中國水業(yè)的改革在經(jīng)歷了以外資為主、中國土生土長企業(yè)崛起的兩個發(fā)展階段后，如今已發(fā)展到從傳統(tǒng)企業(yè)向資本市場發(fā)展的階段。作為中國第一個以城市水務(wù)主業(yè)為核心整體在主板上市的水務(wù)集團，重慶水務(wù)集團股份有限公司（以下簡稱“重慶水務(wù)”）為傳統(tǒng)水務(wù)公司帶來了諸多的啟示。

2009年12月30日，中國證監(jiān)會發(fā)布公告稱，重慶水務(wù)集團股份有限公司首發(fā)股票申請獲得通過，其上市使一家傳統(tǒng)水務(wù)企業(yè)成為社會企業(yè)，成為公眾公司。其治理結(jié)構(gòu)清晰，在戰(zhàn)略投資人的引入、不同業(yè)務(wù)板塊的劃分有所創(chuàng)新。雖然在局部也存在一些瑕疵，技術(shù)和管理上有待進一步提高，但是它的上市成功為傳統(tǒng)水務(wù)企業(yè)發(fā)展開辟了一條新路。藉此，重慶水務(wù)榮耀入選2009水業(yè)十大影響力企業(yè)。據(jù)悉，在“2010城市水業(yè)戰(zhàn)略論壇”（第八屆城市水業(yè)戰(zhàn)略論壇）上，重慶水務(wù)集團將詳細解讀其自主發(fā)展的模式。

集團，在艱難之中起步

重慶水務(wù)早在2001年就將重慶自來水公司、重慶排水公司等國有企業(yè)成功整合，建立了從原水、供水、排水及污水處理的完整水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，并于2007年9月6日正式成立股份制公司。

水務(wù)集團成立之初，可謂“內(nèi)憂外患”：集團凈資產(chǎn)只有6.87億元，負債卻高達12億元；主營業(yè)務(wù)供水由于水價偏低，處于虧損狀態(tài)；外商不愿來，銀行也不愿意貸款……

在這種困難局面下，水務(wù)集團卻能籌集到凈水工程所需的上百億元資金；資產(chǎn)規(guī)模從成立之初的6.87億元擴充到現(xiàn)在的108億元，躋身重慶市八大投資集團前列。其經(jīng)營范圍已經(jīng)走出主城區(qū)，成為一個基本覆蓋重慶市域的水務(wù)發(fā)展集團，并拓展投資金融、環(huán)保等領(lǐng)域，形成了以“水”為主，多業(yè)并舉的格局。

2008年重慶水務(wù)成功引入蘇伊士環(huán)境和新創(chuàng)建集團作為戰(zhàn)略投資人。2009年12月30日，中國證監(jiān)會發(fā)布公告稱，重慶水務(wù)集團股份有限公司首發(fā)股票申請獲得通過。這將是重慶市八大建設(shè)性投資集團中首家在A股上市的企業(yè)，同時，也代表著傳統(tǒng)國有水務(wù)集團走上了改革方向的新的探索之路。

上市，僅僅是個開頭

據(jù)水務(wù)行業(yè)業(yè)內(nèi)人士稱，重慶水務(wù)在A股市場順利發(fā)行成功，將對水業(yè)市場的改革起到極大的推動作用。重慶水務(wù)集團董事長武秀峰表示，重慶水務(wù)作為專門的水務(wù)集團，其具有的整體性、完整性、專業(yè)性等優(yōu)勢，決定了其在如今擁有高達27億元的年收入，在同行者中擁有絕對優(yōu)勢。

武秀峰稱，自來水、污水是一個相對比較穩(wěn)定的行業(yè)，加之重慶水務(wù)較大的集團規(guī)模，其增長空間較大。他信心滿滿地說：“未來5年，重慶水務(wù)的服務(wù)規(guī)模要實現(xiàn)翻一番，產(chǎn)能增加的同時，銷售額也將成倍增長。”

在重慶水務(wù)的改革探索之路上，重慶市政府給予了大力支持。在其招股說明書中顯示：“根據(jù)《重慶市人民政府關(guān)于授予重慶水務(wù)集團股份有限公司供排水特許經(jīng)營權(quán)的批復(fù)》（渝府[2007]122 號）文件，本公司（指重慶水務(wù)集團股份有限公司）及受本公司控制的供、排水企業(yè)在特許經(jīng)營區(qū)域范圍內(nèi)，獨家從事供排水服務(wù)和負責供排水設(shè)施的建設(shè)，特許經(jīng)營期限為自股份公司成立之日起30 年。” 重慶市市長黃奇帆在此前的講話中也表示，水務(wù)行業(yè)的市場化有利于政府的監(jiān)管，有利于調(diào)動企業(yè)的積極性，更有利于社會與老百姓，使大家共同受益。

據(jù)悉，重慶水務(wù)有望于2月底登陸上交所，擬發(fā)5億股，募集資金20億元左右，投向污水處理和供配水。

社會，需要一種責任

“政府放心，市民滿意；企業(yè)增效，員工樂業(yè)”，這是重慶水務(wù)人的奮斗目標，更有媒體稱他們?yōu)?ldquo;重慶大禹”。作為全國勞動模范、第十一屆全國人大代表的重慶水務(wù)“掌門人”武秀峰將這樣一種無私奉獻的精神與高度的社會責任感帶入了他的集團。

在環(huán)境問題社會化日益加強的今天，他嚴肅地思考著這樣一個問題：為何在水處理技術(shù)上能夠投入大量的人力物力，而將水源的保護忽略？他認為眼下對水資源的關(guān)注較少，公眾缺乏對水的了解，如何使關(guān)注水資源的聲音變大是值得探索與追求的。

重慶水務(wù)從資產(chǎn)總量、營業(yè)收入都已形成一定的規(guī)模，其成為一個公眾公司并以投資集團的身份才剛剛出現(xiàn)于資本市場。重慶水務(wù)的競爭力、品牌的效應(yīng)都需要一個逐漸釋放的過程，也需要同行的了解與認可。上市，對于重慶水務(wù)而言僅僅是個開頭，武秀峰如是說。

編輯：姚森婧