6月29日，深圳水務(wù)集團(tuán)原董事長(zhǎng)梁相欽在第三期水業(yè)特許經(jīng)營(yíng)高級(jí)研修班上，強(qiáng)調(diào)供水企業(yè)改革要明確改革的動(dòng)機(jī)，不要為了賣(mài)而賣(mài)，不能一賣(mài)了之；因?yàn)槎唐谛袨樽罱K導(dǎo)致公眾買(mǎi)單。目前，中國(guó)的公用事業(yè)技術(shù)水平低，管理水平低，服務(wù)水準(zhǔn)低，這是現(xiàn)實(shí)情況，改革不能不考慮這樣的事實(shí)。他反復(fù)強(qiáng)調(diào)企業(yè)一定要明確改革動(dòng)機(jī)，程序也要合理，改革的成功幾率才能高。
梁相欽認(rèn)為當(dāng)時(shí)深水集團(tuán)采用的公開(kāi)招標(biāo)與私募相結(jié)合的做法，是可行的。同時(shí)，他認(rèn)為，作為公用事業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，不能簡(jiǎn)單追求利潤(rùn)最大化，企業(yè)要提高自身素質(zhì)，要有企業(yè)的職業(yè)道德。
梁相欽介紹了一些國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，他總結(jié)說(shuō)，適當(dāng)?shù)姆审w系能規(guī)范供水企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，多股東能避免少數(shù)股東的意見(jiàn)強(qiáng)加給企業(yè)。
對(duì)于深圳水務(wù)集團(tuán)后期的改革，梁相欽表示不愿意多做評(píng)價(jià)。
（中國(guó)水網(wǎng) 現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道）
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