同方水務工程公司總經理戴日成

2007年，整個城市水業(yè)的市場格局發(fā)生了深刻的演變。作為一個工程背景的投資、建設、運營管理的水務公司，同方水務工程公司也在理性地思考著未來的發(fā)展，根據市場的變化逐步調整其市場戰(zhàn)略，并在調整中不斷發(fā)展和壯大，連續(xù)五年入選十大影響力企業(yè)。

工程：穩(wěn)扎穩(wěn)打  塑造品牌

在污水處理方面，同方水務已有300多項的工程業(yè)績。在工程的實際運作方面積累了豐富的實踐經驗，在優(yōu)化設計、項目建設、設備選型、新技術運用等方面具有其他水務公司無法比擬的優(yōu)勢。根據客戶的需求，針對不同地域、不同類型的項目，同方水務提出了一系列切合實際的系統(tǒng)解決方案，例如，面向東部發(fā)達地區(qū)提出的“代客理財”式的解決方案，面對相對落后地區(qū)提出的“全程服務”式的解決方案，對于機電設備一體化項目提出的“系統(tǒng)深化集成”服務等。

2007年，同方水務以同方哈爾濱水務有限公司為依托，在牡丹江市整體收購已停止運行3年多的10萬噸/日規(guī)模的牡丹江市城市污水處理廠，在肇東市達成污水處理廠合作意向書，一期工程建設規(guī)模為日處理工業(yè)及生活污水5萬噸。

同方水務是中國工程轉型水務企業(yè)的代表，工程是他的老本行，過去的十年是同方水務高速發(fā)展和壯大的十年，在行業(yè)中形成了自己的品牌和影響力。但是同方水務工程公司總經理戴日成表示，今后并不是所有的工程項目都照單全收，重點是加強同方核心競爭力的建設，穩(wěn)扎穩(wěn)打，集中做重點項目和有價值的項目，并通過核心競爭力的建設提高利潤率。這體現了同方水務理性的戰(zhàn)略思考。

產品：發(fā)揮優(yōu)勢  做大做強

同方水務工程公司在業(yè)內一直以技術見長，依托清華大學環(huán)境科學與工程系在水質科學與工程領域的技術優(yōu)勢，同方水務具有雄厚的科研基礎，擁有多項具有自主知識產權的技術和產品，其技術水平在全國處于領先地位。

2007年，同方水務自主研發(fā)的板式臭氧發(fā)生器研制成功，這臺世界首例大型板式臭氧發(fā)生器的成功研制為同方水務拓寬供水市場提供了新的機遇，更為微污染源水的處理貢獻良策。據戴日成介紹，該技術已在長辛店水廠進行了半年多的現場實驗，取得了很好的效果。另外，目前同方水務與新加坡一家20萬噸/日的水廠達成了合作意向，近期將進行板式臭氧發(fā)生器的安裝測試，不久的將來將進行批量生產并進入市場。

“同方水務定位于‘資產運營+工程+產品’三位一體的發(fā)展上，公司的技術發(fā)展依賴于產品的研發(fā)。此次板式臭氧發(fā)生器的研制成功正好填補了同方水務產品這一塊的空白?！贝魅粘杀硎?，2008年同方水務將繼續(xù)加強污水處理、自來水凈化、中水再次利用等水處理行業(yè)相關的新技術和產品的研發(fā)，在板式臭氧發(fā)生器的基礎上，跟蹤技術前沿，研發(fā)超濾膜等先進的水處理技術和產品，爭取在水處理領域內持續(xù)保持頂尖水平，并為公司的進一步發(fā)展夯實基礎。

投資：理性思考  定位清晰

清華大學水業(yè)政策研究中心主任傅濤博士認為，城市水業(yè)投資企業(yè)的綜合能力由運營管理能力、技術集成能力和投資能力三大能力所組成。對于中國城市水業(yè)這個以獲得投資為核心改革目標之一的市場而言，投資能力被放大了，成為投資人獲得市場的關鍵。

在投資方面，戴日成坦言同方水務的投資實力比不上幾個大型的水務投資企業(yè)，但是同方一直在探索適合自己的投資管理模式。2007年，同方水務成立了專門資產管理部，負責運營管理，通過更有利的管理模式對現有資產進行整體管理。另外，據戴日成透露，2008年同方水務將進一步分拆，把資產和運營服務這兩塊業(yè)務分開，以投資為手段，充分融合 “資產運營+工程+產品”的發(fā)展模式，不斷提升公司的核心競爭力，拓展水務產業(yè)的市場份額。

談到2008年中國的水務市場，戴日成充滿了信心，他的信心來源于對水務市場的準確把握，一方面政府對污水處理的日漸重視和節(jié)能減排的宏觀政策給水務市場帶來了前所未有的大繁榮，另一方面，給水、污水處理標準的提高、重大水專項的啟動也帶來了新的機遇。戴日成說：“對于同方水務來說，2008年仍然是一個好年頭！”（中國水網 王彩霞）

編輯：王彩霞