重新定義、不斷迭代。

對于北控水務(wù)來說，戰(zhàn)略就是“一個目標、一個聲音”。北控水務(wù)的戰(zhàn)略一直在迭代，一直在適時調(diào)整。每年舉行兩場“務(wù)虛會”，一場在年中，一場在年底?！半m然稱為‘務(wù)虛會’，但談?wù)摰亩际菍嵤拢懻搼?zhàn)略要不要調(diào)整，公司接下來該怎么做?！蓖踔毺岬?。

“要么就第一，要么就放棄?！北笨厮畡?wù)執(zhí)行董事、行政總裁周敏曾說過。北控水務(wù)一旦確定戰(zhàn)略之后，就保持強大的戰(zhàn)略定力，開始“穩(wěn)、準、狠”地落地執(zhí)行。

作為新型現(xiàn)代國企的典型代表，北控水務(wù)兼具三重身份：有著國企的品牌、外企的上市融資優(yōu)勢以及民企的靈活進取方式。北控水務(wù)以其“獨特”的三重身份，一路高歌猛進，快速實現(xiàn)了做強、做優(yōu)、做大的目標，連續(xù)多年穩(wěn)居“中國水業(yè)十大影響力企業(yè)”前列，連續(xù)4年上榜《財富》中國500強。

2008年~2018年，北控水務(wù)實現(xiàn)凈利潤年復合增長率61.6%，總資產(chǎn)年復合增長率38.63%，營業(yè)收入年復合增長率53.44%，水量規(guī)模年復合增長率37.45%。2019年上半年，北控水務(wù)業(yè)績依然穩(wěn)健，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入128.3億港幣，同比幅增長28%。

戰(zhàn)略演化及其背后的邏輯

針對不同的時代背景，北控水務(wù)的戰(zhàn)略一直在與時俱進，不斷演化，適時調(diào)整。戰(zhàn)略演化背后的邏輯，引起了在場特訓班學員的好奇和關(guān)注。

2008年：明確戰(zhàn)略方向

2008年的龍慶峽會議明確了北控水務(wù)的戰(zhàn)略方向，確定了以市場化為導向的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。這個戰(zhàn)略定位為北控水務(wù)的發(fā)展奠定了非常重要的基石，給了北控水務(wù)充分的信任和充分的授權(quán)：實行董事會授權(quán)下的經(jīng)營管理層的經(jīng)營決策權(quán)，以及投資權(quán)(主業(yè)內(nèi)5億元的投資額度自主決定)、人事權(quán)。

2008-2013年：資本驅(qū)動規(guī)模戰(zhàn)略

回顧當時的時代背景，北控水務(wù)有著國有品牌、香港資本的運作、北控集團充分的授權(quán)、優(yōu)秀的團隊和公司激勵機制，而且競爭也沒那么激烈。王助貧介紹，在這個階段，北控水務(wù)的發(fā)展定位是為客戶提供綜合解決方案，主要業(yè)務(wù)是打通水務(wù)完整產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)上下水一體化。以資本驅(qū)動為主，圍繞“資本”進行“買買買”。

2014-2016年：資本&技術(shù)

2014年，北控水務(wù)提出“371戰(zhàn)略”，“3”指業(yè)務(wù)系統(tǒng)、資本運營、資源聚合;“7”指7大業(yè)務(wù);“1”指1個關(guān)鍵，有著專業(yè)的團隊建設(shè)和組織保障，致力于做領(lǐng)先的專業(yè)化的環(huán)境綜合服務(wù)商。

2015年，北控水務(wù)提出“2+3+3”兩主多專的相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

2016年，伴隨百億級PPP項目的涌入，大數(shù)據(jù)、智慧水務(wù)的火熱以及大央企的進入，北控水務(wù)不再“蒼蠅蚊子一起吃”，開始關(guān)注大項目，從“打戰(zhàn)爭”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按驊?zhàn)役”，從只關(guān)注項目轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注城市，開啟跨界大協(xié)同(業(yè)務(wù)跨界、技術(shù)跨界、人才跨界、資金跨界)。這時，北控水務(wù)提出了生態(tài)戰(zhàn)略，“內(nèi)向生態(tài)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，外建生態(tài)系統(tǒng)”。

2017年至今：輕資產(chǎn)模式下的雙平臺戰(zhàn)略

2017年至今，伴隨萬億規(guī)模的PPP市場，項目體量越來越大，PPP項目后期運營、水廠運營、工業(yè)第三方運營等越來越受到重視。北控水務(wù)提出輕資產(chǎn)模式，通過生態(tài)體系，整合多元能力，構(gòu)建資管平臺和運管平臺，兩大平臺相互支撐。通過投資取得資產(chǎn)，通過金融手段實現(xiàn)輕資產(chǎn)化。

北控水務(wù)通過生態(tài)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略來具體支撐雙平臺戰(zhàn)略(資產(chǎn)管理平臺+運營管理平臺)，兩個平臺互為促進，互為支撐，“找足夠的錢，做專業(yè)的事”，以此實現(xiàn)輕資產(chǎn)運營，達到基業(yè)長青，建設(shè)美麗中國的目的。

“從重到輕，避重就輕”，當前很多企業(yè)的發(fā)展模式都在往“輕資產(chǎn)”上轉(zhuǎn)變，到底什么是輕資產(chǎn)模式?王助貧介紹，輕資產(chǎn)模式是指市場成熟的企業(yè)只進行少量資產(chǎn)投資，通過輸出管理、技術(shù)和品牌獲取利潤，自己則專注于服務(wù)或者產(chǎn)品研發(fā)、銷售與品牌推廣的業(yè)務(wù)模式。不是所有的企業(yè)都能滿足輕資產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)型。要實現(xiàn)需要有三個前提條件：被認可的行業(yè)地位、卓越的企業(yè)運營能力、與之相適合的金融手段。

資產(chǎn)管理平臺打造上，北控水務(wù)分為三個階段來具體實施，第一階段打通融資渠道;第二階段實行產(chǎn)融結(jié)合，用融資租賃、金融咨詢方式補充資產(chǎn)管理平臺能力;第三階段打造包括資產(chǎn)管理、股權(quán)投資、固定收益、融資租賃、銀行等在內(nèi)的領(lǐng)先的專業(yè)化投資機構(gòu)。

運營管理平臺打造上，技術(shù)、運營、品牌是三大核心要素，技術(shù)要為運營服務(wù)，運營要為品牌服務(wù)。構(gòu)建超大體量公用事業(yè)(水務(wù))資產(chǎn)的運營管理平臺，打造全球第一的公用事業(yè)(水務(wù))資產(chǎn)運營服務(wù)品牌。

編輯：徐冰冰