到今天，環(huán)境戰(zhàn)略沙龍已經(jīng)舉辦了78屆，E20一直在堅持。回答了改革方方面面的疑難問題。從這段歷史，也可以看到環(huán)境行業(yè)從只有競爭到不斷不聚合的過程。

蔣超：金州在穩(wěn)健中找到了新機(jī)

金州環(huán)境集團(tuán)股份有限公司董事長蔣超

金州環(huán)境是我國環(huán)境產(chǎn)業(yè)30年的見證者，在BOT模式的早期，蔣超用超前的眼光、強(qiáng)大的資源整合能力和運(yùn)作能力，在眾多著名的項目中都出現(xiàn)了“金州”的身影。蔣超說，在參與的眾多項目中，印象比較深刻的是北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)污水處理廠，當(dāng)時簽了20年的BOT項目，過兩年就要到期，若能延期將成為中國首個BOT延期項目。這10年投資的BOT項目，競爭還未像現(xiàn)在這么激烈，項目回報率也比現(xiàn)在高。

蔣超介紹，2008年到2017年的10年間，我國水務(wù)市場迎來高速發(fā)展的“黃金10年”，國內(nèi)一大批環(huán)境企業(yè)競相IPO。在這段時間，金州環(huán)境經(jīng)歷了一系列股權(quán)變更后，變得更加沉穩(wěn)、重?zé)ㄉ鷻C(jī)(詳情請點擊：蔣超：三十年風(fēng)雨兼程，金州參與中國環(huán)境發(fā)展與改革之路)。

戴日成：向每一位歷經(jīng)風(fēng)雨的企業(yè)家致敬

北京碧水源科技股份有限公司總經(jīng)理戴日成

回顧水業(yè)改革20年，感慨頗深。過去，環(huán)保行業(yè)都是單打獨斗，甚至陷入了無序競爭的泥潭。在這樣的背景下，E20通過舉辦沙龍、組建俱樂部、倡導(dǎo)成立環(huán)境商會，很大程度上促進(jìn)了行業(yè)之間的良性交流，從無序競爭走向了互相學(xué)習(xí)和借鑒，專注于提升核心競爭力。因此，環(huán)保行業(yè)也有一種共識，就是共同支持E20的發(fā)展，這是一個將整個行業(yè)真正團(tuán)結(jié)起來的優(yōu)質(zhì)平臺。戴日成表示，E20作為環(huán)境行業(yè)的宣傳者，應(yīng)該得到更大的支持和鼓勵。

作為資深的重量級業(yè)內(nèi)人士，戴日成認(rèn)為，嘗遍了環(huán)保行業(yè)的酸甜苦辣后，對這個行業(yè)的認(rèn)識，猶如硬幣有正反兩面一樣，“正”的一面就是可以通過市場化的方式，實現(xiàn)自己的夢想，創(chuàng)造更好的生態(tài)環(huán)境，為國家、社會和子孫后代謀求更多的福祉?！胺础钡囊幻媸?，真正能撬開這扇市場大門的人不多，因此環(huán)保行業(yè)真正成功的企業(yè)和企業(yè)家更是鳳毛麟角。尤其是在以前，國家沒有給環(huán)保行業(yè)太多可供茁壯成長的市場化土壤，所以，一路走來有很多難以言表的坎坷，每一位成功的環(huán)保企業(yè)家都非常不容易，向他們學(xué)習(xí)，向他們致敬!

潘文堂：這兩件事標(biāo)志著行業(yè)走向成熟

清華同方股份有限公司高級副總裁潘文堂

看到E20策劃的20年回顧視頻，過去的那些照片和影像，讓人感觸很深。潘文堂感嘆，看到過去的自己，突然眼睛一亮，當(dāng)年還是一個小鮮肉。

20年的改革之路，行業(yè)經(jīng)歷了很多難題。這期間，潘文堂認(rèn)為，有兩個事件影響比較大：

第一件對行業(yè)影響很大的事情是，2003年E20圈層的組建，以及后來2007年以E20會員為基礎(chǔ)的環(huán)境商會的成立，確實都標(biāo)志著環(huán)境產(chǎn)業(yè)自身的生態(tài)已經(jīng)進(jìn)入了一個良性的發(fā)展階段。雖然發(fā)展還需要不斷的完善，但是規(guī)矩和氣氛已經(jīng)建立起來了。為什么想到要建立環(huán)境商會，傅濤表示，是因為這個行業(yè)需要自律，需要向政府建言。當(dāng)時中國水網(wǎng)聯(lián)合會員成立了環(huán)境商會，這是環(huán)保行業(yè)歷史上非常重要的事情，也意味著行業(yè)的成熟。

第二件事情是，2007年世界水協(xié)大會第一次在中國開辦，住建部非常重視這個會議。當(dāng)時仇部長找到潘文堂，對他說，世界水協(xié)大會在國外開的時候，最大的贊助商不是威立雅就是蘇伊士，這次在中國開，中國能不能有一家公司能夠與這些外企并駕齊驅(qū)呢?聽到這些，潘文堂感觸很深，他沒有多想就說“沒有問題”，贊助了那屆水協(xié)大會。今天最大的水務(wù)公司已經(jīng)在中國了，在世界范圍內(nèi)，中國環(huán)保企業(yè)的排名也越來越靠前。從這個角度看，中國的環(huán)保行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個全新的時代。

孫明華：我在和中國環(huán)保行業(yè)談一場馬拉松式的戀愛

蘇伊士亞洲地區(qū)執(zhí)行副總裁兼德潤環(huán)境總裁 孫明華

幾乎每一年，孫明華都會參加E20的論壇。她說，“我要感謝E20這個平臺”?！耙郧拔业闹饕ぷ鞫际窃诎拈T，跟內(nèi)陸基本上沒有太多的聯(lián)系。后來加入E20圈層，我才開始認(rèn)識更多的環(huán)保行業(yè)朋友。這么多年，這些同行朋友們一直對對蘇伊士愛護(hù)有加。要感謝這些同行的伙伴們，感謝多年來的支持與合作。”

20年的水業(yè)改革之路，讓孫明華最感慨地是，曾經(jīng)的競爭思維已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鞴采纳鷳B(tài)思維。說到國際水務(wù)公司在中國的競爭，曾參與上海浦東項目招標(biāo)的羅桂連回憶，因為這個項目他與幾大著名國際水務(wù)公司都進(jìn)行過談判。當(dāng)時談判后，感覺到這些外國的水務(wù)公司整體風(fēng)格差異非常大。當(dāng)時項目的評估價7.6億，三家的報價差距非常大，可見當(dāng)時競爭的激烈。

中國國際工程咨詢有限公司研究中心投融資中心 羅桂連

編輯：徐冰冰