作為市場主體或普通個人想踩準每一個節(jié)拍基本不可能,但雖處在不確定之中,環(huán)保系統(tǒng)卻擁有某些確定的“勢”(污水的資源化即是一例),風險只在于政策從規(guī)劃到完整落定的時間,可以很短、也可能很長。
“政策-時間”影響因素包含了以上“四步法”所討論的方方面面。
另外一個維度即企業(yè)或個人主觀的戰(zhàn)略定位,決定了其對“政策”做出響應的時機和節(jié)奏,市場/資本導向者啟動早、戰(zhàn)線長,銷售/商務導向者反應快、程度深,技術/運營導向者更專注、更穩(wěn)定。
面對公管、技術、商業(yè)在不同政策下的不同影響力,不同的企業(yè)戰(zhàn)略決定了不同的發(fā)展結果,塑造成了當下的市場格局;而預判2021《意見》文件,薛濤先生將“商業(yè)模式“列為政策落地的第一拉手,因其具有完全脫離政府補貼的、清晰自洽的付費模式和價格機制,期待類似PPP級別的創(chuàng)新模式涌現(xiàn)。
僅有“商業(yè)模式”不足以斷定時間周期的起止點位,因為其他兩個角還很短、不太明了。
“十四五”目標會實現(xiàn)嗎?1+N中會有哪些進一步的推動?
由于學識受限,本文沒有很多延伸思考、更不敢下任何結論,若能拿來主義、活學活用,便是進步了;而理論之外,要在實踐中持續(xù)動態(tài)地感知公管壓力的落位、商業(yè)模式的實踐、及技術創(chuàng)新的突破,才能對“時間”有自己合理的判斷。
中國環(huán)保產業(yè)正在擺脫以往山寨抄襲的舊習,向原創(chuàng)技術、標桿案例進擊的路上,“系統(tǒng)”思維不可或缺,是下一篇筆記的主題(本文完)。
附薛濤回復:
“謝謝郭總的研讀,洞悉了我的分析路徑,把我分散的思路統(tǒng)一成了系統(tǒng),感謝你的深入思考和升華,我說‘授之魚,不如授之以漁’。你來直接把漁網(wǎng)拔走了做成了漁船?!?p style="text-indent: 2em;">本文作者:
郭永偉——讀者、跑者、環(huán)境守衛(wèi)者
編輯:李丹
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