近日，E20商學院CEO特訓班十一期第一次課在京于華北賓館開課。無論是傅濤老師在開班典禮上講的 創(chuàng)新導論，或是E20商學院王立章院長解密商道創(chuàng)新致勝七式，亦或是薛濤老師分析環(huán)境產(chǎn)業(yè)市場形式與政策，都使學員們感受到了特訓班課程的魅力，本次，清華大學教授王凱軍也受邀作為特邀嘉賓為學員們分析創(chuàng)新戰(zhàn)略，分析環(huán)保行業(yè)情勢，解讀國家戰(zhàn)略，尋找環(huán)保行業(yè)發(fā)展新的機遇，解鎖環(huán)保行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)律與要素，學員們受益匪淺。

十九大習總書記提出“新時代”，中國將迎來新篇章。如今，環(huán)境產(chǎn)業(yè)是需求產(chǎn)業(yè)，這對環(huán)境產(chǎn)業(yè)來講，是非常好的機遇。國家很多政策都為環(huán)境產(chǎn)業(yè)的未來鋪好了路基，環(huán)境產(chǎn)業(yè)在新的形勢下，緊跟國家大戰(zhàn)略的步伐，尋找到創(chuàng)新發(fā)展的規(guī)律與要核，成為支柱產(chǎn)業(yè)指日可待。

國家戰(zhàn)略是環(huán)境產(chǎn)業(yè)成為支柱產(chǎn)業(yè)的強勁助力

近期，備受關注的華為事件，讓我們深刻的反思到，什么叫關鍵技術(shù)，什么叫核心技術(shù)。盡管在環(huán)保行業(yè)，很多技術(shù)與國外相比，他們有的我們也有，但是仍然存在一定的差距。環(huán)保企業(yè)若想持續(xù)并卓越的發(fā)展下去，要跟緊國家大戰(zhàn)略，延伸到環(huán)境產(chǎn)業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略，做出調(diào)整與革新，才能順勢而為。王凱軍表示：“環(huán)保產(chǎn)業(yè)的真正生命力在于理論與實踐的外延。環(huán)保企業(yè)何以成為支柱產(chǎn)業(yè)?在大力踐行生態(tài)文明階段，環(huán)保企業(yè)發(fā)展速度夠快、在一定區(qū)域內(nèi)處于引領位置、營收占比達到一定標準，是環(huán)保企業(yè)成為支柱產(chǎn)業(yè)的三大決定性要素?！?p style="text-align: center;">

清華大學教授 王凱軍

一直以來，環(huán)保市場是政府主導的市場。王凱軍教授以案例分析解析了國家政策對今后生物天然氣這一新興產(chǎn)業(yè)的影響。2016年中央財經(jīng)領導小組第十四次會議，此次會議提到六件大事，其中有三件大事與產(chǎn)業(yè)相關，這三件大事目前正是激發(fā)環(huán)境產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，走向卓越的強大助力，是非常大的潛在市場。

王凱軍教授講到，國家能源局進一步完善《促進天然氣產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的指導意見》，根據(jù)《意見》，到2020年生物天然氣年生產(chǎn)量和消費量目標達到100億立方米，到2025年，達到200億立方米，到2030年，超過400億立方米，這是推動垃圾分類、資源化和沼氣工程的一大利好舉措;此外，為響應習總書記的號召，近兩年垃圾分類工作在全國范圍內(nèi)火力全開，其中，廚余垃圾的收運、處理將帶來巨大的市場空間。這是推動垃圾分類、資源化和沼氣工程又一大利好事件;還有，北方地區(qū)冬季清潔取暖，是能源生產(chǎn)和消費革命、農(nóng)村生活方式革命的重要內(nèi)容。要按照企業(yè)為主、政府推動、居民可承受的方針，宜氣則氣，宜電則電，盡可能利用清潔能源，加快提高清潔供暖比重，這是推動垃圾分類、資源化和沼氣工程第三大利好事件。

環(huán)保企業(yè)要抓住新時期的機遇，根據(jù)國家具體形式與政策，調(diào)整自身企業(yè)戰(zhàn)略布局，特別是核心技術(shù)戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展的絕對剛需，也是企業(yè)的核心，在技術(shù)創(chuàng)新的路上我們還有很大的空間可以去創(chuàng)造。

德魯克創(chuàng)新七扇窗悟出環(huán)保行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新機遇

什么是創(chuàng)新?德魯克給出這樣的定義。創(chuàng)新是“使人力和物質(zhì)資源擁有更大的物質(zhì)生產(chǎn)能力的活動。如何改變現(xiàn)存物質(zhì)財富創(chuàng)造潛力的方式都可以稱為創(chuàng)新;創(chuàng)新是創(chuàng)造一種資源。德魯克提出創(chuàng)新七種來源，被稱為創(chuàng)新七扇窗，他表示：“要進行系統(tǒng)化的創(chuàng)新，企業(yè)需要在每隔6-12個月打開天窗，看看外面的世界?！睆男袠I(yè)技術(shù)角度講，企業(yè)需要開放心態(tài)，多去“遇見”，推動市場新的觀點技術(shù)就會產(chǎn)生。王凱軍在課上分析并結(jié)合德魯克創(chuàng)新七扇窗的觀點，結(jié)合我國現(xiàn)今市場需求情形，系統(tǒng)分析了環(huán)保企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新機遇所在。

學員認真聽講

德魯克談創(chuàng)新七扇窗之一——意外事件。大部分專家、企業(yè)排斥意外事件。王凱軍教授以建地下污水處理廠舉例，很多專家學者認為，建設地下污水廠面臨著投資高，運營費用高，不安全等等的問題。那么應該如何看待地下污水處理廠及其引起的爭議?恩格斯曾經(jīng)提出：“從樹下到地上直立行走是人轉(zhuǎn)變過程中具有決定意義的一步?！蓖鮿P軍教授表示，只有到了地下，才會聚焦地下特定問題，才會促進污水處工藝的發(fā)展與進步。企業(yè)家要以積極的態(tài)度，站在時代的角度，宏觀審視地下污水廠的現(xiàn)象。發(fā)揮和利用其優(yōu)勢，把意外事件變成具有決定性意義的一步，是企業(yè)家應該思考并去實踐的問題。

德魯克談創(chuàng)新七扇窗之二——程序的變化。分析并運用德魯克程序的變化理論，應用到我們環(huán)境產(chǎn)業(yè)領域中會發(fā)現(xiàn)，我國面臨城市水環(huán)境管理重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折期，表現(xiàn)為四大趨勢：一、從追求工程結(jié)果到關心環(huán)境效果的轉(zhuǎn)變;從監(jiān)控重點污染源到監(jiān)控河流斷面的水質(zhì)的轉(zhuǎn)折。二、主控污染物類型的變化，由有機污染控制為主，轉(zhuǎn)變?yōu)榈谞I養(yǎng)元素的控制;三、從點源控制到面源控制轉(zhuǎn)變。水污染控制主戰(zhàn)場由點滴控制向流域綜合整治方面;四、最為重要轉(zhuǎn)變由被動防治到主動生態(tài)修復與建設。特殊地區(qū)主動追求與其經(jīng)濟、社會相適應的更高環(huán)境質(zhì)量。新問題、新技術(shù)、新戰(zhàn)略。環(huán)境企業(yè)家應該抓住這一轉(zhuǎn)折時期，抓住機遇，調(diào)整產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，革新工藝技術(shù)，才能脫穎而出，也是企業(yè)邁向支柱產(chǎn)業(yè)的重要過程。

德魯克談創(chuàng)新七扇窗之五——認知的變化。很多環(huán)境企業(yè)家都出現(xiàn)了思想僵化的問題。國際污水處理技術(shù)已經(jīng)從簡單的水質(zhì)達標逐步向著能源化、資源化的可持續(xù)發(fā)展方向發(fā)展。這些概念的提出，打破國內(nèi)水處理技術(shù)逐個攻破的傳統(tǒng)模式，創(chuàng)新打造技術(shù)鏈整體突破模式。環(huán)境企業(yè)家應突破思維僵化瓶頸，順應世界環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，接受新思維，解鎖新模式，打造新格局，抓住新的突破口。

最后王凱軍教授強調(diào)：“環(huán)境產(chǎn)業(yè)真正的未來之窗應放眼環(huán)保相關產(chǎn)業(yè)。環(huán)境企業(yè)家要開放胸懷，建立交流與合作，整合資源與戰(zhàn)略，把重新構(gòu)建的新格局戰(zhàn)略踐行于企業(yè)發(fā)展之中，才能推動企業(yè)向支柱產(chǎn)業(yè)沖擊?！?

編輯：徐冰冰