為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于深化國企改革、高質(zhì)量發(fā)展、新質(zhì)生產(chǎn)力重要論述精神,貫徹落實(shí)中央金融工作會議精神,系統(tǒng)謀劃證監(jiān)會指引規(guī)定要求,全面落實(shí)市委市政府有關(guān)工作部署。12月11日,中山公用召開務(wù)虛會,凝聚思想共識,明確戰(zhàn)略目標(biāo),制定實(shí)施路徑。集團(tuán)黨委書記、董事長郭敬誼主持會議,戰(zhàn)略咨詢專家,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部及下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人參會。
會上,和君咨詢戰(zhàn)略專家深入分析了環(huán)保行業(yè)在資本市場的表現(xiàn)及面臨的挑戰(zhàn),緊扣“行業(yè)、結(jié)構(gòu)、預(yù)期”,從夯實(shí)基本盤、布局新賽道、深化資本運(yùn)作和組織機(jī)制改革等方面提出建議,強(qiáng)調(diào)要“突破邊界、改善結(jié)構(gòu)、優(yōu)化預(yù)期”,才能充分彰顯公司價值。
隨后,水務(wù)、固廢、環(huán)衛(wèi)、能源、工程、市場公司分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人就未來三年戰(zhàn)略規(guī)劃、重點(diǎn)工作及人才、機(jī)制、產(chǎn)業(yè)發(fā)展措施進(jìn)行討論發(fā)言。
集團(tuán)總經(jīng)理黃著文運(yùn)用波士頓矩陣、PEST等模型,分析了公司內(nèi)外部形勢,探討各板塊資源條件及未來發(fā)展?jié)撃?,提出重點(diǎn)關(guān)注方向:一是科學(xué)動態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃;二是謀劃更具優(yōu)勢的業(yè)務(wù)組合;三是持續(xù)推動各業(yè)務(wù)板塊迭代升級。
會議指出
郭敬誼在總結(jié)講話中指出,過去三年,中山公用圍繞“戰(zhàn)略、人才、機(jī)制”努力做大規(guī)模效益、強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)、深化體制機(jī)制改革,提前完成“311”戰(zhàn)略第一階段目標(biāo),企業(yè)精神面貌形象也實(shí)現(xiàn)了新突破。下階段,公司要著力破解發(fā)展難題,奮力搶抓新發(fā)展機(jī)遇,重點(diǎn)做好“2-5-4-2”工作。
會議強(qiáng)調(diào)
一 處理好兩種關(guān)系
要正確處理好選擇與努力、社會價值與市場價值之間的關(guān)系,確保公司發(fā)展始終沿著正確方向邁進(jìn)。
二 抓住五張報表
一是落實(shí)估值提升計(jì)劃。努力實(shí)現(xiàn)價值回歸,向“鏈主”企業(yè)邁進(jìn)。
二是改善財(cái)務(wù)報表。要以長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光,努力創(chuàng)造有現(xiàn)金流的利潤。
三是提升人才報表質(zhì)量。要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。
四是建立風(fēng)險防控清單。要建立重大生產(chǎn)經(jīng)營、安全維穩(wěn)、廉政風(fēng)險防控清單,確保公司安全穩(wěn)健經(jīng)營。
五是建立深化改革清單。進(jìn)一步深化激勵機(jī)制、授權(quán)機(jī)制、人才機(jī)制、治理機(jī)制改革,以改革實(shí)效提升企業(yè)核心競爭力。
三 樹立四種意識
要樹立奮斗、擔(dān)當(dāng)、實(shí)干、斗爭意識,堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向,始終保持斗爭熱情,凝心聚力攻堅(jiān)克難,奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章。
四 提升兩個能力
一是提升復(fù)盤能力。要弘揚(yáng)批評與自我批評的優(yōu)良作風(fēng),及時總結(jié)復(fù)盤,把復(fù)盤能力作為領(lǐng)導(dǎo)干部和團(tuán)隊(duì)成長的關(guān)鍵技能去提升。
二是保持自驅(qū)力。要提振精氣神,自我驅(qū)動主動謀事干事,善于發(fā)現(xiàn)和解決問題,為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)注入源源動力。
最后,郭敬誼勉勵全體干部,要以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng),在新一輪競爭、改革、發(fā)展中,爭當(dāng)行業(yè)標(biāo)桿,為企業(yè)、股東和員工創(chuàng)造更多價值。
編輯:趙凡
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