從“香餑餑”到“燙手山芋”,再到國(guó)資央企大口吞下的“蛋糕”,水環(huán)境綜合治理市場(chǎng)是環(huán)境產(chǎn)業(yè)從狂歡走向理性的一個(gè)縮影。不少人認(rèn)為,始于2015年前后的效果時(shí)代是環(huán)境企業(yè)技術(shù)和服務(wù)的回歸。經(jīng)過(guò)2017年底至今的洗禮,當(dāng)前,PPP正在回歸“專業(yè)的做專業(yè)的事”的初心,曾經(jīng)的“野蠻人”也正在變成“合作伙伴”,環(huán)境產(chǎn)業(yè)的重構(gòu)激烈進(jìn)行中,每個(gè)人都在找自己的位置。潘留明表示,像水環(huán)境治理這樣體量比較大、政治影響比較大,投資需求比較大的項(xiàng)目,其實(shí)更多的需要團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的理念。團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),即投資方、設(shè)計(jì)方、建設(shè)方、運(yùn)營(yíng)方等四方合作,這四個(gè)聯(lián)合體成員可能不同定位有不同的職責(zé)所在,最終的效果是要通過(guò)20年~30年的運(yùn)維來(lái)體現(xiàn),這也是政府長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)所在。對(duì)于運(yùn)營(yíng)方也就是傳統(tǒng)環(huán)境企業(yè)來(lái)說(shuō),還是要堅(jiān)持全過(guò)程參與,才能保證有一個(gè)長(zhǎng)久的、可持續(xù)的效果。2014年,從北京城市排水集團(tuán)有限責(zé)任公司率先拿下國(guó)內(nèi)首個(gè)城市水環(huán)境流域綜合治理PPP項(xiàng)目——廣西那考河綜合治理項(xiàng)目開(kāi)始,北控水務(wù)、博天環(huán)境、首創(chuàng)股份、桑德集團(tuán)、碧水源等一大批傳統(tǒng)環(huán)境企業(yè)進(jìn)入了水環(huán)境綜合治理市場(chǎng)。三年后,那考河在“水清岸綠 、魚(yú)翔淺底、飛鳥(niǎo)嬉戲”中正式投運(yùn),由傳統(tǒng)環(huán)境企業(yè)們投運(yùn)的水環(huán)境治理項(xiàng)目也在全國(guó)落地開(kāi)花,成果逐漸顯現(xiàn),這些無(wú)不展示了傳統(tǒng)環(huán)境企業(yè)在水環(huán)境治理領(lǐng)域的雄厚實(shí)力。“傳統(tǒng)環(huán)境企業(yè)在對(duì)行業(yè)和環(huán)保項(xiàng)目的理解,多年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累,對(duì)技術(shù)的關(guān)鍵點(diǎn)難點(diǎn)突破方向的把控和研發(fā),可持續(xù)運(yùn)營(yíng)等方面依然有著非常明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?!迸肆裘鞅硎?,“未來(lái),我們要回歸技術(shù)、回歸服務(wù)、互補(bǔ)共贏?!?
編輯:趙凡
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