?童立：廠網(wǎng)一體化成效突出城市企業(yè)主體多屬本地國企及控股企業(yè)

時間：2025-10-13 09:12

來源：中國水網(wǎng)

童立表示，過去我們只在供水上實現(xiàn)了調(diào)度，現(xiàn)在還需充分利用我們的工程設(shè)施在排水上實現(xiàn)調(diào)度，來解決一系列實際問題。因為在不同溢流點溢流會導(dǎo)致不同環(huán)境后果，而排水調(diào)度本身的限流和棄流控制可緩解或調(diào)節(jié)片區(qū)水環(huán)境對地表水的影響程度，減少對污水廠的水質(zhì)、水量的沖擊，同時還可以提高污水的進(jìn)廠濃度，以及提高污水廠特征因子（TN、NH3-N、COD、TP）削減總量，縮短廠-站-網(wǎng)-河湖恢復(fù)至正常工況的時長，配合投建工程進(jìn)行污水廠之間的水量平衡。

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信息化一張圖

珠海水控集團(tuán)通過數(shù)字化技術(shù)建立了信息化一張圖，可以實現(xiàn)多圖疊配、多數(shù)據(jù)相關(guān)性分析，包括外水大致比例，污水廠、泵站、管網(wǎng)規(guī)模等，在珠海全市擁有眾多實際應(yīng)用案例，為各種理論分析、研究規(guī)劃、設(shè)計提供了大量數(shù)據(jù)依據(jù)和佐證材料，提升了工程設(shè)施的功能發(fā)揮，節(jié)約了政府工程投資、運營費用。

關(guān)于廠網(wǎng)一體化模式的幾點思考

童立認(rèn)為沒有一種固定模式是最好的，每一種模式都有利有弊，需要綜合地區(qū)情況和需求因地制宜，且無法復(fù)制粘貼。當(dāng)前依賴工程項目解決供排水問題已面臨瓶頸，性價比持續(xù)走低，問題解決過程常伴隨新問題產(chǎn)生，比如返黑返臭的問題、效益的問題等，而且原有管網(wǎng)單位實際上已經(jīng)滿足不了目前一個復(fù)雜系統(tǒng)的要求。

更為重要的是，如果你沒有親身投入、沒有真正做過，就很難形成真正的理解。聽別人講得再多，事情沒有在你身上發(fā)生，就沒有那種切身的、強烈的感受，也根本無法體會到“廠網(wǎng)一體化”到底能帶來什么作用、能發(fā)揮出什么效果。那種“光說不練”的狀態(tài)，最終只會讓人停留在表面，無法形成深入、扎實的認(rèn)知。

現(xiàn)在談到廠網(wǎng)一體化，大多都是在談資本。一些咨詢公司一上來就教企業(yè)“怎么跟政府博弈”，說什么是“政府的親兒子”，童立認(rèn)為這是動機(jī)不純、目的不良，公用事業(yè)的本質(zhì)是公共服務(wù)，企業(yè)需破除資本博弈思維，回歸公共服務(wù)初心，政府真正想要的，是企業(yè)要把這個行業(yè)做好、把服務(wù)做實。建議政府思考需要企業(yè)干什么，企業(yè)思考我能干什么，如何干好以及有什么資源。

現(xiàn)階段相對被同行業(yè)認(rèn)可的城市，企業(yè)主體大多呈現(xiàn)"本地國企主導(dǎo)或控股"的特征。這一現(xiàn)象背后正如"有恒產(chǎn)者有恒心，無恒產(chǎn)者無恒心”，當(dāng)企業(yè)主體與城市發(fā)展形成深度利益綁定時，方能培育出可持續(xù)的經(jīng)營定力。反之，持久培育一個專業(yè)化的公司，本質(zhì)上近似于買辦經(jīng)濟(jì)形態(tài)，是有問題的。

此外，童立強調(diào)按效付費已成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。如果不去追求效益，僅依賴工程或其他手段去追求效益的話，即便做到廠網(wǎng)河湖一體化，本質(zhì)上仍屬于高投入低產(chǎn)出的低效體制，也是有問題的。

編輯：陳偉浩

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