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水十條漏損率考核在即,10%重任之下企業(yè)如何自救?

時間:2017-07-05 09:26

來源:中國水網(wǎng)

作者:李艷茹

評論(

陳忠對此表示贊同:“產(chǎn)銷差的控制,或許能夠找到一個更優(yōu)的模式。按目前不斷下調(diào)的控制方法,等到數(shù)據(jù)控制在10%左右的時候,再往下就不一定是科學的。各家公司應該根據(jù)自己的實際情況,確定自己的產(chǎn)銷差逐步控制的目標?!?/span>

漏損率控制方案探討

面對漏損率,尹星認為管網(wǎng)管理是基礎。她提出從未來看現(xiàn)在:“如果跳出今天的身份,50年后的管網(wǎng)應該是什么樣的?我認為,管網(wǎng),只要是透明的就好,只要是清晰的就好。目前我們的管網(wǎng)系統(tǒng)是一個黑箱系統(tǒng),只知道多少水進去,收了多少的費用回來,至于黑箱里面是什么情況,很難說得清楚?;蛟S我們能用20年的時間,把這個黑箱變成一個明箱?!?/span>

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深圳市拓安信計控儀表有限公司副總經(jīng)理  尹星

尹星認為,水司企業(yè)的核心競爭力就是管網(wǎng)管理的能力,面對未來,應當先站住整體角度看問題,而不是考量今年的產(chǎn)銷差要降多少點。產(chǎn)銷差涉及因素眾多,首先要將所有的問題進行篩選,再置頂對應措施。她提出三個解決方案:更換大表、分區(qū)管理、鏈接信息化。

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匯中儀表股份有限公司總經(jīng)理  董建國

“在產(chǎn)銷差問題中,基礎數(shù)據(jù)的真實性和有效性至關重要。我們需要多樣的數(shù)據(jù)來全面描述整個管網(wǎng),水溫、壓力、水質(zhì)等。描述得越詳細、越精準,在大數(shù)據(jù)過程中就越有基礎?!倍▏J為應當關注傳輸數(shù)據(jù)的質(zhì)量,通過數(shù)據(jù)手段提前準備應對方案。

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寧波水表股份有限公司技術總監(jiān)兼浙江省水表研究院院長  姚靈

姚靈提出要從表觀漏失角度來重視水表的計量性能問題。十幾年里,隨著智能水表應用工作的推進,很多水表企業(yè)把注意力轉移到數(shù)據(jù)傳輸?shù)馁|(zhì)量上,而忽視了水表計量性能和長期工作可靠性的提升,因此必須轉變這種局面。姚靈對水表行業(yè)提出期待:“水表產(chǎn)業(yè)的重點,應該首先要把水表的計量性做好,其次才是保證數(shù)據(jù)的可靠傳輸。要切實降低產(chǎn)銷差,需要水表制造企業(yè)和供排水企業(yè)共同聯(lián)手,既要重視水表設計制造質(zhì)量,又要重視水表的正確使用。”據(jù)悉,目前我國的水表產(chǎn)品中,計量機構98%以上是機械水表,因此要十分重視電子水表產(chǎn)品的研發(fā)與推廣使用。姚靈認為,水表產(chǎn)品計量性能與長期工作可靠性的提升是水表行業(yè)長期的工作重點。

漏損率控制案例分享

珠海水務:

王杭州介紹,去年,珠海水務的日供水量達101萬噸,近城區(qū)服務面積達300平方公里,服務人口約200萬,用戶數(shù)量達64.8萬戶,水價為2.2元,變動成本0.47元,漏損率約為15.48%。主要做法是構建漏控管理體系和方案的實施優(yōu)化。構建漏控管控體系方面,以漏損控制為中心,同時制定年度目標并分解,由領導掛帥、層層落實,制定考核辦法,獎罰并舉,收到了良好效果。其中,查找降控重點并制定方案是實施重點:對于住宅小區(qū),采用重點降空方式;對于市政管網(wǎng),采用巡管為主的方式;對于用水大戶,關注大表,優(yōu)先輪換;對于小表用戶,根據(jù)水表的使用年限和品牌來優(yōu)先安排。方案實施及優(yōu)化方面,每年根據(jù)前一年的數(shù)據(jù)分析,決定對公司范圍內(nèi)漏損大,且長期難于降控的三十大小區(qū)進行重點降控,取得較好的成效及降控住宅小區(qū)漏損的經(jīng)驗,為產(chǎn)銷差的降控打下了堅實的基礎。

紹興自來水公司:

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紹興自來水有限公司副總經(jīng)理  徐國華

徐國華介紹,紹興自來水公司供水量為30~35萬噸/天,經(jīng)過多年努力,產(chǎn)銷差從25%左右降到了5%以下。在技術方面,紹興自來水公司有著優(yōu)良的智慧管網(wǎng)系統(tǒng)作為支撐。在2014年,紹興自來水公司提出建設智慧管網(wǎng),于2016年5月份通過建設部評審,今年還申報了華夏獎。管理方面,可總結幾點經(jīng)驗:有著從源頭、制水到排水的完善機制,倒逼每一個方面都做得很精細,倒逼我去管產(chǎn)銷差;進行了分區(qū)試點,分為5個大區(qū),即5個分公司,進而將考核指標落實到分公司,形成了良性定制的機制,還能促進分區(qū)之間的相互競爭;建立了雙重考核機制,考核漏損率和漏出水量,且將漏損量指標考核到每一個部門;此外,公司檢漏部門考核到位,80個崗位中有28個崗位量化了考核指標。量化崗位考核雖然在民企中較為普遍,但供水行業(yè)中不太多見。

中山公用水務:

陳忠介紹,從2012年的上半年開始,中山公用就定了指標,要求每年降低1個百分點,在我們的年薪考核中占到5%,當年的產(chǎn)銷差大概是16%。因為有了這些壓力,我們完善看責任分配考核制度,將部分責任分發(fā)到下屬子公司的頭上,再進一步分到每一個人,與每一個人的獎勵掛鉤。這樣以來,子公司工作更加到位,當年中山公用的產(chǎn)銷差就降低了1個點,低于15%。

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中山公用水務有限公司副總經(jīng)理  陳忠

編輯:李丹

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