“綠色生態(tài)，和諧自然”是環(huán)境人的共同夢想，環(huán)境企業(yè)為綠色發(fā)展都貢獻著自身力量。在自身領域精專做強，這其中少不了企業(yè)的核心技術團隊的努力奉獻，晝夜拼搏。作為圈層企業(yè)技術專家開放長期發(fā)聲平臺，E20通過征文形式匯集多企業(yè)的核心技術特點、優(yōu)勢以及與該技術匹配的經典案例，E20愿以企業(yè)為核心建立企業(yè)技術團隊專家?guī)?，促進企業(yè)的技術優(yōu)勢在實際項目中的應用以及該技術的發(fā)展方向和創(chuàng)新。后續(xù)E20旗下中國水網/中國固廢網/中國大氣網微信和網站，將持續(xù)發(fā)布此系列內容。今天特別發(fā)布中環(huán)保水務投資有限公司的技術及案例。

我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，水務、環(huán)保等行業(yè)同樣如此，經歷了過去高速發(fā)展的建設期后，已經開始進入重視運營、重視質量的“效果時代”。而智慧水務，就是利用大數據、物聯(lián)網、云計算、人工智能等技術提升水務、環(huán)保資產的運營管理效率，使其最大程度的發(fā)揮價值，是行業(yè)進入高質量發(fā)展階段的重要抓手。

近年來，中環(huán)水務在智慧水務領域持續(xù)布局，先后在城市供水管網地理信息系統(tǒng)(GIS)建設與水力模型應用，供水管網漏損控制技術，多座污水廠控制系統(tǒng)物聯(lián)網整合以及水務生產運營系統(tǒng)構建等諸多方面開展了系列研究，以服務于公司全面實現創(chuàng)新驅動發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

一、智慧水務發(fā)展制約瓶頸的突破與實踐

目前智慧水務發(fā)展過程中較關鍵的制約瓶頸是缺少一個規(guī)范的水務信息統(tǒng)一管理平臺;一些子系統(tǒng)各自為政，信息的處理和流轉僅局限于本部門，不能在整個水務集團進行很好的共享，信息孤島現象嚴重。此外，絕大所屬企業(yè)的信息化建設只完成了傳統(tǒng)的業(yè)務流程管理，還遠沒有實現信息化帶動企業(yè)現代化的目的;雖然建設了基礎數據庫、積累了大量數據，但是尚不注重數據的整理和挖掘，難以為管控決策有效利用。

為突破信息孤島的制約因素，水務公司應建立起統(tǒng)一的信息規(guī)劃，整合現有的IT資源，不僅要采用標準化的業(yè)務系統(tǒng)技術標準，實現業(yè)務信息的共享，更為重要的是要搭建全面的管理平臺，實現管理和業(yè)務的有機結合。

2016年，中國節(jié)能環(huán)保集團有限公司開始水務生產運營系統(tǒng)的建設工作。2018年，在集團層面完成該系統(tǒng)的建設與應用(第一階段)，并獲評工信部 “2018大數據產業(yè)發(fā)展試點示范項目”。這一階段的開發(fā)應用任務主要包括從集團水務板塊3家二級公司下屬項目公司總計運營的55座污水廠(城鎮(zhèn)污水處理及工業(yè)廢水處理)，32座自來水廠及2座水庫中篩選出代表性生產廠站作為試點單位，部署安裝高性能工況數據采集系統(tǒng)，以實現現場數據的實時采集與傳輸，并分類按規(guī)則存儲在系統(tǒng)平臺服務器數據庫內。項目公司及二級公司則可按照固定周期，通過水生產大數據分析系統(tǒng)進行運營數據的填寫上報?；谶@些日常的海量生產、運營數據，抽絲剝繭，針對各分析主題，抽象出各數據指標之前的關聯(lián)關系，進而找到提升企業(yè)運行效率，優(yōu)化運營KPI指標的關鍵因素，以量化的數據決策的形式呈現給管理人員，幫助各單位優(yōu)化生產，提高效率，增加行業(yè)內競爭力。水生產大數據綜合分析系統(tǒng)上線運行后，減少了各單位 90% 以上的數據匯總展示及問題排查分析的時間。此外對一線生產單位而言，減少了 10% 左右的生產運行成本。

圖 水務生產運營信息系統(tǒng)

水務生產運營信息系統(tǒng)的建設堅持頂層設計和底層設計“雙輪驅動”的理念，創(chuàng)新提出了“全需求，做減法”的信息化建設思路來進行水生產大數據綜合分析系統(tǒng)中數據字典體系的設計和搭建，并原創(chuàng)提出了管理視圖分析法，明確了在項目活動中各子團隊的基本任務和完成任務的基本思路，并梳理明確了各項任務涉及的數據項目。

“全需求”：按照系統(tǒng)化思維和結構化方式，通過對業(yè)內已經實現的需求進行全面梳理，找到基于業(yè)務管理事項本身的“原子級”指標，將大量看似個性化的活動概括、提煉為指標，形成符合MECE(相互獨立，完全窮盡)原則的全指標覆蓋，成為集團水務板塊的“標準字典”;此外建立個數有限的具有普適性、通用性的數據統(tǒng)計分析模型。

“做減法”：以單個企業(yè)或組織為對象，從其實際業(yè)務和管理事項出發(fā)，篩選滿足客觀需要的必要指標，即從“標準字典”中刪減不必要的指標，形成該企業(yè)的個性化指標集合。

“管理視圖”分析法：在明確項目組內各子團隊在本項目中承擔的基本任務的基礎上，根據各子團隊組織及任務特點完善相關輔助要素，例如：權責分配、資源配置、風險控制、過程管理、文檔管理等，有機融合各子團隊既有管理體系，實現縱向銜接、橫向協(xié)調的管理目的，從而達到既統(tǒng)一共性，又彰顯個性的一體化的團隊管理系統(tǒng)。

通過試點單位的試運行，進行基于前期累積數據的各種綜合分析結論的有效性驗證，根據驗證結果并經過一系列算法優(yōu)化后，下一階段將在集團水務板塊進行大規(guī)模的鋪開和推廣應用水務生產運營信息系統(tǒng)，以期讓所有單位均能夠獲得系統(tǒng)提供的生產及運營優(yōu)化策略，供管理人員作為重要參考。同時也豐富生產大數據綜合分析系統(tǒng)的基礎數據素材，進而實現綜合化的匯總分析及深度挖掘，由系統(tǒng)的功能模塊得到量化數據策略，為集團水務板塊業(yè)務的投資預測、供應商整體評估、生產工藝調整及優(yōu)化、能耗分析等提供量化數據支撐。

二、城市供水管網GIS的構建與漏損控制技術研究

就城市供水而言，智慧水務帶來的價值主要體現在三個方面：一是降低漏損率，通過水表的網格化、實時監(jiān)控、快速定位管網問題等實現漏損分析，從而降低漏損;二是減少投訴，通過自動抄表杜絕人工抄表導致擾民、“抄不準”、“估值”等現象，提升服務水平，減少投訴;三是通過水質、水壓、溫度等數據的實時回傳，實現精細化、可視化管理，提升管理能力。

編輯：王媛媛