總結(jié)：碎冰清管屬于非開(kāi)挖技術(shù)，能夠以現(xiàn)有管道附屬物作為出入口(例如消防栓);冰可以隨著水流至任何地方，因而不會(huì)被卡住;主管壓力即可推動(dòng)碎冰前進(jìn)，無(wú)需特別提高管網(wǎng)壓力;清潔效果好，冰在管道內(nèi)的剪力約是水的1000倍;結(jié)果可量化，通常清潔每公里管道可清除15-20kg沉淀;耗水量低，只需要管道容積1.5倍的水;停水時(shí)間短：快速-2-3小時(shí)內(nèi)完成操作。

馬進(jìn)泉：粵海智慧水務(wù)應(yīng)用實(shí)踐

粵海水務(wù)參股企業(yè)——科榮軟件董事長(zhǎng) 馬進(jìn)泉

今天來(lái)做智慧水務(wù)是比任何時(shí)候都有利。那么到底什么是智慧水務(wù)呢?對(duì)政府來(lái)說(shuō)，智慧水務(wù)更多的是公共服務(wù)，是民生工程;對(duì)公眾來(lái)說(shuō)，智慧水務(wù)是一種生活方式，是更便利的終端服務(wù)和更友好的用戶(hù)體驗(yàn);對(duì)水務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，智慧水務(wù)則是將先進(jìn)的信息通信技術(shù)(ICT)與水環(huán)境、水動(dòng)力、水生態(tài)等水務(wù)管理技術(shù)廣泛融合，對(duì)水資源的獲取、加工、供應(yīng)和回用全過(guò)程進(jìn)行智慧化管理，讓供水更安全、生產(chǎn)更高效、服務(wù)更優(yōu)質(zhì)。

智慧水務(wù)發(fā)展大體可分為三個(gè)階段。水務(wù)1.0階段，以自動(dòng)化控制為核心，著眼于一些工藝優(yōu)化及生產(chǎn)效率提升;水務(wù)2.0階段，以企業(yè)信息化為核心，更多的在企業(yè)資源管理(ERP)、移動(dòng)應(yīng)用、算法應(yīng)用方面進(jìn)行突破;水務(wù)3.0階段，則是大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈的綜合應(yīng)用。目前，水務(wù)企業(yè)大多處于水務(wù)2.0(信息化)階段，首先著力于營(yíng)業(yè)收費(fèi)，管網(wǎng)數(shù)字化信息化建設(shè)，其次分別為財(cái)務(wù)核算、OA、管網(wǎng)SCADA、視頻監(jiān)控等方面提升。

總體來(lái)看，水務(wù)企業(yè)當(dāng)前對(duì)信息化投入普遍偏低，建設(shè)中也存在一些問(wèn)題，主要包括：認(rèn)知不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)問(wèn)題突出，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范確實(shí)，參與者專(zhuān)業(yè)性不足等。

經(jīng)過(guò)多年的持續(xù)投入，粵海水務(wù)將物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)逐步應(yīng)用到了水環(huán)境、水生態(tài)、水動(dòng)力等方面，基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)水資源采集、加工、供應(yīng)和回用全過(guò)程的智慧化管理。根據(jù)智慧藍(lán)圖，粵海水務(wù)已經(jīng)完成了 “1個(gè)中心+6大平臺(tái)+8套系統(tǒng)”的落地建設(shè)。

在智慧水務(wù)推進(jìn)過(guò)程，粵海水務(wù)以運(yùn)營(yíng)KPI指標(biāo)體系為牽引，全面構(gòu)建了監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了客服、水質(zhì)、財(cái)務(wù)、安全等系統(tǒng)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集，減輕人工統(tǒng)計(jì)上報(bào)環(huán)節(jié)，為領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行決策提供可靠支持;同時(shí)，我們基于私有云構(gòu)建了溝通、協(xié)作、分享于一體的企業(yè)級(jí)水務(wù)門(mén)戶(hù)，現(xiàn)在上面的應(yīng)用已經(jīng)超過(guò)90個(gè);隨著智慧水務(wù)落地，我們逐步統(tǒng)一開(kāi)發(fā)平臺(tái)，通用功能組件化，提高開(kāi)發(fā)效率，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)路線(xiàn)的統(tǒng)一和軟件系統(tǒng)的一致性開(kāi)發(fā)，這有助于產(chǎn)品化;此外，基于開(kāi)源框架，粵海水務(wù)也搭建微服務(wù)架構(gòu)，使應(yīng)用程序更易升級(jí)和擴(kuò)展。

最后介紹一下粵海水務(wù)在智慧漏控方面的案例。通過(guò)控漏解決方案實(shí)施，在常平水司管網(wǎng)漏損率由23.43%下降到12%以下，降低50.06%，供水能耗從238.18 kW?h/km3 降低到174.00 kW?h/km3，降低27%，累計(jì)節(jié)約運(yùn)行成本1800余萬(wàn)元;在梅州水司漏失率從45%下降到33.62%，年效益541.15萬(wàn)元;在寶應(yīng)水司，將漏失率從29.27%降低到16.42%，節(jié)約制水成本80萬(wàn)/年。

對(duì)于未來(lái)發(fā)展，我們判斷：1)市場(chǎng)會(huì)有指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng);2)越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)進(jìn)入智慧水務(wù)領(lǐng)域，大大縮短智慧水務(wù)發(fā)展周期。在此背景下，我們認(rèn)為行業(yè)高效合作尤為必要，行業(yè)需要形成一個(gè)生態(tài)鏈，把數(shù)據(jù)孤島壁壘打破，讓每個(gè)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)起來(lái)，發(fā)揮出大數(shù)據(jù)分析的力量。當(dāng)然，在此外過(guò)程中大量的工作需要落實(shí)：首先，需要頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌規(guī)劃，其次，需要標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)化數(shù)據(jù)收集、注重智能算法研究、加強(qiáng)人才儲(chǔ)備等;最后，還是希望大家能一起努力，把智慧水務(wù)這件事情做好。

李波翰：基于大口徑遠(yuǎn)傳水表創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式的應(yīng)用實(shí)踐

長(zhǎng)沙供水有限公司副總經(jīng)理 李波翰

很榮幸站在這里分享我們所做的一點(diǎn)點(diǎn)工作。我今天的分享分為四個(gè)部分，第一部分是長(zhǎng)沙水業(yè)的基本情況及項(xiàng)目實(shí)施的背景，第二部分是到目前為止，大口徑遠(yuǎn)傳水表在長(zhǎng)沙的應(yīng)用情況，第三部分是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及我們的思考，最后一個(gè)部分是未來(lái)的展望。

首先是第一部分，大口徑遠(yuǎn)傳水表在長(zhǎng)沙實(shí)施的背景。

長(zhǎng)沙供水有限公司是水業(yè)集團(tuán)下屬全資子公司，成立于2005年1月20日，經(jīng)營(yíng)原長(zhǎng)沙市自來(lái)水公司全部水廠(chǎng)、管網(wǎng)系統(tǒng)及所有面向社會(huì)的服務(wù)項(xiàng)目和業(yè)務(wù)，直接服務(wù)廣大用戶(hù)。我們公司的水表分布的基本情況從下表可以很清楚的看出來(lái)，一共91.5萬(wàn)支水表，我們按水量和口徑分為四個(gè)象限，大家可以看得到，依次是小口徑大水量、大口徑大水量、小口徑小水量、大口徑小水量，水表數(shù)量特別多的落在第三象限，水量特別大的落在第二象限，2017年總開(kāi)賬水量4.88億，第二、四象限開(kāi)賬量3.94億噸，第二象限開(kāi)賬量3.73億，占總量的76.6%，而水表只有不到5000支。

由以上數(shù)據(jù)可以看出，這4940塊占總水表數(shù)量0.5%的大口徑大水量開(kāi)賬水表的用水量占總水量的76%。如將這些表全部實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)傳和自動(dòng)開(kāi)賬，我司智能抄收水表水量將超過(guò)總開(kāi)賬水量的70%。

在前期口徑及成本分析結(jié)束后，我們制訂了2017-2019年的行動(dòng)計(jì)劃，在2017年，開(kāi)始大口徑遠(yuǎn)傳水表數(shù)據(jù)開(kāi)賬試點(diǎn)工作，大口徑遠(yuǎn)傳水表數(shù)量為785 塊;計(jì)劃到2018年，完成1950支;到2019年年底，全部完成整個(gè)的改造。圍繞大口徑水表，我們開(kāi)展了以下六個(gè)方面的工作：

編輯：汪茵