金秋九月，通用技術(shù)集團在南戴河召開黨組擴大會議。會議分析形勢，統(tǒng)一思想，明確方向，制定目標(biāo)，強化措施，推動通用技術(shù)集團的轉(zhuǎn)型突圍和跨越式發(fā)展。會上，通用技術(shù)集團黨組書記、董事長賀同新同志作了題為《認清形勢、明確思路、強化措施，為建設(shè)科工貿(mào)一體化大型企業(yè)集團而奮斗》的重要講話，通過理現(xiàn)狀，擺差距，來找原因，定思路，進而劃藍圖，提措施。通用技術(shù)集團董事、總經(jīng)理李讜傳達中央企業(yè)負責(zé)人研討會精神，就學(xué)習(xí)貫徹會議精神提出七點意見。集團黨組成員、董事、副總經(jīng)理徐明陽同志作會議總結(jié)，就會議精神的貫徹落實提出具體要求。

會議求真務(wù)實，成果卓著。會上，中儀公司與會領(lǐng)導(dǎo)受到了極大的震撼和教育，特別是賀董事長的報告簡潔中肯、客觀務(wù)實、旗幟鮮明、催人振奮，促人深思。正如徐明陽副總經(jīng)理概括的那樣：報告既肯定了成績，又指出了問題，既有歷史和形勢分析，又有現(xiàn)實判斷，既承認了差距，找出了不足，又明確了方向，提供了保障措施，具有很強的思想性、前瞻性和針對性，體現(xiàn)了集團領(lǐng)導(dǎo)自找差距，反躬自省，正視問題的勇氣，不甘落后的骨氣和勇于爭先的銳氣。報告通篇貫穿著解放思想、實事求是和與時俱進的精神，自始至終洋溢著一種時不我待、奮起爭先的濃重氣息，處處涌動著強烈的責(zé)任感、使命感和憂患意識。報告體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的要求，是以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)集團工作的創(chuàng)造性運用，是集團未來改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。

會后，中儀公司領(lǐng)導(dǎo)班子一致認為，此次會議將對集團發(fā)展帶來革命性影響，也必將開啟集團轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的新階段，意義十分重大。為了做好會議精神的傳達貫徹工作，班子從南戴河回來一上班，就馬上召開黨政聯(lián)席會議，就全面深入貫徹落實集團黨組擴大會議精神進行部署。會上，公司黨委研究決定在十一節(jié)前分層召開會議，學(xué)習(xí)討論賀同新董事長重要講話，務(wù)必將會議精神及時傳達到每位職工。

2007年9月2５日下午，中儀公司召開全體職工大會，傳達賀同新董事長題為《認清形勢，明確思路，強化措施，為建設(shè)科工貿(mào)一體化大型企業(yè)集團而奮斗》的重要講話、傳達李讜總經(jīng)理講話和徐明陽副總經(jīng)理總結(jié)報告精神。

2007年9月27日下午，各黨支部安排召開黨支部擴大會議，組織本部門全體職工學(xué)習(xí)討論賀同新董事長重要講話精神，為公司向“三商”轉(zhuǎn)型獻計獻策。根據(jù)集團會議討論題目，結(jié)合公司的實際情況，重點提出６個問題，下發(fā)到各部門討論。要求公司黨委委員深入到各支部進行學(xué)習(xí)，公司有關(guān)職能部門派人聽取各支部會議情況，收集匯總各支部討論意見和建議，報公司黨委研究。

2007年9月29日上午，中儀公司召開中層以上干部會議，進一步學(xué)習(xí)討論，統(tǒng)一認識，解放思想，分析現(xiàn)狀，相互溝通，交換意見，提出建議。

2007年9月30日上午，中儀公司在大廈十層第二會議室召開公司黨委會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和公司黨委委員研究公司如何適應(yīng)新形勢發(fā)展需要，全面貫徹集團黨組擴大會議精神，加快向“三商”轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型思路、轉(zhuǎn)型舉措、業(yè)務(wù)增量、組織結(jié)構(gòu)、人員調(diào)整上提出設(shè)想和初步方案。

一系列會議的召開使廣大干部員工對集團今后的經(jīng)營方針和戰(zhàn)略目標(biāo)有了清晰的認識，做好了迎接挑戰(zhàn)，擁抱變革的思想準(zhǔn)備，大家紛紛表示堅決擁護賀董事長的講話精神及集團制定的各項政策方針，甘愿毫不猶豫地投身到集團和公司轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的大潮中去，團結(jié)一致，眾志成城，為實現(xiàn)集團的宏偉藍圖和公司向“三商”轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)而不懈奮斗！ 同時，在學(xué)習(xí)討論中，廣大職工獻言獻策，提出了許多建設(shè)性的思路，如同志們談到技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)要積極策劃網(wǎng)絡(luò)布局，研究投資方案，擴充維修站點；進口業(yè)務(wù)應(yīng)繼續(xù)深化服務(wù)鏈條的前伸后延，提升服務(wù)價值，擴大規(guī)模，豐富內(nèi)涵；公司應(yīng)支持惠普業(yè)務(wù)的深層次發(fā)展，提供資金、人力等方面的支持，拓展惠普業(yè)務(wù)的發(fā)展空間；應(yīng)積極開展分銷市場與渠道的調(diào)研工作，創(chuàng)新經(jīng)營模式，不斷拓展分銷產(chǎn)品線；出口業(yè)務(wù)要從貿(mào)易引領(lǐng)型向產(chǎn)業(yè)推動貿(mào)易擴展型上轉(zhuǎn)變等具有建設(shè)性的思路和設(shè)想，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實施方案的制定提供了很好的思想基礎(chǔ)。

為切實落實集團黨組擴大會議精神，推進轉(zhuǎn)型升級，在9月24日至30日學(xué)習(xí)動員和宣傳討論的基礎(chǔ)上，公司成立了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實施方案領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由張桂秀總裁親自掛帥，李建中副總裁任工作小組組長，為戰(zhàn)略規(guī)劃實施方案文件調(diào)研和起草工作提供指導(dǎo)和強大的組織保障。2007年9月30日，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組人員召開會議，布置工作，制定工作時間進度表。目前，工作小組的各項工作都在有條不紊地向前推進。根據(jù)時間進度要求，11月20日至30日，工作小組要拿出比較完善的公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實施方案；12月1日至30日前，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實施方案中提出今年應(yīng)落實的工作要保證完成。另外，為推動英斯泰克公司的改制工作，公司還將在11月份成立改制工作小組。

“一切取決于項目，一切取決于行動”。中儀人正以昂揚的斗志和飽滿的激情投身于項目開發(fā)和各項工作的落實當(dāng)中，以優(yōu)異的成績?yōu)辄h的“十七大”獻禮，為集團公司建設(shè)科工貿(mào)一體化大型企業(yè)集團貢獻一份自己的力量！

（新聞來源 通用集團網(wǎng)站）

編輯：全新麗