如何通過表具精準(zhǔn)選型與管理數(shù)字化推動(dòng)水務(wù)降差控漏？

時(shí)間：2024-11-04 09:38

來源：中國水網(wǎng)

作者：徐冰冰整理

第四，做預(yù)警。金卡水務(wù)憑借先進(jìn)的設(shè)備研發(fā)能力，用設(shè)備來代替人進(jìn)行精準(zhǔn)探漏，開發(fā)了供水管網(wǎng)滲漏預(yù)警系統(tǒng)。該系統(tǒng)由噪聲記錄儀、APP、滲漏預(yù)警管理平臺(tái)組成，安裝在供水管網(wǎng)的監(jiān)測設(shè)備定時(shí)采集夜間管道噪聲并上傳，可以實(shí)現(xiàn)對監(jiān)測區(qū)域內(nèi)供水管道的在線監(jiān)測，輔助檢漏人員快速的發(fā)現(xiàn)管道漏水風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。這樣不僅可以降低人工的成本，同時(shí)能夠提升探漏的效率。

二、計(jì)量控漏

做好計(jì)量控漏需要抓重點(diǎn)。抓什么重點(diǎn)？徐海洋指出，按目前城市供水格局來看，60%-80%的用水量是5%左右的大客戶消費(fèi)，因此管好大用戶是控差降損的關(guān)鍵。

大客戶管理首先對大客戶進(jìn)行定義。根據(jù)不同規(guī)則，結(jié)合企業(yè)管理的特性，通過系統(tǒng)找到這些用戶，然后進(jìn)行監(jiān)控量的分析。通過分析找到到底是器具的問題、人為還是用戶的問題，然后去診斷這些問題，哪些問題是你特別需要關(guān)注的，關(guān)注的目的是要做改造收益。通過這樣一個(gè)完整的閉環(huán)來幫助企業(yè)做計(jì)量上的控漏。

三、管理控漏

做好管理控漏需要構(gòu)建漏控?cái)?shù)字化體系。第一，建體系。建立分區(qū)控漏、計(jì)量管理、表務(wù)稽查等體系；第二，建分區(qū)。通過構(gòu)建二級分區(qū)+小區(qū)計(jì)量，來減少管理過程中的盲點(diǎn)。第三，建系統(tǒng)?？梢愿鶕?jù)實(shí)際特性，建立分區(qū)系統(tǒng)、大客戶系統(tǒng)、管網(wǎng)資產(chǎn)管理系統(tǒng)等。第四，換表具。不建議所有的表具都換成電子表，要根據(jù)企業(yè)的特性。大的用戶建議更換成遠(yuǎn)傳表+電子表，保障精準(zhǔn)計(jì)量。第五，建隊(duì)伍。前面做的工作都是工具和思想，如果沒有一個(gè)完整的隊(duì)伍來保障，也無法構(gòu)建一個(gè)完整的體系。最后，引經(jīng)驗(yàn)。通過引入專家經(jīng)驗(yàn)，來優(yōu)化管理，提高效率。

有了工具和隊(duì)伍以后，下一步該怎么做？徐海洋認(rèn)為以下“兩大抓手”很重要。一是控漏決策。通過夜間最小流量分析，做好防增量、控存量的能力。加強(qiáng)底層漏損分析，做好控漏措施。二是形成業(yè)務(wù)閉環(huán)。從發(fā)現(xiàn)問題、下發(fā)任務(wù)、檢漏修漏，到成果驗(yàn)證，績效考核，形成閉環(huán)之后，這套體系才能持續(xù)下去。

依托精準(zhǔn)計(jì)量，為客戶提供數(shù)字化整體解決方案

金卡水務(wù)是一家專注于計(jì)量產(chǎn)品的上市公司，在計(jì)量行業(yè)里已深耕28年，目前產(chǎn)品以物聯(lián)網(wǎng)表計(jì)為主，從機(jī)械到電子，從民用到工商業(yè)，應(yīng)用于水務(wù)行業(yè)的多種場景，年出貨量達(dá)1500萬以上。

金卡水務(wù)依托精準(zhǔn)計(jì)量和數(shù)字技術(shù)的多年積淀，構(gòu)建了完整的數(shù)字能源體系，為智慧城市、能源領(lǐng)域提供數(shù)字化整體解決?案。

“公司擁有高效的生產(chǎn)交付能力和專業(yè)、快速、全程的交付與服務(wù)能力，在各地市設(shè)置有售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，可為水司提供7*24小時(shí)不間斷服務(wù)隨叫隨到?！毙旌Ｑ蟊硎?，金卡水務(wù)在全國每一個(gè)地市都有服務(wù)的團(tuán)隊(duì)，可以為水司提供7×24小時(shí)不間斷的服務(wù)。同時(shí)，與全國的很多水司都有著廣泛的合作。

編輯：徐冰冰

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