——《城市水業(yè)市場研究報告》第二部分火辣推出

　　資本逐利的嗅覺永遠是最敏銳的。由政府推動的水業(yè)市場化變革使水業(yè)變成一個長遠看來現(xiàn)金流收益穩(wěn)定、風險低的龐大市場（不需要采購和營銷流程）。各種各樣的社會資本紛紛涌入水業(yè)，同時原有的業(yè)內企業(yè)也不斷自發(fā)變革以適應競爭越來越激烈的市場環(huán)境。企業(yè)是水業(yè)市場化以后的投資主體，也是影響水業(yè)發(fā)展的核心力量。水業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略和發(fā)展表征了水業(yè)市場化發(fā)育的水平。通過核心投資企業(yè)行蹤和戰(zhàn)略的分析將能夠把握水業(yè)市場發(fā)展的競爭脈搏?！冻鞘兴畼I(yè)市場研究報告》第二部分《城市水業(yè)市場競爭主體分析》（簡稱報告2）業(yè)已推出，這份報告以翔實的資料、權威的分析給活躍在中國水務市場上的大牌企業(yè)排出了名次。

　　據(jù)中國水網(wǎng)了解，報告2是在2004年、2005年年度報告的基礎上撰寫。這份12余萬字的報告與2005版相比有以下一些改進：
　　第一，由于近幾年各個競爭主體結成戰(zhàn)略合作伙伴的情況增加，各個投資主體間的交叉持股現(xiàn)象非常復雜，本次報告繪制了大型投資主體（水務投資企業(yè)）的交叉持股關系圖。
　　第二，2005版列舉了投資主體的獲得的水務項目業(yè)績，但是并沒有做詳細的統(tǒng)計。2006版對此做了補充，對競爭主體截至2006年8月，所獲得的所有水務項目成績做了累計統(tǒng)計分析，并按業(yè)績做了排名；同時對2006年度（2005年8月至2006年8月）各投資主體新增項目做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，并按業(yè)績做了排名；同時排列了在給水、排水市場上各個競爭主體的市場占有率。
　　第三，在列舉投資競爭主體項目業(yè)績的基礎上對各個競爭主體成立背景、發(fā)展歷史沿革、股東與持股比例、市場定位與戰(zhàn)略走向做了比較詳細的闡述。
　　第四，近幾年有許多新加坡、香港的上市公司紛紛投資大陸水務市場，出現(xiàn)了很多新面孔，本次報告也對其中的活躍者比如光大環(huán)保、新加坡金迪、亞洲水務、新加坡聯(lián)合環(huán)境等等做了分析。
第五，城市水業(yè)的改革中涉及的方面廣。本次報告也對優(yōu)秀的咨詢服務、招投標公司做了列舉和闡述。
　　以上是城市水業(yè)市場競爭主體分析（2006版）的增強部分，當然2005版內容中的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、關鍵成功要素都保留了，相信對新進入中國城市水業(yè)的新企業(yè)或者新人依然有啟發(fā)。

　　下面，記者再透露一點“情報”，報告2分析研究人員介紹，本報告中排名的原則采取了兩種。
　　第一種是按照以市場化手段所獲得的控股參股項目合計能力排名，注意是市場化手段，政府主導的資產(chǎn)置換沒有考慮在內。舉例來說，某個項目，競爭主體無論控股（大約50％）還是參股（小于50％），都計算在這個競爭主體身上。以這種原則統(tǒng)計出的數(shù)據(jù)雖然有重復計算的現(xiàn)象，但是能比較客觀的反映出投資競爭主體對城市水業(yè)的滲透能力，也就是一種影響力。
　　第二種排名原則是按照所控股、參股項目的權益（所占股份）合計排名。這種統(tǒng)計原則的目的是避免重復計算，同時又不漏掉競爭主體作為小股東的參股項目。比如A公司控股某個項目60％股份，B公司控股40％，該項目的污水處理能力是30萬立方米/日。統(tǒng)計時就按A公司獲得污水處理項目能力18萬立方米/日計算，B公司獲得12萬立方米/日。以這種權益原則，計算出每個競爭主體參與所有項目的合計給排水能力。

　　據(jù)悉，以上兩種統(tǒng)計原則都是以事實數(shù)字說話。所有項目數(shù)據(jù)都是通過中國水網(wǎng)報道和其他公開媒體搜集整理獲得，也許會有個別項目被倏忽遺漏，在數(shù)據(jù)整理中已經(jīng)通過向具體企業(yè)咨詢查證等方式盡力避免。（未完待續(xù)）
（中國水網(wǎng)）

編輯：全新麗