實(shí)施路徑：如何穩(wěn)步推進(jìn)LLM應(yīng)用
為穩(wěn)步推進(jìn) LLM（大語(yǔ)言模型）應(yīng)用落地，供水企業(yè)可通過(guò)四步構(gòu)建智能進(jìn)化基石，以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，小步快跑、持續(xù)迭代，實(shí)現(xiàn)AI技術(shù)與業(yè)務(wù)的深度融合。
第一步，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)重視與認(rèn)知升級(jí)。推進(jìn)人工智能應(yīng)用需高層牽頭主導(dǎo)，明確合理預(yù)期目標(biāo)，以持續(xù)迭代的思路統(tǒng)籌整體工作，為技術(shù)落地提供核心支撐。
第二步，深化員工習(xí)慣培養(yǎng)與文化塑造。通過(guò)組織專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、樹(shù)立應(yīng)用榜樣，將AI使用成效納入績(jī)效激勵(lì)體系，推動(dòng)形成全員參與的人工智能應(yīng)用氛圍。
第三步，突出規(guī)劃先行與場(chǎng)景聚焦。優(yōu)先選擇價(jià)值高、見(jiàn)效快的業(yè)務(wù)場(chǎng)景率先落地，既能幫助員工快速建立使用習(xí)慣，也能以實(shí)際成效推動(dòng)企業(yè)建立持續(xù)投入機(jī)制。
第四步，完善反饋閉環(huán)與持續(xù)優(yōu)化。依托AI技術(shù)自我迭代、自我進(jìn)化的特性，在應(yīng)用過(guò)程中建立與模型的及時(shí)反饋機(jī)制，定期推動(dòng)模型更新優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)適配。
泉州市自來(lái)水有限公司正積極打造白瀨綠色數(shù)據(jù)港，力促智慧水務(wù)算力中心共建。這里依托水庫(kù)低溫實(shí)現(xiàn)自然制冷，天然節(jié)能，還有“滿(mǎn)格”電力保障，優(yōu)勢(shì)顯著。且當(dāng)前建設(shè)恰逢其時(shí)，支持定制化設(shè)計(jì)與聯(lián)合建設(shè)。現(xiàn)誠(chéng)邀AI算法與算力服務(wù)商入駐，共享應(yīng)用場(chǎng)景，共拓市場(chǎng)，期待各方考察投資，攜手為智慧水務(wù)發(fā)展注入新動(dòng)能。
陳一如總結(jié)，我們重構(gòu)的不僅是流程，更是企業(yè)應(yīng)對(duì)未來(lái)的全新思維方式。
編輯：徐冰冰
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