另外一個重要文件是《國務(wù)院關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的意見》(國發(fā)【2015】54號)文件。文件提出，在水電氣熱、公共交通、公共設(shè)施等提供公共產(chǎn)品和服務(wù)的行業(yè)和領(lǐng)域，根據(jù)不同業(yè)務(wù)特點，加強分類指導(dǎo)，推進具備條件的企業(yè)實現(xiàn)投資主體多元化。我相信，供水企業(yè)在其他領(lǐng)域，也可以通過生態(tài)化合作優(yōu)勢，與其他環(huán)保技術(shù)企業(yè)或者其他有資源的央企國企以合資、合作等方式來提高自己的競爭力，同時也會打開企業(yè)的的管理提升空間。

逐本舍末——抓住運營類，審慎推進非運營類

先介紹下E20研究院對PPP項目的四個分類。A類項目是直接向使用者收費的壟斷經(jīng)營，風(fēng)險由社會資本承擔(dān);B類項目是保底供應(yīng)量、以廠區(qū)為邊界的BOT項目;C類是非特許經(jīng)營的政府購買型PPP(PFI);D類是不含融資和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的非PPP政府購買服務(wù)，是輕資產(chǎn)的市場化項目，較為典型的就是環(huán)衛(wèi)市場項目，現(xiàn)在發(fā)展速度非常快。針對這四類項目我們進行了分析再歸類，可以分為三大類：

第一類，經(jīng)營屬性，主要是指能向使用者直接收費;第二類是運營屬性，典型代表有污水處理及垃圾處理項目，其實是以量和價向政府收費的項目;第三類是維護績效屬性，須保證每年達標(biāo)，有一定的壓力。這三個指標(biāo)實際都有運營程序，但并不一定有績效。

在水治理方面，從下圖中可以看到，在大生態(tài)要求下，水方面越來越強調(diào)系統(tǒng)性、綜合性。水治理大致可以區(qū)分出三個細分領(lǐng)域及一個綜合性領(lǐng)域。在水環(huán)境綜合治理方面，地方政府推出了大量的PPP項目。

我們還關(guān)注到，供水產(chǎn)業(yè)這幾年在市場化方向上做了很多的努力，也包括不少全額采購的成績。我們統(tǒng)計了將近40家供水聯(lián)盟成員(其中30%是上市公司)的業(yè)務(wù)擴張情況，統(tǒng)計如下圖所示?？梢钥吹剑?5%的供水企業(yè)已經(jīng)擴張到了污水領(lǐng)域，還有23%的企業(yè)已經(jīng)進入了原水領(lǐng)域， 23%參與了污泥處理處置，16%的企業(yè)參與了水環(huán)境治理。

另外，在財政部PPP示范項目中，我們對B方陣企業(yè)(地方水投、水務(wù)集團、區(qū)域環(huán)境綜合服務(wù)集團)的業(yè)務(wù)分布情況進行了統(tǒng)計?？梢钥吹?，傳統(tǒng)的市政給排水依然為強項，逐漸向水環(huán)境、水利、固廢、混合類項目延伸。業(yè)務(wù)拓展最多的還是水利項目，占21%。此外，還有10%的生活垃圾處理，以及3%的管網(wǎng)項目。這是供水行業(yè)一個共同的行為狀況，可以給大家做一個參考。

此外，財政部PPP示范項目中，B方陣企業(yè)作為社會資本方拿到的黑臭水體項目，多數(shù)為外地項目。比如深圳水務(wù)在池州的項目，北京排水在南寧的項目。我們分析，未來的供水領(lǐng)域，縣市或相對偏遠地區(qū)依然有新建機會;會繼續(xù)有存量資產(chǎn)盤活機會;會繼續(xù)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，成一體化趨勢。

內(nèi)外兼修——政策創(chuàng)新與平臺轉(zhuǎn)型方向

價費機制的完善對公共服務(wù)的市場化起到非常重要的作用。。中國水網(wǎng)在成立之初，就成立了清華大學(xué)水業(yè)政策研究中心，當(dāng)時研究的重點包括特許經(jīng)營以及水價。關(guān)于水價，在《水污染防治行動計劃》(2015)、《關(guān)于扎實推進農(nóng)業(yè)水價綜合改革的通知》(發(fā)改價格〔2017〕1080號)、《擴大水資源稅改革試點實施辦法》(財稅[2017]80號)等文件中都提到，要施行階梯水價、累進加價;農(nóng)村水價改革等。關(guān)于垃圾價格，在《關(guān)于實行城市生活垃圾處理收費制度，促進垃圾處理產(chǎn)業(yè)化的通知》(2002)中提到。600多個城市中，有300多個城市實行了城市生活垃圾處理收費制度并頒布了政策法規(guī)，如海南、上海、廣東等。結(jié)合垃圾分類的推進，這對于企業(yè)來說，相當(dāng)于每個大型城市由此打開了十億的年運營市場空間。

整體來看，地方有運營屬性的專業(yè)平臺被寄予厚望;綜合性的融資平臺現(xiàn)在面臨空前的壓力，大部分都失去了投資能力;園區(qū)型平臺目前不在供水產(chǎn)業(yè)能力考量范圍內(nèi)。除了品牌的擴張和服務(wù)，我們總結(jié)了四個方面的對策，包括橫向擴充、產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸、PPP、土地開發(fā)等。其中比較適合地方專業(yè)平臺的是產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸和PPP。我們建議中小私營企業(yè)在技術(shù)上合作，這樣的話可以回避短版，發(fā)揮長板。我們也期待著未來可以看到更多的水務(wù)集團上市，能夠跟我們國家的需求緊密合作，讓我們整個供水行業(yè)本身也不斷提升。謝謝各位。

編輯：汪茵