導語：E20環(huán)境商學院執(zhí)行院長王立章在論壇上說：“在新形勢下，選擇什么樣的模式，選擇什么樣的客戶，選擇什么樣的經(jīng)營方式和手段都是特別重要的?！?E20環(huán)境商學院經(jīng)過兩年多的發(fā)展，以CEO特訓班為載體的商道傳播和行業(yè)內的分享已經(jīng)第八期的CEO特訓班，將近400位學員。為什么在新時代更需要講商業(yè)之道，在企業(yè)如何探索實踐商業(yè)之道，以及未來如何用商業(yè)之道來促進水業(yè)的變革。

改革打破了原來的利益格局和傳統(tǒng)，成就了環(huán)境產業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，水業(yè)戰(zhàn)略論壇見證和推動了水業(yè)的改革歷程。生態(tài)文明建設為環(huán)境產業(yè)注入了新的力量，2018即將正式開啟兩山產業(yè)時代。改革路上的商業(yè)之道，讓創(chuàng)新成為環(huán)境產業(yè)時代的“音符”。環(huán)境產業(yè)CEO特訓班學員用各自的“音符”響亮了2018水業(yè)戰(zhàn)略論壇：不但有十幾家企業(yè)組團參加論壇，進行發(fā)言分享;在2017年度行業(yè)榜單中，也有45家特訓班學員企業(yè)上榜。

E20環(huán)境商學院執(zhí)行院長王立章在論壇上說：“在新形勢下，選擇什么樣的模式，選擇什么樣的客戶，選擇什么樣的經(jīng)營方式和手段都是特別重要的?！?E20環(huán)境商學院經(jīng)過兩年多的發(fā)展，以CEO特訓班為載體的商道傳播和行業(yè)內的分享已經(jīng)第八期的CEO特訓班，將近400位學員。為什么在新時代更需要講商業(yè)之道，在企業(yè)如何探索實踐商業(yè)之道，以及未來如何用商業(yè)之道來促進水業(yè)的變革。

E20高級合伙人、E20環(huán)境商學院執(zhí)行院長王立章

商道在論壇上成為響亮的“樂章”

在環(huán)境產業(yè)CEO特訓班，“商道”是核心、“創(chuàng)新”是靈魂。“技術創(chuàng)新引領管網(wǎng)系統(tǒng)升級—守護城市水脈健康”，這是特訓班2期學員萬朗董事長樊雪蓮在論壇上分享的主題。萬朗經(jīng)過技術升級的1.0、2.0、3.0三次跳躍，對管材不斷革新，也從傳統(tǒng)管道研發(fā)向大口徑非開挖系列管道、智慧管網(wǎng)整體解決方案轉變。特訓班2期學員清研環(huán)境董事長劉淑杰在論壇上以“生態(tài)構建需本心，創(chuàng)新技術做后盾”，為主題，分享了技術創(chuàng)新型企業(yè)的生態(tài)之路。她介紹，加入生態(tài)圈，要選擇自己的生態(tài)地位。行業(yè)的發(fā)展需要生態(tài)友好型的技術，技術產業(yè)化的過程當中，需要在產業(yè)的生態(tài)圈中尋找自己的生態(tài)位，要找到自己的生態(tài)位。產業(yè)生態(tài)化發(fā)展需要生態(tài)化的合作模式。特訓班3期學員東旭藍天執(zhí)行副總裁盧召義在論壇上分享：新時代背景下，環(huán)保企業(yè)如何變革突破?環(huán)保企業(yè)實現(xiàn)突破最重要的是就是方向和路徑。在當今時代，美麗中國是所有中國人的愿景和希望。美麗中國、美好生活是每個中國人都渴求的，沿著這個路徑。一個環(huán)境優(yōu)美的公園，河里的水清澈透明，每天呼吸著新鮮的空氣，周末節(jié)假日帶著家人游玩兒、能帶給人們快樂的文旅團體，年老可以安享晚年，所有這些都是美好生活的組成部分。東旭藍天的戰(zhàn)略思考方向就是要圍繞美好生活，建設美麗中國。

特訓班3期學員東旭藍天執(zhí)行副總裁盧召義

特訓班2期學員萬朗董事長樊雪蓮

特訓班2期學員清研環(huán)境董事長劉淑杰

創(chuàng)新主要是商業(yè)模式創(chuàng)新，首先要進行組織體系創(chuàng)新，實現(xiàn)產業(yè)生態(tài)鏈資源共享和優(yōu)勢互補，搭建市場開拓商務伙伴、產業(yè)鏈合作伙伴、合資公司等關系平臺;要持續(xù)進行技術創(chuàng)新，小流域、村鎮(zhèn)污水系統(tǒng)解決方案和市政、工業(yè)污水深度處理技術將會大放異彩，分別代表“廣”和“?！钡姆较?更要進行金融創(chuàng)新，各類水環(huán)境PPP項目進一步規(guī)范后，仍將是主流的商業(yè)模式，大項目需要大資金，項目投融資需要結構性創(chuàng)新。這是特訓班學員企業(yè)國禎環(huán)保在論壇上的分享。

國禎環(huán)?？偨?jīng)理 石小峰

特訓班學員企業(yè)嶺南股份在論壇上表示，嶺南股份的每項產品都有嶺南股份獨有的商業(yè)模式及要求，使得嶺南股份立足于解決問題，拿出最佳的方案，作出最好的質量，提供最長久的經(jīng)營為使命。嶺南股份在未來戰(zhàn)略中將自己定位為城鄉(xiāng)服務運營商，主營生態(tài)環(huán)境產業(yè)和文化旅游產業(yè)兩大主業(yè)，按照 “6+4+1”板塊布局，在未來的發(fā)展中實施集中戰(zhàn)略、平臺戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略三大戰(zhàn)略，并以組織變革與賦能協(xié)同、產品增值與交付增值、管理體系建設和實現(xiàn)張力構建共四大舉措來帶動嶺南股份的發(fā)展。嶺南股份在戰(zhàn)略方向上的主攻方向是水務水環(huán)境，聚焦三個領域，全產業(yè)鏈發(fā)展，在未來三到五年內，嶺南股份會實現(xiàn)六位一體的板塊，水板塊是第一板塊。

嶺南股份副董事長閆冠宇

特訓班學員企業(yè)通源環(huán)境將商業(yè)以“客戶為中心”放在每一個項目上。一是蕪湖保興垾河道清淤整治工程。該項目中，如果將水抽干，對周邊的環(huán)境不利;大規(guī)模施工的話，周圍散步游玩的老百姓會有意見。針對上述情況，通源環(huán)境進行了大量調研，最后決定與蕪湖城建集團合作，由通源將底泥干化、資源化，制成營養(yǎng)土以后，直接提供給城建集團，進行園林綠化。另一個典型項目是宿州市水系綜合整治工程——河道底泥處置及資源化利用項目。由于宿州市很多河道多年沒有進行過整治，有些河道全面淤積，底泥量大得驚人，在全市范圍及周邊郊區(qū)都沒有地方消納。為此，通源環(huán)境應用了資源化的路徑，將有機成分比較高的粉碎物進行處理以后，作為園林綠化用途進行利用，部分營養(yǎng)基質土直接用于周邊廢棄場地的修復;對于有機成分含量比較低的淤泥，送到磚廠進行制磚。

編輯：趙凡