為推動(dòng)城鎮(zhèn)節(jié)水,“水十條”要求:到2017年,全國(guó)公共供水管網(wǎng)漏損率應(yīng)控制在12%以內(nèi);到2020年,應(yīng)控制在10%以內(nèi)。如何讓供水管網(wǎng)實(shí)現(xiàn)“智慧”地控漏,同時(shí)削減產(chǎn)銷差?在2016首屆供水高峰論壇上,深圳市拓安信計(jì)控儀表有限公司副總經(jīng)理尹星,分享了拓安信近年來(lái)的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)。
“深圳拓安信計(jì)控儀表有限公司(以下簡(jiǎn)稱:拓安信)既不是供水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)者,也不是管網(wǎng)資產(chǎn)的擁有者,但我們?cè)敢庠诠芫W(wǎng)控漏這個(gè)行業(yè)里做一些有意義的嘗試?!痹?016首屆供水高峰論壇上,深圳市拓安信計(jì)控儀表有限公司的副總經(jīng)理尹星,作了題為“供水管網(wǎng) 主動(dòng)控漏技術(shù)踐行者”的精彩演講,分享了拓安信在管網(wǎng)控漏、降低產(chǎn)銷差方面積累的經(jīng)驗(yàn)與竅門。
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實(shí)踐出真知:降低產(chǎn)銷差的兩種手段
為推動(dòng)城鎮(zhèn)節(jié)水,“水十條”要求:到2017年,全國(guó)公共供水管網(wǎng)漏損率應(yīng)控制在12%以內(nèi);到2020年,應(yīng)控制在10%以內(nèi)。
管網(wǎng)漏損率,即管網(wǎng)漏水量與供水總量之比??刂乒芫W(wǎng)漏損率,可以調(diào)節(jié)供水的產(chǎn)銷差。從2014年的供水年鑒上,可以看到全國(guó)主要省市的供水產(chǎn)銷差率狀況。
拓安信通過(guò)近年的實(shí)踐發(fā)現(xiàn)了兩種可以降低產(chǎn)銷差的有效手段。第一種方法是,在供水量不變的情況下增加售水量;第二種方法是,在售水量不變的情況下減少供水量。
第一種手段,即降低表觀漏損,進(jìn)行大用戶改造,提高售水量,是投資回報(bào)率相對(duì)較高、項(xiàng)目執(zhí)行難度相對(duì)較小的選擇。其漏控管理策略有三:一、把管理重點(diǎn)放在用水大戶上;二、大戶表具要求量程越寬越好;三、大戶表具要求選用遠(yuǎn)傳監(jiān)控表具,數(shù)據(jù)可追溯,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
第二種手段,即降低物理漏損,降低供水量。我們都知道,如果換表能解決所有的問(wèn)題,水司就不會(huì)存在產(chǎn)銷差的問(wèn)題,真正解決物理漏損還得有一個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制。國(guó)際水協(xié)得出的經(jīng)驗(yàn)是DMA(District Metered Area,即:獨(dú)立計(jì)量區(qū))漏損管理技術(shù),通過(guò)對(duì)供水管網(wǎng)實(shí)施DMA分區(qū),可以對(duì)供水管網(wǎng)進(jìn)行有效的漏損控制和管網(wǎng)系統(tǒng)壓力控制管理。
關(guān)于DMA的專業(yè)知識(shí)不再贅述,但希望強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)。一是DN100以下的管網(wǎng)情況。因?yàn)樗緦?duì)大管道往往管理得比較好,用的機(jī)器比較多,但在這個(gè)管徑以下的管道情況怎么樣呢?如果我們的同仁有機(jī)會(huì)做DMA的話,不妨把精力放在DN100以下的小管道上。另外,以前做漏控難在哪兒?難在沒(méi)辦法定目標(biāo),難在沒(méi)辦法管控這個(gè)漏洞,但DMA可以很好地解決定量和定性的問(wèn)題。如下圖所示,我們用公式可以計(jì)算出漏損量,解決定量的問(wèn)題。
大家可能覺得DMA挺復(fù)雜,其實(shí),不妨從這張圖來(lái)看——有兩個(gè)凈水廠,還有配水廠,中間的管網(wǎng)是聯(lián)通的,怎樣把它們區(qū)分開來(lái)?這有點(diǎn)像庖丁解牛,把管網(wǎng)當(dāng)作牛,把它的筋腱、皮膚一層層割開,就形成了一個(gè)DMA系統(tǒng)。在該領(lǐng)域,國(guó)際上的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較多,例如日本、英國(guó)。在國(guó)內(nèi),北京、上海、鄭州也都進(jìn)行了大規(guī)模的DMA實(shí)踐,拓安信基本上都參與了這些項(xiàng)目,積累了不少成熟的經(jīng)驗(yàn)。
實(shí)踐出經(jīng)驗(yàn):6個(gè)案例、5大優(yōu)勢(shì)
拓安信有6個(gè)案例實(shí)踐,希望與大家分享——
案例一:華中某市的管網(wǎng)漏控實(shí)踐。采用第一種手段,提高售水量,是投資回報(bào)率相對(duì)較高、項(xiàng)目執(zhí)行難度相對(duì)較小的選擇。我們對(duì)130個(gè)大用戶進(jìn)行了舊表改造,這個(gè)項(xiàng)目見效迅速,在2008年當(dāng)年,就將某市的管網(wǎng)漏損率從61%的成功降到了35%。
案例二、案例三:華東某示范區(qū)的舊表改造項(xiàng)目。均采用了第一種手段,進(jìn)行大用戶改造,提高售水量。在案例二的實(shí)踐中,通過(guò)電磁水表改造,明顯減低了表觀漏損,我們發(fā)現(xiàn)增收的水量成為了降低產(chǎn)銷差的重要推手,6個(gè)月就可以收回全部投資。在案例三中,我們又對(duì)1200臺(tái)水表進(jìn)行了改造,結(jié)果售水量同比提高了4.65%,11個(gè)月就可以收回投資。
案例四:要想長(zhǎng)期有效地管控漏損,還是要借助DMA。在上海某示范區(qū),我們建立了40多個(gè)DMA小區(qū)??催@兩張對(duì)比圖,一張是剛建成后的漏損情況,總漏失率為37%,標(biāo)有紅色的區(qū)塊漏失現(xiàn)象較為嚴(yán)重,我們建議管理團(tuán)隊(duì)每周解決兩到三個(gè)DMA漏損小區(qū),一直這樣滾動(dòng)下去,到當(dāng)年的8月8號(hào),在半年多一點(diǎn)兒的時(shí)間里,總漏失率從37%下降到了24.7%,效果非常明顯。
案例五:2015年,我們?cè)谏虾W隽?200臺(tái)大用戶的舊表更換,還做了大約300個(gè)DMA小區(qū)。這是2015年11月時(shí)整個(gè)項(xiàng)目的情況。我們發(fā)現(xiàn)了什么?累計(jì)供水量2015年比2014年下降了,累計(jì)售水量2015年比2014年上升了!“白+黑”的藥都吃了,結(jié)果怎么樣?我們看到,1月至4月的產(chǎn)銷差兩年的變化曲線是重疊的,從4月份往后產(chǎn)銷差的情況改變了,產(chǎn)生了非常好的效應(yīng)。
案例六:華南某市的示范項(xiàng)目。我們?cè)趰u嶼上做DMA示范區(qū)(島嶼的邊界是非常清楚的)。除了裝表之外,我們還進(jìn)行了觀察和實(shí)驗(yàn)。從下圖的右上角可以看出來(lái),比較大的漏損只發(fā)生在一個(gè)非常小的區(qū)域……
“總體來(lái)說(shuō),這6個(gè)案例給了我很大的信心,雖然削減產(chǎn)銷差是非常復(fù)雜的綜合性問(wèn)題,但并不是說(shuō)我們沒(méi)有努力的抓手?!币潜硎?,“如果我們抓對(duì)了相對(duì)容易的抓手,能夠?qū)崿F(xiàn)良性循環(huán),對(duì)我們產(chǎn)銷差的管理、對(duì)團(tuán)隊(duì)信心的建立將是非常有意義的。”
尹星將拓安信在供水管網(wǎng)主動(dòng)控漏技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)總結(jié)為5點(diǎn):一、系統(tǒng)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。二、技術(shù)優(yōu)勢(shì):專業(yè)規(guī)劃、規(guī)范制度、有效管理。三、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì):軟硬件一體化,且自主研發(fā)。四、擁有高精度電磁水表與現(xiàn)場(chǎng)工作人員手機(jī)APP系統(tǒng)。五、注重人才和團(tuán)隊(duì)建設(shè),從而能確保DMA等技術(shù)的實(shí)施與后續(xù)服務(wù)。
“今天我可以驕傲地說(shuō),拓安信的產(chǎn)品已經(jīng)和國(guó)際一線產(chǎn)品處于同一起跑線,而我們的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在硬件和軟件的無(wú)縫連接。除了有電磁流量計(jì)等硬件之外,我們還跟阿里合作實(shí)現(xiàn)了云平臺(tái)的建立,實(shí)現(xiàn)了可視化的管理。同時(shí),我們還在手機(jī)端進(jìn)行了安卓端的數(shù)據(jù)部署,它可以協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)工作人員及時(shí)得到數(shù)據(jù)反饋……”尹星表示,“好表、好數(shù)據(jù)、好效果”是拓安信的追求,而目前DMA項(xiàng)目的實(shí)施則主要采用BOT模式,拓安信會(huì)協(xié)助水司和小區(qū)建立分區(qū)并運(yùn)營(yíng)。
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編輯:葉馨
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