春暖花開好時節(jié)，感悟名企拓思路。4月21日，江蘇江南水務(wù)公司組織中層以上干部共50多人，走進了位于江陰市新橋鎮(zhèn)的中國名企——海瀾集團，真心學習名企的成功經(jīng)驗，凝心謀求公司的發(fā)展良策，全力推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。

　　創(chuàng)建于1988年的海瀾集團，是目前中國最大的高檔男裝生產(chǎn)基地之一的大型企業(yè)集團，擁有總資產(chǎn)1000億元、員工2萬余人。在“走進名企”活動之前，該公司給中層以上干部提出了一個命題：企業(yè)上市以后怎么辦?

　　當天上午，大家首先參觀了海瀾集團發(fā)展歷史展覽館，了解了該集團的成長歷程，親身感受了名企獨具特色的制度文化、品牌文化、管理文化和人文文化。隨后，在海瀾的國際會議中心，大家聽取了第十屆全國人大代表、第十一屆全國政協(xié)委員，海瀾集團黨委書記、董事長、總裁周建平關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、資本運作、人才培育、企業(yè)管理等方面的經(jīng)驗介紹，著實讓大家開闊了視野，更新了理念，拓寬了思路。

　　參觀海瀾歷史展覽館

　　聽取周建平總裁的經(jīng)驗介紹

　　下午1點半，大家回到公司，在13樓教室集聚一堂召開了座談會，廣開言路，集思廣益。大家對上午的活動既有感觸，又有感悟，紛紛發(fā)言，各抒己見，有的認為要立足主業(yè)，延伸水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈;有的認為要加強制度建設(shè)，提高制度的執(zhí)行力;有的認為要健全引進和培養(yǎng)人才的工作機制，激勵人才為企業(yè)的長足發(fā)展獻智出力;有的認為要提升企業(yè)文化建設(shè)水平，凝聚人心，增強企業(yè)軟實力;有的認為要大力推進資本經(jīng)營，實施多元投資，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展……

　　最后，該公司總經(jīng)理沙建新指出，江南水務(wù)3月份的成功上市，是2004年以來全國縣域城市主板上市的第一家國有控股企業(yè)，是縣域城市國有控股水務(wù)企業(yè)上市的第一家企業(yè)，成績喜人，為此我們要進一步堅定信心、解放思想;同時也要保持清醒的頭腦，形勢的發(fā)展不容我們有絲毫的懈怠，前有標兵，后有追兵，要進一步增強緊迫感和使命感，化壓力為動力。通過“走進名企”活動，尋找差距，統(tǒng)一思想，形成共識，著力推動實施三大戰(zhàn)略，即多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，在做好主業(yè)的同時，延伸水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈;文化導向戰(zhàn)略，內(nèi)聚人心，外樹形象，全面提升企業(yè)的影響力;環(huán)境分析戰(zhàn)略，深入分析經(jīng)營環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢，尋找切入點，提高資本運作水平。要以新的思維，明確新的定位，瞄準新的目標，咬定新的任務(wù)，采取新的舉措，進一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，打造務(wù)實的企業(yè)文化，加強人才隊伍建設(shè)，健全制度建設(shè)，做強做大水務(wù)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

編輯：孫寧