“近年來，供水行業(yè)所面臨的外部政策正在發(fā)生變化，以前以部委的政策作為主導(dǎo)，現(xiàn)在國務(wù)院的政策都已經(jīng)看不過來。近兩、三年間發(fā)布的產(chǎn)業(yè)政策比過去的十年、二十年都要多。”在去年的供水高峰論壇上，E20環(huán)境平臺首席合伙人、E20研究院院長傅濤曾指出，“十三五”規(guī)劃里總理提出了一個目標(biāo)，就是要把節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)打造成支柱產(chǎn)業(yè)，這引起了社會以及資本市場對環(huán)境產(chǎn)業(yè)、水務(wù)產(chǎn)業(yè)的高度關(guān)注，給供水企業(yè)更好地利用資本市場發(fā)揮優(yōu)勢，提供了更廣的渠道。

2016 年，是國家“十三五”規(guī)劃開局之年，政策春風(fēng)拂面，供水企業(yè)如何抓住機(jī)遇，乘風(fēng)展翅？中國水網(wǎng)整理10家上市水務(wù)企業(yè)年報(bào)，詳細(xì)了解2017年這些水務(wù)上市企業(yè)的規(guī)劃與發(fā)展預(yù)期。

興蓉環(huán)境：5—10年內(nèi)打造全球同行業(yè)知名企業(yè)

興蓉環(huán)境是一家 70 年專注水務(wù)環(huán)保事業(yè)的大型國有控股企業(yè)，是西部第一、國內(nèi)一流的水務(wù)環(huán)境綜合服務(wù)商。截止2016年底，公司水務(wù)業(yè)務(wù)運(yùn)營及在建規(guī)模逾600萬噸/日，服務(wù)人口超3000萬目前，擁有 8 座自來水廠、31 座污水處理廠、2 座垃圾焚燒發(fā)電廠、1 座垃圾滲濾液處理廠、1 座污水污泥處理廠。

2016年，興蓉環(huán)境發(fā)展勢頭愈發(fā)強(qiáng)勁，與成都市域內(nèi)多個區(qū)縣達(dá)成了合作意向，并成功中標(biāo)兩個財(cái)政部PPP示范項(xiàng)目——江蘇沛縣供水PPP項(xiàng)目、寧夏寧東水資源綜合利用PPP項(xiàng)目；同時，公司積極踐行國家“一帶一路”戰(zhàn)略，在國際市場拓展方面取得了較好成效，業(yè)務(wù)版圖不斷延伸。

截至2016年12月31日，公司總資產(chǎn)達(dá)169.19億元，較期初增長19.13%；負(fù)債總額77.66億元，資產(chǎn)負(fù)債率45.90%；全年實(shí)現(xiàn)利潤總額10.41億元，同比增長5.27%。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有升，保持了良好的發(fā)展勢頭。報(bào)告期內(nèi)，公司供水總量 84,886.8 萬噸，售水總量 70,724萬噸，日均供水量 232.56 萬噸；污水處理總量 82,031 萬噸，日均污水處理量 224.74 萬噸；污泥焚燒處理量 12.67 萬噸，垃圾滲濾液處理量 75.21 萬噸，中水供應(yīng)量 6991.4 萬噸。

今后一段時期，興蓉環(huán)境將全面構(gòu)建以客戶為中心的水務(wù)環(huán)保投資運(yùn)營服務(wù)平臺，以“5—10年奮力打造全球同行業(yè)知名企業(yè)”的奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持以重大項(xiàng)目為支撐、多元業(yè)務(wù)為保障，外拓市場、內(nèi)強(qiáng)管理、改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模、更優(yōu)質(zhì)量、更加規(guī)范、更高水平的發(fā)展。

瀚藍(lán)環(huán)境：以點(diǎn)帶面的項(xiàng)目拓展和以資本并購為主的市場開拓并存

瀚藍(lán)環(huán)境上市之初主要從事自來水供應(yīng)業(yè)務(wù),經(jīng)過多年積極收購擴(kuò)張,目前已形成自來水供應(yīng)、污水處理、固廢處理以及燃?xì)夤?yīng)四大板塊。特別是2014年通過收購創(chuàng)冠中國,將業(yè)務(wù)布局從佛山市南海區(qū)拓展至全國范圍,此后在餐廚垃圾處理、危廢處理領(lǐng)域不斷布局,從原來區(qū)域性公用事業(yè)公司逐步發(fā)展轉(zhuǎn)型成為全國性環(huán)保大平臺。

2016 年，瀚藍(lán)環(huán)境圍繞發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃，以“鞏固優(yōu)勢、激發(fā)潛力、穩(wěn)健發(fā)展”為指導(dǎo)思想，對內(nèi)進(jìn)一步優(yōu)化工程建設(shè)和運(yùn)營管理能力，提升現(xiàn)有業(yè)務(wù)管理的精細(xì)化水平，對外增強(qiáng)并購?fù)顿Y和并購整合能力，以固廢處理業(yè)務(wù)為核心實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張。報(bào)告期內(nèi)，公司經(jīng)營業(yè)績保持持續(xù)穩(wěn)健增長，取得“十三五”的良好開局，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 36.90 億元，同比增長 9.93%。

其中，供水業(yè)務(wù)收入86057萬元，占公司營業(yè)收入的23.32%，同比增加23.03%。固廢處理業(yè)務(wù)收入 132,779 萬元，在公司營業(yè)收入中占比提升至35.98%，同比增長 32.57%，固廢處理業(yè)務(wù)已成為公司盈利增長的核心動力。燃?xì)鈽I(yè)務(wù)收入 116,287 萬元，占公司營業(yè)收入的 31.51%，同比下降 13.25%。污水處理業(yè)務(wù)收入 15,978 萬元，同比下降 7.77%，占公司營業(yè)收入的 4.33%。

瀚藍(lán)環(huán)境2016年年報(bào)顯示，“十三五”期間，瀚藍(lán)環(huán)境將持續(xù)聚焦環(huán)境服務(wù)產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)堅(jiān)持積極的業(yè)務(wù)擴(kuò)張策略，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，以固廢處理業(yè)務(wù)為核心進(jìn)行擴(kuò)張。公司將加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合和管理變革，積極推動產(chǎn)業(yè)及業(yè)務(wù)協(xié)同。通過積極業(yè)務(wù)擴(kuò)張、加強(qiáng)資本運(yùn)作、完善公司治理及管控模式、推動體制機(jī)制變革、加強(qiáng)人力資源體系建設(shè)等，將瀚藍(lán)環(huán)境打造成為“綜合環(huán)境服務(wù)領(lǐng)跑者”。

2017 年是“十三五”規(guī)劃的第二年，也是瀚藍(lán)環(huán)境處于快速發(fā)展的關(guān)鍵階段。瀚藍(lán)環(huán)境將以點(diǎn)帶面的項(xiàng)目拓展和以資本并購為主的市場開拓并存，為實(shí)現(xiàn)綜合環(huán)境服務(wù)領(lǐng)跑者蓄能儲勢。以“改革機(jī)制、開放賦能、健康發(fā)展”為經(jīng)營指導(dǎo)思想，爭取實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 40 億元，成本費(fèi)用率控制在 85%以下。對外，增強(qiáng)并購?fù)顿Y和并購整合能力；對內(nèi)，進(jìn)一步優(yōu)化管理，進(jìn)一步激發(fā)潛力和提高活力；樹立“瀚藍(lán)環(huán)境”品牌和形象。

洪城水業(yè)：不斷突破，邁進(jìn) “全國環(huán)境產(chǎn)業(yè)第一梯隊(duì)”

洪城水業(yè)屬于國家大型一類供水企業(yè)，在南昌供水市場具有較強(qiáng)的供水區(qū)域自然壟斷性；污水處理業(yè)務(wù)在省內(nèi)占據(jù)整個縣級污水市場 80%以上份額；南昌燃?xì)鈱δ喜袇^(qū)燃?xì)馐袌鲞M(jìn)行整合，效果顯著，市場占有率已達(dá) 90%以上；公用新能源是南昌市最大的車用天然氣供應(yīng)商，受益于近年來南昌市政府對車用天然氣推廣的大力支持，公用新能源各加氣站地理位置優(yōu)越，競爭能力 較強(qiáng)。

2016 年，洪城水業(yè)經(jīng)營完成：自來水售水量 31,386 萬立方米，比上年增長 1.96%；出廠水水質(zhì)綜合合格率達(dá) 100%；污水處理量 57,472 萬立方米，比上年增長 9.04%；天然氣供氣量 26,608 萬立方米，比上年增長 21.86%。實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入 309,121 萬元，比上年增加 0.03%；利潤總額 38,488.48 萬元，比去年同期增長 1.54%。至 2016 年末，公司總資產(chǎn) 77.49 億元，凈資產(chǎn) 33.88 億元，分別比上年增長 11.54%和 22.19%。

2017 年，是“十三五”發(fā)展承上啟下之年，也是洪城水業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展之年。2017年，洪城水業(yè)力爭實(shí)現(xiàn)“總資產(chǎn) 79.73 億元，凈資產(chǎn) 35.88 億元，總收入 34.99 億元，利潤總額3.31 億元”的經(jīng)營目標(biāo)。將以全面深化國企改革為契機(jī)，立足經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，按照“十三五”規(guī)劃，力爭實(shí)現(xiàn)“32111”的目標(biāo)，以“感恩、責(zé)任、創(chuàng)造”企業(yè)文化為 引領(lǐng)，緊緊圍繞“提質(zhì)增效年”的總體要求，以“五精管理”為抓手，著力打造“三大平臺”——運(yùn)營管理平臺、技術(shù)研發(fā)平臺、資本運(yùn)作平臺，內(nèi)強(qiáng)管理，外拓市場，發(fā)揮技術(shù)、管理和資本的優(yōu)勢，重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，通過并購和戰(zhàn)略合作，持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)并購擴(kuò)張的戰(zhàn)略，進(jìn)一步拓展產(chǎn)業(yè)鏈，形成以生態(tài)環(huán)保為主的上 下游產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動發(fā)展，搶占市場先機(jī)，增強(qiáng)核心競爭力，努力實(shí)現(xiàn)由水務(wù)向水務(wù)環(huán)保，由水務(wù)環(huán)保向環(huán)境產(chǎn)業(yè)的三個轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)公司新突破，邁進(jìn) “全國環(huán)境產(chǎn)業(yè)第一梯隊(duì)”。

編輯：李艷茹