合作應(yīng)是水務(wù)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢

時(shí)間：2011-04-01 16:36

來源：中國水網(wǎng)

作者：劉永麗

過去的十年，是中國水務(wù)企業(yè)開創(chuàng)事業(yè)的十年。從沒有政策、沒有成型的市場一步步走來，到如今，水業(yè)已經(jīng)成為“十二五”的新興產(chǎn)業(yè)之一。今年中央一號(hào)文件的出臺(tái)，也必將對(duì)水行業(yè)的發(fā)展帶來深遠(yuǎn)影響，同時(shí)意味著中國的水行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的階段。在由中國水網(wǎng)和清華大學(xué)聯(lián)合主辦的“2011城市水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上，來自首創(chuàng)、北控水務(wù)、中國水務(wù)、桑德集團(tuán)、威立雅水務(wù)、中環(huán)保水務(wù)、蘇伊士環(huán)境的總裁共聚一堂，暢談中國水業(yè)在新階段的發(fā)展，他們一致認(rèn)為，合作是未來水務(wù)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢。

北京首創(chuàng)集團(tuán)副總經(jīng)理潘文堂說，過去的十年整個(gè)水務(wù)發(fā)展處于一個(gè)初期，就像小學(xué)，雖然大家有上貴族學(xué)校的，有上公立的，有上私立了，其實(shí)都一樣是小學(xué)，進(jìn)了大學(xué)就開始分班了，每個(gè)公司的戰(zhàn)略也會(huì)產(chǎn)生不同。中國水務(wù)市場的發(fā)展要經(jīng)歷兩個(gè)階段，第一階段是群雄并起。第二階段是三分天下。我們已經(jīng)走過了惡性競爭的階段，今后應(yīng)該更多著眼于考慮合作。在水務(wù)市場發(fā)展比較成熟的法國，主要是以威立雅和蘇伊士兩家大型的水務(wù)企業(yè)為主。但并不意味著水務(wù)行業(yè)就只有這兩家企業(yè)，更多的是圍繞這兩家企業(yè)所產(chǎn)生的很大的產(chǎn)業(yè)鏈。

首先進(jìn)入中國的水業(yè)市場的是外企和民企，如今國企和央企也紛紛進(jìn)駐。經(jīng)過幾年的磨練，國內(nèi)企業(yè)逐漸變得強(qiáng)大。蘇伊士環(huán)境中國區(qū)副總裁孫明華坦言，我覺得這是一件好事情，但遺憾的是到目前為止，還沒有一個(gè)環(huán)境類的企業(yè)走到世界的前列。她開玩笑的建議說，在未來幾年中，能不能把國內(nèi)的幾家水務(wù)企業(yè)整合也好，并購也好，成立一個(gè)中國環(huán)境集團(tuán)，這樣也許可以跟蘇伊士和威立雅之類的大型水企并駕齊驅(qū)。

中環(huán)保水務(wù)總經(jīng)理黃衛(wèi)華表示，其實(shí)，我們已經(jīng)在嘗試不同方式和合作。在去年和前年的時(shí)候，我們?cè)谒畡?wù)產(chǎn)業(yè)里面形成了很多的聯(lián)盟，展開了多方合作。目前不管是外企、民企還是國企，大家都在密切的合作。中環(huán)保前三年打造一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，叫“一個(gè)中心四個(gè)平臺(tái)”，“一個(gè)中心”是科技研發(fā)中心。“四個(gè)平臺(tái)”是投資、建設(shè)、設(shè)備制造和運(yùn)營。打造這四個(gè)平臺(tái)不意味著所有事都自己做，而是通過這個(gè)平臺(tái)能夠建立更多的合作，因?yàn)閱螒{自身力量能做的事實(shí)在太少了。

北控水務(wù)集團(tuán)總裁胡曉勇亦認(rèn)為合作是硬道理。企業(yè)家要做什么？就是將各種有效的資源，包括股東資源配置在一起，然后奮勇前進(jìn)。他希望各個(gè)企業(yè)間應(yīng)該加強(qiáng)溝通，共同前進(jìn)。

中國水務(wù)投資總經(jīng)理劉正洪指出，合作是必然的！市場上有一句話，誰都不要指望把競爭對(duì)手消滅了來發(fā)展自己，在這個(gè)行業(yè)做不到，其他行業(yè)也很難做得到，所以合作是一種必然。

希望在我國能夠?qū)崿F(xiàn)由水務(wù)龍頭企業(yè)帶動(dòng)，形成幾個(gè)行業(yè)的企業(yè)之間的聯(lián)動(dòng)，大家共同分享未來水行業(yè)的發(fā)展！

編輯：劉永麗

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