教育概況（大學(xué)至今）：學(xué)位、學(xué)校、專業(yè)
1997.9 – 1999.5   MBA畢業(yè)    MURDOCH UNIVERSITY  工商管理
1979.9 – 1983.7  工學(xué)學(xué)士     浙江大學(xué)                            熱物理工程系

主要工作簡歷及成果業(yè)績：

  具有豐富的水務(wù)行業(yè)運營管理經(jīng)驗。歷任中遠(yuǎn)國際控股有限公司（HKG：0517）董事、副總經(jīng)理；北京建工金源集團(tuán)運營管理總監(jiān),兼北京經(jīng)開污水處理有限公司和太倉金源污水有限公司總經(jīng)理；北京金州恒基公司副總經(jīng)理；北京建工金源集團(tuán)副總裁；開發(fā)創(chuàng)建了HOMS水務(wù)運營管理系統(tǒng)。

2010-現(xiàn)在        漢科環(huán)境科技集團(tuán) 首席運營官 COO
2008 - 2010     北京建工金源環(huán)保發(fā)展有限公司 副總裁兼財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)管理運營管理部和財務(wù)部。
2003-2008      六年間，先后在金州集團(tuán)所屬的北京建工金源環(huán)保發(fā)展有限公司、北京金州恒基環(huán)保工程技術(shù)有限公司和金州環(huán)境股份有限公司工作，歷任運營管理總監(jiān)、副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)。 并曾兼任北京經(jīng)開污水處理有限公司和江蘇太倉污水處理有限公司總經(jīng)理。我在總結(jié)金源和金州十余年環(huán)境設(shè)施運營管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建了HOMS運營管理模型，提出了污水處理廠的業(yè)績考核模式，并開發(fā)出了與之相適應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，上述的模型和系統(tǒng)可以為污水處理廠的標(biāo)準(zhǔn)化操作，節(jié)能降耗和優(yōu)化運營提供了管理理論指導(dǎo)和信息共享平臺。
2000 - 2002     COSCO NETWORK LIMITED (HONGKONG) 業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)
1. 組織項目的市場和客戶調(diào)查，參與客戶聯(lián)系和發(fā)展工作。
2. 負(fù)責(zé)公司投資分析、法律架構(gòu)的設(shè)計和商業(yè)計劃書的編制,參與制訂并組織實施公司業(yè)務(wù)發(fā)展，經(jīng)營方案和融資、上市計劃。 參與了公司1000萬美元的私募工作。參與了中遠(yuǎn)網(wǎng)絡(luò)公司的收購工作，并作為現(xiàn)場的主要實施人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決被收購方的全部工作，并按時完成了香港聯(lián)合交易所的審批。
3. 負(fù)責(zé)項目公司的日常管理工作。  組織并參與了公司（B2B）電子商貿(mào)項目――船用燃油采購平臺的方案設(shè)計,客戶推廣工作。
4. 參與并成功地完成了中外合資的家電物流公司——安泰達(dá)物流有限公司的籌備和組建工作。為該公司提出了“零資產(chǎn)第三方物流”的經(jīng)營和收費模型以及未來五年的成本預(yù)算和利潤測算報告，得到了董事會的批準(zhǔn)，該方案使其第一年便贏利，并成為國內(nèi)物流的成功案例。 
1997 - 2000      中遠(yuǎn)國際控股有限公司（香港上市公司）董事、副總經(jīng)理
1. 參與了該公司借殼上市的后期工作，并結(jié)合收購后的資產(chǎn)重整，組織完善了公司業(yè)務(wù)的監(jiān)督管理體系。從而積累了上市公司策略發(fā)展、資金分配、公共關(guān)系等方面的實際管理經(jīng)驗。
2. 負(fù)責(zé)公司的基礎(chǔ)設(shè)施項目投資工作，并參與客戶聯(lián)系和發(fā)展工作。 組織并參與了上市公司收購后價值２３億港元資產(chǎn)的注入及配股工作?！〈伺e對公司后來的發(fā)展及抵御“金融風(fēng)暴”產(chǎn)生的市場風(fēng)險產(chǎn)生了重要的作用。
5、曾任河南某火力發(fā)電力和深圳某微電子有限公司項目公司董事，組織了項目投資前期的盡職調(diào)查、法律架構(gòu)的設(shè)計和合資合同談判，并參與部分重要日常管理工作。
1996 - 1997        中遠(yuǎn)集團(tuán)總公司金融處處長
負(fù)責(zé)該處的組建、業(yè)務(wù)發(fā)展。通過國際期貨和金融衍生產(chǎn)品交易對集團(tuán)數(shù)十億美元債務(wù)風(fēng)險、以及每年400余萬噸燃油成本風(fēng)險進(jìn)行保值和投資操作。任職其間，不僅開拓了業(yè)務(wù)，完成了保值工作，還取得了很大的利潤；建立了集團(tuán)全球２４小時金融交易工作站；同時設(shè)計出了一套動態(tài)交易記錄，評價和輔助決策計算機管理系統(tǒng)系統(tǒng)。在學(xué)習(xí)國際金融機構(gòu)先進(jìn)監(jiān)控方法的基礎(chǔ)上，制定了適合集團(tuán)自身情況實用的評價監(jiān)督程序，不僅未出現(xiàn)任何交易失控和虧損，并為集團(tuán)培養(yǎng)出了一支風(fēng)險管理和交易隊伍。
1994 - 1996        中遠(yuǎn)國際貿(mào)易公司副總經(jīng)理
兩年間，經(jīng)過大家的共同努力，不僅打開了集團(tuán)以外的船舶貿(mào)易市場，而且還開拓了船舶設(shè)備出口貿(mào)易的新業(yè)務(wù)。取得可觀的利潤,為公司進(jìn)入1995年國內(nèi)進(jìn)出口貿(mào)易第十八位作出了貢獻(xiàn)。
1989 - 1994        中遠(yuǎn)集團(tuán)船舶貿(mào)易處買船科科長
六年間，規(guī)劃、組織并參與了集團(tuán)一百余艘各類遠(yuǎn)洋船舶、價值數(shù)億美元的采購工作。這些船舶全部順利交接，未發(fā)生任何訴訟。同時，還開發(fā)出了一套包括船型技術(shù)選擇，交接船動態(tài)記錄，采購船舶統(tǒng)計等功能在內(nèi)的計算機輔助管理系統(tǒng)，總結(jié)出了一整套適合中國國情的管理流程。 也為后來集團(tuán)對外開拓船舶貿(mào)易服務(wù)業(yè)務(wù)創(chuàng)造了技術(shù)條件。
1983 - 1989         中遠(yuǎn)集團(tuán)駐造船廠監(jiān)造代表
由于船舶采購的訂單價值高達(dá)上億美元，工程制造期長，分判的設(shè)備建造合同多（如大型船用柴油機等），安裝調(diào)試過程復(fù)雜，相當(dāng)于一個大型項目。所以監(jiān)造期間甲方通常要派出自己的駐廠監(jiān)督小組。  六年間，先后在國內(nèi)外多個造船廠、柴油機制造廠參加了十余艘大型散貨船、集裝箱船和大型船用柴油機的甲方監(jiān)造工監(jiān)造工作，在協(xié)助工廠管理整個制造過程，檢查建造質(zhì)量的過程中，我通過四年在國內(nèi)外制造廠的實踐，積累了工程現(xiàn)場的制造和安裝管理和工廠經(jīng)驗。與此同時，我還參與了集團(tuán)在 1992年編寫《船舶監(jiān)造驗收手冊》時，并編寫了“監(jiān)造驗收總則”、“主機的監(jiān)造與安裝”、“船舶軸系和舵系的監(jiān)造與安裝”三章內(nèi)容。