上實:計劃占領3%市場份額進入水務投資三甲

時間：2012-03-29 13:09

來源：中國水網

作者：趙恒

隨著改革開放和市場化進程的不斷深入，我國水務行業(yè)經歷了從計劃經濟時期的政府掌管到不斷引入市場機制的改革，發(fā)生了巨大的變化。21實際被稱為“水世紀”，中國水務市場迎來了前所未有的發(fā)展機遇，水務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略如何規(guī)劃？在3月23日召開的“2012（第十屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇”特邀嘉賓媒體見面會上，上實基建董事長周軍就此進行了深入介紹。

上實基建控股在上海實業(yè)集團旗下負責基礎設施投資業(yè)務方向，目前旗下控股中環(huán)水務、亞洲水務和聯(lián)合潤通水務。同時與中國節(jié)能公司是戰(zhàn)略合作伙伴關系達七年歷史。三塊業(yè)務處理能力達到720萬噸日處理量。

2013年底實現五個目標

周軍介紹，上實基建的戰(zhàn)略目標到2013年底，爭取實現如下五個目標：

處理規(guī)模達到日處理量一千萬噸；

中環(huán)水務和亞洲水務兩個平臺齊步發(fā)展，在資本市場分別達到上市地位；

將來占到中國相應市場3%的市場份額；

基于3%的市場份額，服務四千萬人口；

在中國50個地級市以上的區(qū)域擁有業(yè)務。

加速發(fā)展形成后來居上

上海實業(yè)從事水務時間較短，周軍也談到，在看到一些樣板企業(yè)發(fā)展的時間長，發(fā)展強快好，成績也很卓越的同時，上實基建已經用三年時間通過不懈努力，使生產規(guī)模從四百多萬噸提高到七百多萬噸，并對未來充滿信心，爭取快速的發(fā)展，達到后來者居上。

收購兼并資產整合擴大規(guī)模的發(fā)展方式

周軍認為，上實基建發(fā)展方式比較符合上海實業(yè)一貫的特點：市場化程度比較高，尤其擅長收購兼并和資本運營。上海實業(yè)用了15年時間發(fā)展了三大核心產業(yè)，其中醫(yī)藥和房地產兩個核心產業(yè)，通過收購兼并和資本運營做到了行業(yè)領先的地位。特別是醫(yī)藥產業(yè)，絕大部分從收購兼并實現，名列全國第二，一年有將近500億的銷售額；房地產投資600多億的規(guī)模?；A設施是上海實業(yè)第三個核心產業(yè)，包括高速公路和水務。全部的高速公路是通過收購兼并方式來實現，在水務方面將近一半的項目也是同樣形式。周軍表示，未來會一如既往的通過收購兼并資產整合擴大規(guī)模，并希望通過收購兼并資本運營努力成為全國前三位的水務投資公司。

學會用兩條腿走路的經營理念

周軍最后談到，要學會用兩條腿走路，一方面是技術創(chuàng)新，在一些新的領域，如固廢和垃圾焚燒，以及研發(fā)污泥處理和海水淡化的業(yè)務方面實現技術創(chuàng)新。另一方面是收購兼并。兩條腿走路，力爭成為該行業(yè)占前位的投資商。

編輯：趙恒

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