北控水務：深耕江門，用智慧水務為產(chǎn)業(yè)賦能

　　另一家水務企業(yè)龍頭，北控水務在粵港澳大灣區(qū)的市場布局也同樣先人一步，其從廣東等華南四省入手，率先展開布局。

　　2015年8月，北控水務收購鶴山供水股權，對價4.7億。鶴山市是廣東省江門市的縣級市，北控水務入駐后，負責鶴山市供水投資建設和營運管理。同年，北控水務實施了江門鶴山市督辦考核民生項目、鶴山市“村村通”自來水工程項目之一，鶴山市四堡水廠及配套輸水管網(wǎng)工程。

　　在此之后，與首創(chuàng)股份以中山市為切入口相似，北控水務與江門市合作不斷深入，接連參與江門市水環(huán)境治理市場。2016年，北控水務成功中標江門市“鶴山市沙坪河綜合整治工程（一期）”，總投資超5億。

　　沙坪河全長37.6km，是鶴山市人民的“母親河”，鶴山市沙坪河綜合整治項目是鶴山市一號民生工程。

　　與一般水務項目不同，鶴山項目以全市水質(zhì)提升為目標導向，強調(diào)鶴山市整體水環(huán)境效果。對此，基于公司在鶴山市的水務資產(chǎn)，北控水務創(chuàng)新提出“供排水一體化、水務水環(huán)境一體化、廠網(wǎng)河一體化、城鄉(xiāng)一體化、環(huán)境管理智慧化、環(huán)保教育常態(tài)化”的“六位一體”系統(tǒng)治理理念，實現(xiàn)了供水與排水資產(chǎn)的高效整合、傳統(tǒng)水務與水環(huán)境治理的結(jié)合。

　　北控水務在鶴山項目中開展了飲用水保障、黑臭水體治理、工農(nóng)業(yè)污染控制等6大工程建設，通過實施城市防洪、道路橋梁、洲灘景觀、河道清障清淤及截污管網(wǎng)等建設，有效控制了工業(yè)、農(nóng)業(yè)污染，水體黑臭等問題，切實改善了沙坪河水環(huán)境品質(zhì)和當?shù)鼐用竦纳瞽h(huán)境。2019年，項目成功入選廣東省首屆國土空間生態(tài)修復十大范例之一。沙坪河綜合整治工程的成功實施，也為北控水務進一步深根江門提供了有力的支持。

　　2019年4月，北控水務與廣東省鶴山市政府簽署項目合作意向書，雙方約定進一步在沙坪河綜合整治工程二期項目，同時在供水建設、污水處理、城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)保綜合治理等領域全面加強合作。

　　2019年6月，廣東江門市蓬江區(qū)首次牽手北控水務，北控水務中標江門市蓬江區(qū)黑臭水體整治（一期）項目，總投資超13億。

　　作為蓬江區(qū)重點民生工程之一，蓬江區(qū)黑臭水體整治工作受到當?shù)卣I導的高度重視。北控水務提出全流程系統(tǒng)治理理念，迅速形成治理方案和項目階段規(guī)劃，經(jīng)過一年多治理，效果顯著。在2019年生態(tài)環(huán)境部督導檢查和2020年廣東省生態(tài)環(huán)境廳的監(jiān)督檢查中，蓬江區(qū)連續(xù)兩次順利通過黑臭水體考核，得到了國家和省考評組的充分肯定。2020年五一小長假期間，位于江門濱江新區(qū)的天沙河景觀示范段建成并正式對外開放，成為蓬江區(qū)及周邊市民新晉網(wǎng)紅打卡地。

　　2020年7月，北控水務在蓬江區(qū)再下一城，中標蓬江區(qū)水環(huán)境綜合治理項目(二期)工程EPCO項目，總投資超17億。至此，北控水務在粵港澳大灣區(qū)已經(jīng)擁有水環(huán)境治理項目6個，市政水務項目43個，處理能力超266萬噸/日。2020年8月，北控水務與江門市簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，約定加快江門市供水一體化整合進度。

　　與首創(chuàng)股份提出“生態(tài)+”戰(zhàn)略同期，2018年，北控水務集團發(fā)布“資產(chǎn)管理平臺+運營管理平臺”的“雙平臺”戰(zhàn)略，向輕資產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并同步明確，智慧業(yè)務將作為支撐企業(yè)“雙平臺”建設的重要模塊，被大力發(fā)展。伴隨運營管理平臺的打造，北控水務研發(fā)建設智慧供排水平臺，打造了運營管理的“智慧大腦”。

　　這一轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略也在粵港澳大灣區(qū)得到了集中推廣。自2017年以來，北控水務先后在灣區(qū)啟動多個智慧化建設和數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目，先后完成東莞市大嶺山無人值守水廠、專家系統(tǒng)、“河長通”系統(tǒng)等建設與開發(fā)，并發(fā)布數(shù)字雙胞胎概念版，為傳統(tǒng)污水、傳統(tǒng)供水、水環(huán)境治理、村鎮(zhèn)污水等業(yè)務的優(yōu)異運營管理能力的實現(xiàn)技術手段與工具基礎，大大提升了北控水務水環(huán)境治理水平及運營服務能力。

　　至2019年，北控水務打造的智慧水務管理模式在廣東省全省全面推進，共建成1個省級區(qū)域運營指揮調(diào)度中心，5個區(qū)域生產(chǎn)管理集控中心，并完成30個水廠的智能化改造。借助大數(shù)據(jù)手段與先進技術，北控水務的水環(huán)境治理已經(jīng)從傳統(tǒng)的“重建設、輕運營”的模式向“大運營、重效果”的模式轉(zhuǎn)變，管理模式上從粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，進而實現(xiàn)了粵港澳大灣區(qū)更高質(zhì)量發(fā)展的目標。

　　2018年，水務環(huán)保行業(yè)的傳統(tǒng)商業(yè)模式受到了市場的洗禮與政策的拷問，首創(chuàng)股份和北控水務兩家行業(yè)龍頭企業(yè)率先進行戰(zhàn)略調(diào)整，三年來始終保持行業(yè)領跑。

　　2020年，環(huán)保產(chǎn)業(yè)面對百年未有之變局，產(chǎn)業(yè)政策、治理業(yè)態(tài)、參與主體和治理理念等都發(fā)生重大變化，對行業(yè)的系統(tǒng)性、整體性提出更高更為復雜的要求，兩家企業(yè)不斷提升結(jié)構性增長和創(chuàng)新能力，在鞏固自有模式同時，推動和引領著行業(yè)的發(fā)展。

　　“十四五”期間，是粵港澳大灣區(qū)建設全面鋪開、縱深推進的關鍵節(jié)點。在環(huán)保產(chǎn)業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展邁進的當下，首創(chuàng)股份和北控水務作為行業(yè)的拓荒者、領跑者，始終緊跟國家戰(zhàn)略，基于各自優(yōu)勢，探索出技術驅(qū)動、智慧運營的獨特路徑，為粵港澳大灣區(qū)城市群產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，注入一股可持續(xù)的源源動力。

編輯：王媛媛