為城市供水事業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展提供組織保障

——學習十七大心得體會

鄭州市自來水總公司紀委書記  李玉峰

從黨的一大到十七大，歷次大會都高度重視黨的自身建設，把加強和改進黨的建設做為革命斗爭和現(xiàn)代化建設的關鍵工作，常抓不懈，常抓常新。黨的十七大更加明確指出，加強黨的建設要抓住“五個重點”、“六個著力”。通過學習，結合鄭州水司黨建和供水生產(chǎn)經(jīng)營工作，本人認為，要貫徹落實好十七大精神，應突出以下重點。

用馬克思主義中國化最新成果武裝總公司每一個黨的細胞

總公司的每個黨員都是黨組織的一個細胞。在具體實踐中，要以黨課、黨員大會、黨小組會為載體，對黨員進行黨的新理論、新思維、新觀念、新論斷的教育，使廣大黨員按照黨中央關于構建社會主義和諧社會和科學發(fā)展觀的要求，去應對供水生產(chǎn)經(jīng)營工作出現(xiàn)的新情況、新問題。要繼續(xù)進行黨的理想信念教育，使廣大黨員樹立共產(chǎn)主義理想、增強建設中國特色社會主義的信念、增強對改革開放，特別是對新一屆領導班子帶領公司4000多名干部職工實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展的信任。繼續(xù)開展黨員“月評十佳好事”活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。同時認真落實 “雙培工程”，增強黨組織吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力。

建設高素質領導班子

十七報告提出，黨的執(zhí)政能力建設關系黨的建設和中國特色社會主義事業(yè)的全局，必須把提高領導水平和執(zhí)政能力作為各級領導班子建設的核心內(nèi)容抓緊抓好?？偣镜念I導班子是團結的、務實的、高效的、創(chuàng)新的，是無愧于鄭州市“四好”領導班子這個光榮稱號的。今后要站在謀劃鄭州城市供水事業(yè)永續(xù)發(fā)展的高度加強和改進班子建設。

一是要建設學習型班子，每名班子成員都要成為自主學習、終身學習的典范和榜樣，要求中層干部學習的班子成員要先學，對中層干部考試時班子也要參加考試，要從向書本學習、向一線學習、向同行學習三個緯度對自身的學習進行統(tǒng)籌安排。

二是建設創(chuàng)新型班子?，F(xiàn)代社會是創(chuàng)新型社會。亦步亦趨、墨守陳規(guī)的組織和個體必然被競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟洪流所淹沒。這就要求班子成員跳出供水看供水，拋開國企做國企，增強創(chuàng)新意識、提高創(chuàng)新能力，今天的工作要比昨天的新，下一件工作要比這一件工作新。

三是建設務實型班子。國外水務巨頭紛至沓來、市場經(jīng)濟撲面而來，我們企業(yè)已經(jīng)沒有資本和時間去搞花架子、搞形象工程。所有工作必須突出一個“實”字，要練實功、出實招、辦實事、務實效。做一項工作、搞一項活動，先要審視一下它對企業(yè)的效用和價值。

積極推進黨內(nèi)民主建設

十七大報告指出：黨內(nèi)民主是增強黨的創(chuàng)新活力、鞏固黨的團結統(tǒng)一的重要保證。要充分尊重黨員的主體地位，以擴大黨內(nèi)民主帶動人民民主，以增進黨內(nèi)和諧促進社會和諧。為增強黨內(nèi)民主，黨的十七大以后，總公司在石佛水廠黨支部換屆選舉工作中，進行了全體黨員票推新一屆支部委員候選人的嘗試，并在全體基層支部推廣，在中層干部的民主評議工作采取了無記名、背靠背劃票、電腦機讀等措施。這些都是推進國有企業(yè)民主建設的有益探索。在以后的黨建工作中，我們要以增強真實性、科學性、公開性、公平性為原則，以促進供水生產(chǎn)經(jīng)營工作為目的，進一步采取措施，深入推進黨內(nèi)民主建設
著力造就高素質干部隊伍和人才隊伍

在干部隊伍和人才隊伍建設上，公司以職業(yè)化團隊建設為核心，采取了中層干部學習考試制度、競爭上崗制度、風險金制度等一系列措施。在以后的工作中，應該把握以下幾點：

一是從以資歷定工資標準向以績效定工資轉變。由于歷史原因，傳統(tǒng)的分配方式更多地向資歷傾斜。這是不適應社會主義市場經(jīng)濟要求的。今后，要把個人對企業(yè)的貢獻作為薪酬計付的主要依據(jù)。逐步形成一種使對企業(yè)發(fā)展做出的貢獻與個人收入相匹配的薪酬體系。

二是從組織任命干部向干部競爭上崗轉變。競爭機制在總公司人力資源配置上應該發(fā)揮主導作用。今后，要創(chuàng)造更多的機會，拿出更多的中層崗位進行競爭上崗，建立優(yōu)秀人才脫穎而出的機制和中層干部吐故納新機制。使人力資源能夠充分流動，潛能能最大限度發(fā)揮。

三是從優(yōu)秀人才走中層干部獨木橋向更多優(yōu)秀人才多渠道、多路徑成長轉變。按照十七大要求，總公司將致力于人才培養(yǎng)、使用、管理等方面的改革，形成多崗序、多梯次的薪酬回報制度，在以往設立客戶工程師、系統(tǒng)維護師等崗位的基礎上，不斷增加高技能專業(yè)技術崗位的設置，為更多優(yōu)秀人才施展才能搭建平臺。建立使各種優(yōu)秀人才任意馳聘、各盡所能、各展其才、各使其智的機制。

切實改進黨的作風，著力加強反腐倡廉建設

總公司通過對中層干部進行大規(guī)模交流調(diào)整，進一步加強反腐倡廉教育，已經(jīng)形成了公平正義、風清氣正、和諧有序的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。今后，一是要繼續(xù)加強反腐倡廉教育，對領導干部嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，特別要抓好供水營銷、物資供應、工程施工等重點崗位的干部的教育力度，防患于未然；二是要健全完善總公司的相關廉政制度。完善黨風廉政建設責任制，完善干部經(jīng)濟責任審計、個人收入、收受禮金、有價證券、個人重大事項報告、子女配偶就業(yè)等事項報告制度，建立干部廉政檔案、內(nèi)部投資項目監(jiān)審、供水行政監(jiān)察等制度，不斷強化內(nèi)部監(jiān)督和制約，嚴防違反黨紀國法的問題的發(fā)生；三是堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并重、注重預防”的反腐倡廉方針，以發(fā)廉政短信、印制反腐倡廉格言、舉辦警示教育講座等，積極探索反腐倡廉的有效形式，著力把黨風廉政教育作為重要內(nèi)容納入總公司的總體教育活動中。

編輯：全新麗