韓小清之后總結這段經(jīng)歷，“是在大的形勢發(fā)生變化的時候，考慮太淺，沒想到會這么嚴重。”

看清形勢后，所有環(huán)保企業(yè)都過上了節(jié)衣縮食的日子，曉清環(huán)保也不例外：收縮、調(diào)整，運營好在手項目，做好售后服務，等待機會。韓小清帶著員工過了一段特別艱難的日子：有次一司機請假，項目現(xiàn)場有事，韓小清自己開車帶著幾個助手，從北京開到東營。到東營已是凌晨三四點，幾人在車上囫圇睡了幾小時，天亮后處理完事情，下午再開回來。困難時期，韓小清對工程細節(jié)的要求更加嚴苛，重要問題一定親自去工地，曾在身體不適時倒在現(xiàn)場，也曾在工地上過了春節(jié)，許許多多從未有過的經(jīng)歷體驗一股腦全都來了。

好在出生于60年代人的韓小清，從小的經(jīng)歷，讓他磨練出了不怕吃苦的韌性。韓小清小學在村校就讀，12歲到北京體校打乒乓球。吃不飽，就餓著肚子打；沒有書看，無聊時把家里一本赤腳醫(yī)生的書看完了。乒乓球從小學打到大學畢業(yè)，從剛到體校的倒數(shù)第一，打到北京市少年冠軍。乒乓球就是要不斷在輸贏中煎熬，直到逐漸看淡?；蛟S是這段運動員生涯，培養(yǎng)了韓小清身上的一股韌勁，讓他在困難時期也充滿信心。

韓小清的人生態(tài)度相當豁達。對于他來講，前面被套牢的沒必要糾結，后面還有機會。韓小清這樣的底氣來源于他自認過硬的“賺錢本領”。

危局中，韓小清將主要精力放在了技術研發(fā)上，主攻高難度工業(yè)廢水處理。2000年-2005年，韓小清將主要精力放在了幾個新的大項目上：成功完成內(nèi)江制藥廢水處理、新華制藥廢水處理項目，哈爾濱制藥總廠超高難度制藥廢水項目，資金流好轉后幾年過去，工業(yè)企業(yè)重新煥發(fā)生機，因為有技術儲備，各種項目紛至沓來，公司起死回生。

低谷過后，韓小清沉穩(wěn)了許多，養(yǎng)成了學習的習慣。從技術層面著手，公司訂的二十余種專業(yè)雜志和管理雜志，幾乎每篇都看，重要文章要讓秘書復印存檔，年底分類整理成冊備查。

2000-2010年，是曉清技術上突飛猛進的十年。幾十臺中試設備，多數(shù)時間都是在運轉狀態(tài)。韓小清親自到現(xiàn)場看著科研團隊工作。此后的十幾年中，韓小清更加謹慎，加強領導力，堅持適度規(guī)模發(fā)展。盡管依然會遇到困難，但也均在“可控范圍之內(nèi)”。

挨過低谷，卻很難再追回昔日的輝煌。在一次媒體采訪中，韓小清曾談到，曉清環(huán)保風風雨雨二十多年，有過頂峰時期，也有過低谷，但是它見證了中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，也錯失了環(huán)保產(chǎn)業(yè)迅速崛起的五年黃金期。 

2000年后，我國環(huán)保市場逐步獲得重視，特許經(jīng)營帶來的重資產(chǎn)模式的紅利期逐漸到達，很多環(huán)保企業(yè)在這一階段獲得突破，比如桑德集團等通過對污水領域BOT模式的探索實現(xiàn)了自身規(guī)模的爆發(fā)式增長；很多企業(yè)也在這一階段陸續(xù)成立，比如如今的環(huán)保龍頭企業(yè)首創(chuàng)環(huán)保集團、碧水源等都是在這個時期成立的。 

1999年，成立6年的桑德集團推出市政污水處理“中華碧水計劃”，2000年，桑德自籌資金，投資、建設、運營北京市肖家河、通州區(qū)衛(wèi)星城兩個市政污水處理廠，計劃得到了政府有關部門的正式批準。桑德“中華碧水計劃”邁出了第一步，真正實現(xiàn)了由國內(nèi)民營企業(yè)投資興建市政項目，將我國市政污水廠建設與運行由單純的政府行為轉變?yōu)槠髽I(yè)運作的市場行為。 

在桑德率先布局之后的三年，特許經(jīng)營項目下的BOT模式在我國全面爆發(fā)，很多環(huán)保企業(yè)開始在市政污水領域嘗試BOT。在我國城市污水處理廠建設領域，一直由政府部門及其下屬的市政部門，以及外資企業(yè)唱主角的局面完全被打破，數(shù)年之后威立雅等外資甚至逐步退出了爭奪。 

2001年，首創(chuàng)集團下屬首創(chuàng)股份（現(xiàn)首創(chuàng)環(huán)保集團）正式進入了水務市場，作為北京市一家主要從事城市基礎設施投資與管理的上市公司，自參與市場伊始便是高舉高打，一系列動作使得首創(chuàng)股份（現(xiàn)首創(chuàng)環(huán)保集團）伴隨中國水業(yè)市場化改革之路迅速發(fā)展壯大，并在2004年的首屆“中國水業(yè)十大影響力企業(yè)評選”中一舉奪魁，也自此開啟了其對中國水業(yè)的領跑之路。 

而北控與中科成的聯(lián)姻也在這段時期悄然推進，2008年，北控水務與中科成實現(xiàn)重組上市，正式加入環(huán)保大軍。

中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)迎來了發(fā)展的黃金期。而在當時，資本驅(qū)動的時代，造成了存技術情懷的曉清環(huán)保的掉隊。 

2011年，為貫徹落實《國務院關于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》（國發(fā)〔2010〕32號），積極推進我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展，切實提升環(huán)保產(chǎn)業(yè)的水平和競爭力，環(huán)保部（現(xiàn)生態(tài)環(huán)境部）印發(fā)了《關于環(huán)保系統(tǒng)進一步推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導意見》（環(huán)發(fā)〔2011〕36號）?！?a >環(huán)境服務業(yè)”被推到了風口浪尖上，產(chǎn)業(yè)的變革引起關注。隨著政策推動下中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，業(yè)主對產(chǎn)品、技術、服務、資金的綜合需要逐步提高，單一的EPC模式已經(jīng)不能滿足市場需求，“綜合環(huán)境服務”彰顯出更大的市場競爭力。

這也讓韓小清意識到，企業(yè)的生存需要找到合適的發(fā)展道路，不能一成不變，曉清環(huán)保亦如是。這個時候，曉清環(huán)保必須放棄單打一的發(fā)展模式，以前太執(zhí)著了，要跟隨社會的步伐適當做出調(diào)整。懂得選擇，學會放棄至關重要。

2010年，曉清環(huán)保在強化集團原有的EPC經(jīng)營模式的基礎上，也忍不住走向了重資產(chǎn)之路，將BOT經(jīng)營模式作為集團的另一主營業(yè)務加以發(fā)展。集團先后在東北、新疆、河北、湖北、江蘇等地拿下了一系列BOT項目，為集團的長足發(fā)展開創(chuàng)了新模式。 

2012年，曉清環(huán)保踏上了戰(zhàn)略轉型的升級之路，由工程技術類企業(yè)向環(huán)境綜合服務商角色轉變。向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，開始嘗試BOT、BT等全新的業(yè)務模式，形成從環(huán)保工程投融資、工程建設、投資建設到運營管理等各個環(huán)節(jié)的綜合服務。2012年，曉清環(huán)保在固廢處理領域獲得突破，在城鄉(xiāng)及農(nóng)村的垃圾轉運、收運、處理、收費模式上取得了創(chuàng)新。 

編輯：李丹