2025年4月21日，在第二十六屆中國環(huán)博會的展會現(xiàn)場，威樂中國市政水務(wù)行業(yè)總監(jiān)張文杰接受了E20環(huán)境平臺旗下媒體中國水網(wǎng)的專訪。張文杰分享了威樂中國在2024年的亮眼成績、技術(shù)創(chuàng)新路徑及未來戰(zhàn)略布局，解讀了企業(yè)在“雙碳”目標與“兩新”政策下的發(fā)展邏輯。

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Q1 威樂去年在中國市場的表現(xiàn)如何?取得了哪些突出成績?

張文杰：

2024年威樂中國銷售額突破18億元，彰顯技術(shù)創(chuàng)新與市場拓展的強勁實力。

環(huán)博會上發(fā)布的Wilo-Flumen EXCEL RZP全新一代循環(huán)泵成為焦點，其全新槳葉設(shè)計、精密鑄造工藝與高效變頻電機結(jié)合，顯著降低了設(shè)備能耗，為行業(yè)提供高效解決方案。

產(chǎn)能升級方面，常州工業(yè)4.0智能工廠實現(xiàn)年產(chǎn)水泵300萬臺、電機350萬臺，依托智能化生產(chǎn)線與智能物流系統(tǒng)，已成為威樂在亞太區(qū)域的重要產(chǎn)能基地。

標桿項目來看，上海竹園污水處理廠四期項目中，威樂的攪拌系統(tǒng)保障整個污水廠的高效運行，鞏固了威樂在市政水務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

總體來看，威樂中國市政水務(wù)業(yè)務(wù)獲得了持續(xù)增長，這得益于技術(shù)迭代、定制化方案及全生命周期服務(wù)。未來，威樂將延續(xù)“創(chuàng)新、合作、共贏”理念，深化綠色技術(shù)研發(fā)與本土化布局，以可持續(xù)發(fā)展驅(qū)動未來。

Q2 威樂的可持續(xù)發(fā)展目標中包括要幫助全球1億人獲得清潔的水，面對中國市政水務(wù)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需求，威樂將如何深化“雙碳目標”與可持續(xù)發(fā)展的融合?

張文杰：

威樂集團以技術(shù)創(chuàng)新推動“雙碳”目標落地，聚焦三大路徑：

能效革命：威樂推出永磁電機解決方案，較傳統(tǒng)電機能效提升超20%，并擴展至攪拌器、污水泵全產(chǎn)品線，系統(tǒng)性降低客戶能耗。

智慧水務(wù)賦能：Wilo-Rexa SOLID-Q智能污水泵集成NEXOS系統(tǒng)，實時監(jiān)測系統(tǒng)運行參數(shù)，通過算法自主優(yōu)化多泵協(xié)同策略，確保設(shè)備及系統(tǒng)高效運行，降低運維能耗及成本。

本土碳中和標桿：威樂中國率先實現(xiàn)碳中和運營——常州基地建成之日即獲得碳中和認證，其光伏系統(tǒng)年發(fā)電150萬千瓦時，年減碳超1,400噸;威樂北京工廠于2024年通過碳中和認證，威樂中國成為威樂集團在新興市場的可持續(xù)發(fā)展標桿。

*TüV萊茵集團向威樂中國頒發(fā)碳中和認證證書

威樂通過技術(shù)迭代、智能運維與生產(chǎn)端減排，助力中國市政水務(wù)低碳轉(zhuǎn)型，加速威樂集團2025碳中和目標的實現(xiàn)。

Q3 威樂在1995年進入中國市場，今年也是威樂中國的30周年。威樂之所以能夠在中國立穩(wěn)腳跟，并始終處于行業(yè)領(lǐng)先地位，離不開積極進取、不斷創(chuàng)新的精神。您如何看待技術(shù)創(chuàng)新的價值?威樂為提升技術(shù)創(chuàng)新能力進行了哪些嘗試或布局?

張文杰：

技術(shù)創(chuàng)新是威樂扎根中國30年的生命力。我們秉承以需求驅(qū)動的創(chuàng)新理念，多年來一直致力于通過不斷的技術(shù)研發(fā)來提升產(chǎn)品性能和用戶體驗。

首先，威樂每年將全球營收的4%投入到研發(fā)中，確保在技術(shù)創(chuàng)新方面的持續(xù)投入。威樂中國研發(fā)中心不僅承擔了集團全球的研發(fā)任務(wù)，還在2023年至2024年間累計推出了六十余款新產(chǎn)品，覆蓋了諸多前沿應(yīng)用領(lǐng)域。

*威樂集團CTO Georg Weber及集團研發(fā)管理團隊為Wilopark Innovation Cube剪彩

其次，威樂在數(shù)字化與AI前沿探索方面也進行了大量布局。公司成立了專屬的AI團隊，開發(fā)了內(nèi)部工具WiloGPT，集成了智能控制算法，如泵站多泵協(xié)同優(yōu)化，推動行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型。這些舉措不僅提升了威樂產(chǎn)品的智能化水平，也為用戶提供了更高效、更便捷的解決方案。

此外，威樂還通過戰(zhàn)略合作與并購來提升技術(shù)創(chuàng)新能力。例如，威樂收購了愛碧尼克集團，整合了雨洪管理、膜技術(shù)等業(yè)務(wù)，并通過汩鴻環(huán)保等子品牌擴展了技術(shù)邊界，強化了解決方案能力。

通過這些努力，威樂不僅在中國市場立穩(wěn)了腳跟，還始終保持了行業(yè)領(lǐng)先地位。未來，威樂將繼續(xù)堅持技術(shù)創(chuàng)新，不斷推出更多高效、環(huán)保、智能化的水泵產(chǎn)品和解決方案，滿足不斷變化的市場需求。

Q4 2024年，“兩新”政策發(fā)布，市政污水、供水等領(lǐng)域的大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施更新行動開展，各地也紛紛出臺相關(guān)政策推動該行動落地。您認為此次政策契機將為水泵行業(yè)帶來哪些變化?威樂打算從哪些方面入手，把握此次機遇?

張文杰：

此次設(shè)備更新浪潮的本質(zhì)是從“增量建設(shè)”轉(zhuǎn)向“存量提質(zhì)”。首先，政策將推動市政污水和供水等領(lǐng)域的大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施更新，這將直接帶動水泵產(chǎn)品的需求增長。其次，政策強調(diào)設(shè)備的能效和智能化水平，這將促使水泵行業(yè)向高效、智能方向發(fā)展。

我們調(diào)研發(fā)現(xiàn)，一些已經(jīng)長期運行的污水廠普遍存在以下痛點：

??設(shè)計選型問題：污水廠在設(shè)計規(guī)劃階段設(shè)備選型時預(yù)留余量較大，不在高效區(qū)間內(nèi)，“大馬拉小車”現(xiàn)象十分普遍

??水泵老化：水泵長期使用后，設(shè)備磨損導(dǎo)致性能下降，效率降低，增加能耗。

??水力部件和電機技術(shù)落后：水力部件和電機仍是多年前的老技術(shù)，泵效率和電機效率都比較低下。

??控制系統(tǒng)智能化滯后：傳統(tǒng)經(jīng)驗操控模式下，無法實時聯(lián)動、智能調(diào)節(jié)，加劇了能源浪費。

針對這些痛點，威樂推出了一系列的解決方案，包括：

?針對選型問題：威樂技術(shù)團隊會實地考察測試，找出水泵的最佳運行工況點并調(diào)整選型。

?針對水泵老化問題：團隊將根據(jù)現(xiàn)場情況，定制化轉(zhuǎn)接裝置，在不停水條件下替換老舊設(shè)備。

?針對技術(shù)落后問題：威樂團隊采用一系列工具，例如高效電機、先進的CFD模擬等技術(shù)，不斷提高水力部件的運行效率,結(jié)合電機能效，確保威樂產(chǎn)品的高品質(zhì)。

?針對控制系統(tǒng)問題：威樂采用智能化芯片和控制系統(tǒng)實現(xiàn)水泵協(xié)調(diào)聯(lián)動，整個系統(tǒng)效率達到最優(yōu)。

編輯：趙凡