福州水務成立于2008年9月，是福州市涉水行業(yè)投融資平臺，擁有供水、環(huán)保、溫泉、綜合服務四大主營業(yè)務板塊。2019年6月21日，在“2019(第四屆)供水高峰論壇”上，福州市水務投資發(fā)展有限公司(以下簡稱“福州水務”)黨委書記、董事長陳宏景從福州水務自身實踐出發(fā)，分享了福州水務十年來的創(chuàng)新發(fā)展路徑思考。

陳宏景

歷經(jīng)十年發(fā)展，福州水務總資產增長了19倍，凈資產增長了10倍，旗下從4家子公司發(fā)展為各級參控股所屬企業(yè)50家。在供水方面，福州水務目前運營20座水廠、日供水總規(guī)模188萬噸。

取得以上成績，陳宏景認為這與福州水務的創(chuàng)新發(fā)展分不開，他向與會嘉賓們詳細介紹了福州水務的五大創(chuàng)新發(fā)展路徑：

一個中心戰(zhàn)略領航，堅守十年規(guī)劃

戰(zhàn)略的制定對于一個企業(yè)而言，至關重要。福州水務成立之初制定了十年規(guī)劃，致力于福建地區(qū)的碧水藍天事業(yè)，做美麗福建的首席環(huán)境服務商，并將自身定位為區(qū)域綜合環(huán)境服務商(福建地區(qū))。

戰(zhàn)略領航的關鍵在于執(zhí)行戰(zhàn)略和堅守戰(zhàn)略。

如何執(zhí)行戰(zhàn)略?陳宏景分析道，公司集團內部首先要統(tǒng)一思想，形成統(tǒng)一的目標和共識;其次要分解任務，將十年規(guī)劃分解到每年每月，細化形成戰(zhàn)略行動清單，成為可執(zhí)行、可操作、可對標的目標?？偨Y起來就是任務清單項目化，項目清單化，清單責任化;同時，要做好要素保障，配備實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需要的資金、人才、服務、管理等要素。

在堅守戰(zhàn)略層面，陳宏景認為也有三個層面需要把握：

第一，企業(yè)要堅定道路自信，保持戰(zhàn)略定力。戰(zhàn)略定力就是認定一條道路，在這條道路下堅定走下去，在自己的領域里做專做優(yōu)。

第二，企業(yè)要不忘初心，牢記使命。供水人的初心就是讓老百姓喝上干凈、安全的水，為老百姓提供最好的服務和產品。所以水務企業(yè)必須牢記初心，以民生為本，才能做強做大。

第三，企業(yè)要謹記矛盾都是在發(fā)展過程中解決的。供水企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中以及在發(fā)展過程當中總會碰到許多困難和矛盾，尤其是傳統(tǒng)供水企業(yè)，往往發(fā)展過程當中都會面臨復雜人際關系等問題，如果無法解決這些問題，這些矛盾不斷放大，企業(yè)戰(zhàn)略將難以執(zhí)行和堅守。陳宏景認為，供水企業(yè)必須通過發(fā)展才能解決這些矛盾。

陳宏景表示，未來還將繼續(xù)以戰(zhàn)略引領發(fā)展，持之以恒，不斷向“成為中國前10環(huán)境綜合服務商”發(fā)力。

兩個平臺雙輪驅動，勇拓外部市場

當前在供水、污水處理及其他環(huán)保產業(yè)競爭比較激烈，福州作為二三線地方水務企業(yè)，在資金、規(guī)模、人才方面與大型水務企業(yè)相比有很大的差距。在此種情況下，應如何突圍?。

陳宏景分析，地方水務企業(yè)要想“逆襲”，需要利用拳頭產品、優(yōu)勢產品導入競爭激烈的外部市場，發(fā)揮優(yōu)勢平臺作用，帶動其他板塊開拓市場。福州水務建立了兩個平臺：一是以污水處理業(yè)務為核心培育上市平臺，經(jīng)過多年培育，福建海峽環(huán)保集團成功在上交所上市。通過上市帶來的資金優(yōu)勢與品牌、影響力去拓展省內外污水處理及環(huán)保市場;二是建設重點技術平臺。重點扶持綜合服務板塊的城建設計研究院，將城建院打造為水務的科技研發(fā)中心，形成獨具特色的核心競爭力。近年來，城建院整合高端技術人才優(yōu)勢、項目經(jīng)驗等全力做好標準化建設、資質升級、市場拓展等工作。目前城建院是福建省高新技術企業(yè)，擁有十多項發(fā)明專利及實用新型專利技術， 7項甲級資質和十多項乙級資質，覆蓋市政項目規(guī)劃、咨詢、設計、監(jiān)理、施工全過程，可以提供排水項目全流程服務，業(yè)務遍及福建省各地市及江西、廣東、江蘇、浙江等13個省、市、自治區(qū)。

未來，福州水務將繼續(xù)強化這兩個平臺，加強資本運作，提高上市平臺體量，增強包括工程設計、建設、施工總承包等在內的集成能力，提供綜合技術整體解決方案。繼而形成特有的核心競爭力，發(fā)揮優(yōu)勢平臺的帶動作用，帶動其它板塊的業(yè)務拓展。

打造三個人才計劃，筑巢引鳳

人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵要素，福州水務為了培養(yǎng)人才，制定了三項人才策略：

福州水務制定了五年“百人計劃”，計劃用五年時間，引進100名“985”、“211”院校優(yōu)秀應屆畢業(yè)生。除了這項引才政策，福州水務還配套制定人才培養(yǎng)、考核辦法，為百人計劃人才指派專業(yè)導師培養(yǎng)，并打破原有機制，實行輪崗交流，多方位培養(yǎng)。

通過這三項策略，為企業(yè)積蓄了充沛力量，為企業(yè)發(fā)展提供了巨大助力。

打造四核五翼，多元延伸

國家近年來也為水務企業(yè)提供了許多政策支持，而隨著環(huán)保態(tài)勢不斷趨嚴，環(huán)保市場呈現(xiàn)井噴狀態(tài)，水務企業(yè)迎來了春天。在這樣的大背景下，福州水務在供水、排水、溫泉與綜合服務四大業(yè)務上布局，把握產業(yè)政策機會，進行相關多元延伸，打造水系綜合治理、固廢處理、排水管網(wǎng)建設運維、原水開發(fā)、二次供水五翼。

水系綜合治理。福州全市有107條內河，其中黑臭水體有43條，占比40%，后期還加入49條支流，而且多數(shù)河道在主城區(qū)，治理難度極大。但福州用9個月、250天就實現(xiàn)河道黑臭消除，通過了第一次環(huán)保專項督查，不僅進行面源污染治理，還配套了沿河截污系統(tǒng)，管網(wǎng)清疏修復，以及岸上的步道、景觀、綠化、串珠公園，治理十分徹底。在各方綜合努力下，福州獲得了全國第一批黑臭水體治理示范城市的稱號。

福州水系的治理成果離不開兩大關鍵：第一，上個世紀九十年代，習總書記在福州擔任市委書記期間，前瞻性提出“全黨動員、全民動手、條塊結合、齊抓共治”的治水方略。根據(jù)這一方略，福州市委、市政府把全市各個單位調動起來，協(xié)調全員治水，形成良好氛圍;第二，發(fā)揮水務企業(yè)、市屬國企的作用，全程參與前期策劃、招標、建設，設計、施工、管理階段，掌握了項目主動權。

編輯：汪茵