從三棟房子看環(huán)境產業(yè)的顛覆與造就

時間：2017-04-05 10:08

來源：中國水網(wǎng)

作者：傅濤

再來看水務改革，記得2012年年底，當時的建設部發(fā)布《關于進一步鼓勵和引導民間資本進入市政公用事業(yè)領域的實施意見》，拉開市政公用事業(yè)市場化改革序幕，2004年進一步特許經營管理辦法，當時在第一線的是包括深圳水務集團等在內的主流傳統(tǒng)水務公司。因為我們六大公用領域供水排第一位，污水排第二，垃圾排第三位，實際上供水當時是改革主力。而現(xiàn)在看來，這幾年水業(yè)十大影響力企業(yè)已看不到傳統(tǒng)供水公司的影子，都是后來居上的。越朝前走，之前的公司越往后了，不是它們不進步，因為別人進步太快，因為跑道變了，規(guī)則變了。

那么當?shù)谌龡澐孔咏ㄆ穑牧喊酥淖兏飼硎裁礃拥募t利呢?

十年以前市政環(huán)境領域BOT興起，造就了北控、光大、首創(chuàng)、桑德這樣的公司;五年以前，創(chuàng)業(yè)板造就了碧水源這樣輕資產公司的崛起，并成為行業(yè)當前市值最高的公司。它們是由當時的政策紅利驅動的。當下PPP確實最火，已經到了一個高度，我們需要對此反思。

去年年底，北控水務總裁周敏第一個喊出來“未來的十三五，北控要投3000億”，過去的十二五，過去的十年總共才投了500-600億，未來居然要投3000億，當時行業(yè)里都覺得很驚詫。今年2月東方園林董事長何巧女發(fā)布了“3118計劃”，“3”就是指2017年要在PPP領域投3000億。有一些建筑類央企，都號稱千億，甚至個別企業(yè)要投萬億。還有一些來自生態(tài)行業(yè)的公司，如億利資源，其目標也不容小視。別嘲笑他們的宏偉目標，事實上，過去十年絕大部分環(huán)境產業(yè)大夢想家的夢想都實現(xiàn)了。那么誰能在新體系下獲得制度紅利，下節(jié)我會分析。

最偉大的企業(yè)正在產生

我在去年2016水業(yè)戰(zhàn)略論壇上講過，未來十年世界上最偉大的企業(yè)必然產生在環(huán)境產業(yè)，當時我通過斷言給環(huán)境企業(yè)家鼓勁，說未來最偉大的環(huán)保公司還未產生。事實上，因為大變革剛剛拉開，即便是北控水務、光大國際、首創(chuàng)股份這樣走到前面的公司，未來十年以后未必一直領先。就像上面提到的房地產和互聯(lián)網(wǎng)一樣，這輪變革比過去來得更加猛烈，將改變我們產業(yè)幾乎所有的頂層結構，這是一場革命。如果沒有創(chuàng)新精神就不可能在未來領先。所以，在生態(tài)文明的帷幕全面拉開的現(xiàn)在，我今天說，未來最偉大的環(huán)境企業(yè)正在產生。世界在變，最偉大的環(huán)境公司必然產生在中國，因為中國環(huán)境需求最大，治理最復雜，實踐也更加全面，中國是生態(tài)文明的發(fā)祥地。目前，已經有一些偉大環(huán)境公司的雛形顯現(xiàn)。

【本文根據(jù)作者在2017(第十五屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇上的演講內容整理，演講題目《產業(yè)變革與產業(yè)生態(tài)》，本文內容是前半部分“產業(yè)變革”】

編輯：趙凡

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