黃曉軍，我們業(yè)內(nèi)都叫他黃校長，為什么？小編也不得而知，可能有很多環(huán)保人士都知道吧。在E20環(huán)境商學(xué)院CEO特訓(xùn)班私董會上黃校長特地趕來當(dāng)私董會案例點評嘉賓，E20環(huán)境商學(xué)院執(zhí)行院長王立章在介紹黃曉軍的時候“稱呼黃校長”，黃曉軍風(fēng)趣到“一聽王院長的介紹就知道咱倆之間的輩分了”，一下子讓課堂氣氛輕松愉悅許多。對此小編也對這位風(fēng)趣幽默的“黃校長”產(chǎn)生了濃厚的興趣，專門采訪了威立雅中國區(qū)副總裁、董事總經(jīng)理黃曉軍。

威立雅中國區(qū)副總裁、董事總經(jīng)理黃曉軍

因為迷茫和恐懼，所以需要學(xué)習(xí)

從1999年加入威立雅，在環(huán)保行業(yè)有著近20年的行業(yè)經(jīng)驗的黃曉軍向來是個謙虛的人。在環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班上他說：“我是來學(xué)習(xí)的，人為什么來學(xué)習(xí)，一種是迷茫，另一種是恐懼產(chǎn)生的。”他回憶說“1999年那時候剛進入這個行業(yè)每天都需要大量的學(xué)習(xí)，那時候是不知道如何去做，潛心學(xué)習(xí)之后開拓市場。到現(xiàn)在，我們做了近20年以后還是要來學(xué)習(xí)，是因為我們做了這么多年感覺到了對目前的市場有所困惑，有點看不大懂，帶著困惑來學(xué)習(xí)，所以我們又回到了課堂進行學(xué)習(xí)?！?p style="text-indent: 2em;">魯迅先生曾說“倘能生存，我當(dāng)然仍要學(xué)習(xí)?！睂W(xué)習(xí)對于每一個人都很重要，戰(zhàn)勝迷茫和恐懼就是不斷的學(xué)習(xí)。黃校長說：“長江后浪推前浪，我們這些前浪，爭取不被拍死在沙灘上。所以，我們要回來學(xué)習(xí)，思考，重塑。再使?jié)L滾江水東流去?！?p style="text-indent: 2em;">黃校長出生軍人家庭，看到他就有一種“颯爽英姿、器宇軒昂”的氣質(zhì)，從他的對話中能夠看出“率直嚴(yán)謹(jǐn)、睿智冷靜”的氣質(zhì)，有人告訴我這些都是軍人氣質(zhì)。他作為一家世界級公司的副總裁，絲毫沒有任何的優(yōu)越感，相反，他懷揣著一定的焦慮感和迫切的學(xué)習(xí)欲望。從黃曉軍身上可以看出，學(xué)習(xí)對于一個企業(yè)的重要性。在黃曉軍的身上，也折射出了威立雅公司的整體精神文化，也是威立雅可以保持行業(yè)領(lǐng)先地位的重要原因。

借助并發(fā)掘企業(yè)已有優(yōu)勢，應(yīng)對日益加快的發(fā)展趨勢

環(huán)保熱潮之下，既有機會，也有危機。在E20環(huán)境商學(xué)院CEO特訓(xùn)班的私董會里黃曉軍說了一個令人深思的話題“政策與風(fēng)口的博弈中，企業(yè)領(lǐng)袖的思考與抉擇” 作為全球領(lǐng)先企業(yè)的中國領(lǐng)頭人，將帶領(lǐng)我們進入另一個值得思考的話題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人該如何借助并發(fā)掘企業(yè)已有優(yōu)勢，應(yīng)對日益加快的發(fā)展趨勢?

業(yè)界的朋友都贊美黃曉軍是業(yè)內(nèi)的“思想家”，他表示“都是業(yè)界的朋友的抬愛，我本人是不敢當(dāng)”。從前不久黃曉軍在環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班五期課上私董會的點評中他從四類企業(yè)到四類細(xì)分行業(yè)進行的分析，從中引入深思。

機械制造業(yè)，黃曉軍說：“這個行業(yè)的前景是非常令人看好的，在前景廣闊的前提下如何發(fā)掘的企業(yè)自身優(yōu)勢，來應(yīng)對當(dāng)前的發(fā)展趨勢是企業(yè)家值得深思的問題。做企業(yè)，最重要的是要做的專業(yè)。從行業(yè)中來，再做到行業(yè)中去。無論是已有設(shè)備進行仿造優(yōu)化，還是自己創(chuàng)造申請專利，一定要持續(xù)提升企業(yè)的專業(yè)性。機械制造企業(yè)大體分為兩大類，一類是大而全，一類是小而精。所謂大而全，就是公司體量大，公司產(chǎn)業(yè)覆蓋面廣，可以提供機械設(shè)備的整體解決方案；所謂小而精，就是公司將細(xì)分領(lǐng)域的某項機械設(shè)備做到極至最好?！?p style="text-indent: 2em;">企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃決定自身企業(yè)發(fā)展的未來：企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的位置決定企業(yè)的商業(yè)模式，同時也決定企業(yè)的整個定位。

一個公司的發(fā)展的第一要務(wù)，就是專精自己本身的業(yè)務(wù)。其他相對次之。

土壤修復(fù)是當(dāng)前環(huán)保行業(yè)比較熱門的細(xì)分市場，那么黃校長是怎么看待這個行業(yè)的呢？對于該行業(yè)的企業(yè)家又有哪些對標(biāo)企業(yè)值得借鑒呢？黃曉軍說：“土壤修復(fù)企業(yè)行業(yè)前景廣闊，隨著土地資源越來越稀缺，土壤修復(fù)在市場內(nèi)水漲船高。土壤修復(fù)企業(yè)發(fā)展可以借鑒港鐵的發(fā)展模式?！?p style="text-indent: 2em;">那么對設(shè)備類環(huán)保企業(yè)黃校長是怎么看的呢？黃曉軍說：“設(shè)備企業(yè)的風(fēng)口有兩個：環(huán)保行業(yè)的發(fā)展?jié)摿κ强梢陨钔诘?，很有機會；中國一帶一路的問題，對于很多基礎(chǔ)設(shè)施方面的項目是非常多的。在國家的扶持帶動下，整體的設(shè)備需求在近年內(nèi)應(yīng)該是穩(wěn)步上升的。但這些項目對設(shè)備的質(zhì)量，使用便捷性，服務(wù)等等都是有嚴(yán)格要求的，所以一定要做出自己的品牌?！?p style="text-indent: 2em;">舉例來說上次在私董會的案例中的中大環(huán)境，黃曉軍說“依托中山大學(xué)，其中的渠道合作資源廣泛，地方關(guān)系穩(wěn)固。在這種情況下，一定要擴大自己的優(yōu)勢，拓寬自己的市場。穩(wěn)定自己的客戶。其中有兩個方向：第一、做PPP項目。做ppp的有由工程建造公司，有資本方有運營方，設(shè)計院，三方服務(wù)及運營公司的聯(lián)合體。這也是近年來政府所倡導(dǎo)的項目類型。第二、是要抓住工業(yè)方面的第三方服務(wù)，目前的行業(yè)內(nèi)，對服務(wù)類公司的需求很大，在近幾年工業(yè)這方面的第三方服務(wù)會興起。市場潛力很大。更好的方向有一個新的政府政策，要求企業(yè)自己證明自己是達標(biāo)排放的，監(jiān)測檢測公司發(fā)展前景非常大，握有一定的話語權(quán)?！?p style="text-indent: 2em;">目前新能源及清潔能源，應(yīng)用于社會許多方方面面。黃曉軍說：“就目前來看，新能源以及清潔能源的項目，大部分采用與供暖方面，使用清潔能源支撐供暖。在這個領(lǐng)域，城市清潔能源的發(fā)展趨勢與水行業(yè)的發(fā)展趨勢的軌跡比較相近，且水行業(yè)發(fā)展較城市清潔能源更加成熟，可以作為城市清潔能源的參照。城市集中供暖是工業(yè)性事件，定位跟水在城市里面是幾乎一模一樣的。唯一不同的是，水的發(fā)展是大家有目共睹的。而清潔能源方面的發(fā)展還顯得稍微滯后。目前如果要做的話，非體制內(nèi)公司可以放眼在城鎮(zhèn)等小區(qū)域的地方，用新的技術(shù)的模式，精準(zhǔn)供能供暖，是個能源轉(zhuǎn)化的模式。并上升到智慧城市的角度，以減排節(jié)能的模式來展開業(yè)務(wù)，爭取政府支持。” 

編輯：徐冰冰