中國水網消息，2008年7月2日，淄博市自來水公司和國融大通國際財務顧問公司簽署了《（國有大中型企業(yè)輔業(yè)改制及人力資源管理咨詢項目）咨詢顧問委托協議書》，正式擔任淄博自來水公司重組的咨詢顧問。

　　一個月后，淄博市自來水公司于8月1日召開經理辦公會，審閱了國融大通財務顧問公司咨詢工作組編制的《淄博市自來水公司輔業(yè)改革和發(fā)展總體方案》。經審議，班子成員一致通過了該方案。

　　據悉，為了克服國有大中型企業(yè)輔業(yè)發(fā)展中普遍存在的“一放就散、一收就‘死’（缺乏經營活力）”的問題，跳出“合久必分、分久必合”的歷史周期，國融大通此次編制的總體方案從淄博市自來水公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度和大型企業(yè)集團管控模式轉型的角度認識輔業(yè)發(fā)展中的具體問題，致力于以投資項目管理和改善內控方式等手段解決問題，并提出成立公司特設機構——投資管理委員會（水務投資公司），作為主業(yè)對全部輔業(yè)履行出資人職責、新上項目調研論證及企業(yè)未來融資、并購、重組的主體和平臺

　　根據工作計劃，輔業(yè)改革總體方案獲得通過之后，咨詢項目即進入到有關輔業(yè)的股份制改造階段。

編輯：王彩霞