本文筆記聚焦《濤似連山噴雪來——薛濤解析中國式環(huán)保PPP》中的一小篇主題--幾不可能三角，略談心得，以饗共賞。

本文筆記聚焦《濤似連山噴雪來——薛濤解析中國式環(huán)保PPP》中的一小篇主題--幾不可能三角（以下簡稱“三圈”，因其以互相交叉的三圈呈現(xiàn)，詳見下方圖示），作者薛濤、湯明旺、李曼曼，中國電力出版社出版。

這本書是我關于PPP和環(huán)保產業(yè)宏觀學習的啟蒙讀物，2019年第一次讀時曾寫過一篇相似筆記，如今打開第二版新書重讀，有以下全新思考——

1.三圈描述某一瞬時的市場靜態(tài)，但整體處于動態(tài)之中

2.三圈是灰度的升維

3.三圈是一張普適的思維模型，非PPP專用

機會與風險PPP視角下的企業(yè)戰(zhàn)略取舍

首先對原文做拆解和重新定義。

一、原文——命名：中國環(huán)保企業(yè)幾不可能之三角。

解讀：三圈實為“一本PPP書中的'企業(yè)戰(zhàn)略'”--并非僅適用于PPP項目，而是大范圍內的環(huán)保企業(yè)而言；也并非戰(zhàn)術工具，而是戰(zhàn)略模型

二、原文——目的：厘清當前市政環(huán)保領域項目機會風險，并由此幫助企業(yè)制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。

解讀：機會和風險是一體兩面，機會多則風險高，風險低則機會少，二者的合力表現(xiàn)一個企業(yè)的安全性。三個圈分別代表企業(yè)自身、企業(yè)所運營項目、企業(yè)財務三個主題的安全性；每個圈的動態(tài)規(guī)律相同--圈越大越安全、越小越不安全。

三、我將三圈中比較難懂的專業(yè)術語按照自己理解翻譯過來做分類和解釋——

1.高速擴張圈：其安全性表現(xiàn)為企業(yè)擴張的規(guī)模和速度，受企業(yè)內部管理機制和外部市場環(huán)境影響

2.預期鎖定圈：其安全性表現(xiàn)為運營項目的質量，受項目種類、運營屬性、政府的支付意愿和能力等影響

3.安全杠桿圈：其安全性表現(xiàn)為企業(yè)財務杠桿的健康程度，受企業(yè)內部資本運作情況和外部金融環(huán)境變化的影響

有了以上重新定義和分類，較三年前之理解通暢了許多。

由三圈構成的“勢”類似一張棋盤，原點是當下這一瞬時的市場狀態(tài)。

當時當刻，企業(yè)是下棋人。

落棋時必須謹慎考慮一靜一動兩種風險：“靜”即當前棋局內業(yè)已存在的雷區(qū)；“動”則要預測下一瞬時局面的變化（圈的大小和位置）。

極少有企業(yè)會直接選擇三圈以外的區(qū)域，多數人的第一落子點通常于彼時看來都至少有一個安全圈作保障。

但落子無悔，下一瞬時三圈的任何變化（無論內部、還是外部原因）都有可能帶來滅頂之災，因為大多情況下——

各主題彼此影響、互相牽扯；

企業(yè)無法準確判斷變化規(guī)律；

企業(yè)沒有能力做出有效調整。

因此回過頭，看似無害的第一落子點又成了第一緊要—— 

最安全在三圈重合區(qū)；

其次是包含兩種安全保障的雙圈重疊處；

較差是單一圈內；

最差是所有圈外。

對作者書中所舉案例的動態(tài)學習、思考、摘錄、作圖如下：

至此完成了書中P97-P99頁內容的拆解和重新學習。

我又嘗試做了降維思考。因為維度越低則越本質、越常識，便可跨越作者們的PPP話語傾向，而真正從一個更普適的視角學習此三圈的“企業(yè)”用法。

我的“維度”邏輯如下圖：

我的先降維、再升維操作如下圖：

為了清楚區(qū)分，我將本書作者的模型取名“被動圈”——即棋盤，企業(yè)只有落子權而沒有操控權之意，也叫薛濤圈；而將其衍生出的、我學習模仿的模型取名“主動圈”——即執(zhí)棋者，完全由企業(yè)自己控制操作，也叫郭學薛圈。

“主動圈”各主題為——

1.企業(yè)圈：其安全性表現(xiàn)為企業(yè)擴張的規(guī)模和速度，受企業(yè)內部管理機制和外部市場環(huán)境影響 

2.項目圈：其安全性表現(xiàn)為項目合同的質量，受項目種類、運營屬性、應標手段、回款情況等影響 

3.資本圈：其安全性表現(xiàn)為企業(yè)財務系統(tǒng)的健康程度，受企業(yè)內部資本運作情況和外部金融環(huán)境變化的影響

 “被動圈”和“主動圈”是兩個灰度的二維展開：機會、風險——擴張、控制。

 這是每一個企業(yè)發(fā)展到一定階段都必須面對的重要課題。

有關灰度的學習請見以下閱讀筆記

巴點虎，公眾號：一個環(huán)保人的讀白《創(chuàng)新的窘境》二之：華為灰度與環(huán)保創(chuàng)新

 擴張與控制環(huán)保企業(yè)的九種活法

“主觀圈”用重疊部分表示企業(yè)的安全等級，其動態(tài)控制在企業(yè)家和管理層自己手中。

我找到現(xiàn)實中環(huán)保企業(yè)的9種生存狀態(tài)為案例作圖，并適當加以形象化夸張，對擴張和控制間的灰度拿捏略做微探。

（一）

（二）

（三）

（四）

（五）

（六）

（七）

（八）

（九）

有了“主”“被”兩套圈，企業(yè)便可以據此對戰(zhàn)略進行取舍，并時刻檢視自己的安全狀態(tài)。2018年以來發(fā)生的系列民企崩盤現(xiàn)象，本質上即可以以上兩套圈做解釋。

但解釋的背面令人困擾—— 

這些企業(yè)的帶頭人多與作者相熟，且本身又都是久經沙場的戰(zhàn)略家，如何卻搞不好這六個圈圈呢？

一方面，可見理論和實踐間，確真有一條鴻溝。

另一面，本書作者們通常所飾演的是觀棋者、思想者、和軍師的角色，其使命是尋找底層原理和規(guī)律，以及在要命關頭對企業(yè)喊上一句“小心”。

也大概最多只能做這么多。

因為在企業(yè)家們眼里，戰(zhàn)場并不在以上討論的二維界面，需要再度升維，其真實模樣大概是..... 

本文作者：

郭永偉——讀者、跑者、環(huán)境守衛(wèi)者

編輯：李丹