漏損與管網(wǎng)壓力及漏點有關(guān),因此,要么找出漏點,要么把管網(wǎng)換掉。中山公用水務(wù)從第二年開始,每家子公司著手開始查漏檢修工作,給查漏人員發(fā)獎勵金。查漏人員去查,由檢修隊核實,再配以第三方監(jiān)督,確保真正查到漏,切實檢修。在管網(wǎng)方面,中山公用水務(wù)也曾經(jīng)做了大量工作,投入幾千萬在中山進行改造,但效果不佳。陳忠解釋:“換管道的投入產(chǎn)出比太低,個別地方甚至換了管道以后,由于舊管無法退出,又增加了新管的漏水,產(chǎn)銷差不降反增。因此,對于換管手段,需要科學(xué)分析,因地制宜?!?/p>
此外,中山公用水務(wù)對于管網(wǎng)壓力與漏水程度的關(guān)系做了簡單研究,發(fā)現(xiàn)二者關(guān)系緊密,卻不是線性關(guān)系,近期,中山公用水務(wù)正在跟一所大學(xué)進行技術(shù)探討,希望能夠找到管網(wǎng)的壓力和漏損的數(shù)據(jù)模型,開發(fā)出能夠讓企業(yè)去調(diào)動和使用的系統(tǒng)。
瀚藍環(huán)境:
瀚藍環(huán)境股份有限公司供水事業(yè)部副總經(jīng)理 尹今霖
尹今霖介紹,瀚藍環(huán)境供水量約130萬噸/日,通過信息化的管控手段,收到了良好效果。在探索實施的過程中,積累了如下感悟:
第一,產(chǎn)銷差的控制不僅是技術(shù)問題,它產(chǎn)銷差牽涉到很多崗位,涉及人數(shù)占供水企業(yè)的一半以上,因此,產(chǎn)銷差是一個綜合型的管理指標(biāo)。第二,要控制產(chǎn)銷差,首先應(yīng)該是高層思維的變革,其次才是測漏檢修。只有當(dāng)供水企業(yè)的高管真正懂得開展這項工作,明白各個階段應(yīng)該做的事情、應(yīng)該由哪些人進行等各項細節(jié),才能進行到下一步。第三,漏損治理不等于高投入。工作可以分兩步,第一步,找出自己的管理漏洞。比如測漏員出去了,有沒有去工作?抄表員在抄表的過程中,會不會發(fā)現(xiàn)了水表質(zhì)量問題但沒有上報?這些都是不需要資金投入的事情,管理漏洞解決、人員到位,我們的漏損率就可以達到15%。第二步才是做智慧水務(wù),做DMA。這方面,瀚藍環(huán)境已經(jīng)有10年的GIS應(yīng)用經(jīng)驗,基于GIS開展測漏、抄表、供水調(diào)度等所有工作,大幅提高工作效率。
編輯:李丹
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