導讀:首創(chuàng)股份8月31日正式對外發(fā)布了2016年半年度報告:公司上半年實現(xiàn)營業(yè)收入30.68億元,同比增長9.22%。報告期內(nèi),首創(chuàng)股份繼續(xù)擴大水務投資和產(chǎn)業(yè)鏈建設,多方提升核心競爭力,目前已具備完備的產(chǎn)業(yè)鏈架構。
隨著《新環(huán)保法》《水十條》等利好政策的逐步落地及政府采購服務、環(huán)境服務效果導向的推行,引發(fā)了環(huán)境產(chǎn)業(yè)的升級和擴展。作為國有控股上市公司,北京首創(chuàng)股份有限公司(簡稱:首創(chuàng)股份)憑借與各省市地方政府十多年的合作基礎與市場信任度,依托全產(chǎn)業(yè)鏈投資、管理的綜合化能力,在市場競爭中顯示了強大的競爭優(yōu)勢。
8月31日,首創(chuàng)股份正式對外發(fā)布了2016年半年度報告,報告期內(nèi),首創(chuàng)股份的經(jīng)營繼續(xù)保持穩(wěn)步健康的發(fā)展態(tài)勢。
上半年營收30.68億元 同比增長9.22%
2016上半年,首創(chuàng)股份緊密圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃,依托政策導向積極開拓市場,謀求長遠發(fā)展。公司積極推進環(huán)保水務項目的建設和運營管控體系的標準化,持續(xù)打造卓越的環(huán)保產(chǎn)業(yè)平臺。同時,密切關注資本市場動態(tài),拓寬融資渠道,降低融資成本。
主要財務數(shù)據(jù)
報告期內(nèi),首創(chuàng)股份實現(xiàn)了營業(yè)收入306,804.58萬元,同比增長9.22%;實現(xiàn)利潤總額38,568.45萬元,同比下降20.43%;歸屬于母公司凈利潤25,670.65萬元,同比下降21.19%。首創(chuàng)股份表示,這主要由于新增投資項目帶來的債務融資規(guī)模擴大,導致財務費用增加所致。其資產(chǎn)負債率68.91%,較2015年末增加1.58%,主要是上半年新增投資項目的資金需求主要通過債務融資解決所致。
以水務與固廢為主業(yè) 不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈架構
報告期內(nèi),首創(chuàng)股份繼續(xù)擴大水務投資和產(chǎn)業(yè)鏈建設,多方面提升核心競爭力,目前已具備完備的產(chǎn)業(yè)鏈架構。
首創(chuàng)股份的主營業(yè)務為水務、固廢等環(huán)保業(yè)務。在主營業(yè)務方面,公司在加大市場拓展力度、保證新項目投入運營的同時,也保障存量項目安全生產(chǎn)運行,持續(xù)加強精細化、標準化管理,提升運營服務能力,報告期內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)收入281,349.04萬元,同比增加25,051.18萬元。
通過多種方式的市場競爭,首創(chuàng)股份及下屬公司在報告期內(nèi)繼續(xù)擴大市場占有,上半年新增水處理能力約70萬噸/日,目前其水務投資、工程項目分布于全國 18 個省、市、自治區(qū),共計72個城市。公司合計擁有的水處理能力超過1,950 萬噸/日,服務人口超過4,000 萬人,位居國內(nèi)水務行業(yè)前列。同時,公司進一步強化了在鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理領域的競爭力。今年3月,首創(chuàng)股份還獲得了由中國水網(wǎng)和 E20 研究院聯(lián)合頒發(fā)的“2015 年度中國水業(yè)十大影響力企業(yè)”榮譽稱號。
主營業(yè)務分行業(yè)情況
公司積極開拓固廢處理業(yè)務并推動固廢業(yè)務整合,下屬公司首創(chuàng)環(huán)境作為公司固廢業(yè)務的主要發(fā)展載體,今年繼續(xù)推進從首創(chuàng)香港和首創(chuàng)集團方面收購新西蘭公司股權的工作,以鞏固其固廢平臺公司的地位。目前,首創(chuàng)環(huán)境的固廢處理業(yè)務已位居國內(nèi)前列,品牌影響力日益增強。
首創(chuàng)股份的其他業(yè)務,主要有快速路業(yè)務、酒店業(yè)務、土地開發(fā)業(yè)務等。其中,京通快速路通過全面推進精細化管理、提高服務質量等方式,報告期內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)收入19,896.86萬元,同比增加780.11萬元;實現(xiàn)利潤總額9,419.80萬元,同比增加33.52萬元。新大都飯店報告期內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)收入2,826.08萬元,同比減少303.18萬元。土地開發(fā)業(yè)務實現(xiàn)營業(yè)收入2,368.55萬元,同比增加306.13萬元。
主營業(yè)務分布地區(qū)情況
上半年,環(huán)保市場 PPP 項目普及程度大幅提升,首創(chuàng)股份通過 PPP 和收購方式獲得的項目數(shù)量遠遠多于直接以 BOT、TOT 獲取的項目。
打造“世界級環(huán)境綜合服務企業(yè)”
“十三五”期間,首創(chuàng)股份致力于打造“世界級環(huán)境綜合服務企業(yè)”,并以此為戰(zhàn)略發(fā)展目標而努力開拓。憑借多年來在技術、人才、管理、產(chǎn)業(yè)鏈布局、市場信譽等關鍵能力方面的持續(xù)建設和積累,首創(chuàng)股份形成了自己的核心競爭力——
強大的地域優(yōu)勢及規(guī)模效應
目前,首創(chuàng)股份在全國各片區(qū)已形成相當程度的規(guī)模效應。報告期內(nèi),首創(chuàng)股份的水務業(yè)務范圍繼續(xù)擴大,公司挺進了四川省會成都;在經(jīng)濟發(fā)達的傳統(tǒng)優(yōu)勢區(qū)域浙江省、安徽省、江蘇省、山東省也持續(xù)擴大了市場優(yōu)勢;在中原腹地河南省加大占有率,并獲得了北京市通州區(qū)項目,從而進一步夯實了全國性產(chǎn)業(yè)布局,體現(xiàn)了公司強大的地域優(yōu)勢。
優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)價值鏈延伸能力
隨著業(yè)務的快速發(fā)展,首創(chuàng)股份在保持原有資本和投資優(yōu)勢的同時,著力延伸產(chǎn)業(yè)價值鏈,逐步完善公司的全產(chǎn)業(yè)鏈格局。
報告期內(nèi),公司參與了膜技術領域優(yōu)質公司浙江開創(chuàng)環(huán)保科技股份有限公司的定向增發(fā)并成為其主要股東之一,優(yōu)化了下屬工程公司的行業(yè)資質。目前,首創(chuàng)股份已經(jīng)成功涉足水務、固廢領域,擁有集設計、工程、設備、投資和運營為一體的產(chǎn)業(yè)鏈架構,并在保持傳統(tǒng)行業(yè)領域優(yōu)勢的基礎上,擁有了涉足水環(huán)境綜合整治、黑臭水體治理和海綿城市等新興業(yè)務領域的能力。
市場化創(chuàng)新的現(xiàn)代企業(yè)管理機制
面對激烈的市場挑戰(zhàn)和國際化的競爭,首創(chuàng)股份已建立起一套與國際慣例接軌、具有自身特色的現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系,逐步形成了國際化與本土化相結合的經(jīng)營管理體制。公司自2012年開始持續(xù)開展內(nèi)部控制體系優(yōu)化建設工作,2016年上半年,進一步完善了內(nèi)部控制評價體系,多方位、多層次、多體系地實現(xiàn)了企業(yè)管理水平的升級。
報告期內(nèi),首創(chuàng)股份第六屆董事會兩次審議通過了《關于公司組織機構調整方案的議案》,歷時約半年,結合目前環(huán)保市場的新環(huán)境、新趨勢、新特征,打造了更具模塊化、更高效的組織機構模型,構建了以應對未來環(huán)保行業(yè)發(fā)展為導向的管理新格局。
新的組織機構以最大化發(fā)揮傳統(tǒng)業(yè)務區(qū)域整合優(yōu)勢為基礎,突出了新興業(yè)務拓展、研發(fā)管理、財務整合等管理重點,一方面可以有效發(fā)揮公司多年來積累的集團化、集約式的管理經(jīng)驗,另一方面保證了公司能夠及時應對環(huán)保市場新熱點、引領未來的產(chǎn)業(yè)鏈升級。
人才優(yōu)勢與突出的產(chǎn)業(yè)整合能力
首創(chuàng)股份擁有全面的技術儲備、高素質的技術人才儲備和專家?guī)?,已實現(xiàn)強有力的產(chǎn)業(yè)整合能力。
報告期內(nèi),首創(chuàng)股份加大了對中層管理人員的培訓力度,提高業(yè)務培訓、技術培訓的普及程度,致力于打造一大批具有未來發(fā)展?jié)摿Φ木C合性管理人才。
公司還通過與首創(chuàng)集團、政府方等主體共同成立的產(chǎn)業(yè)基金,協(xié)同優(yōu)選各方資源,為今后的合作共贏開拓了新途徑。
雄厚的技術優(yōu)勢
通過多年的水務投資與運營管理實踐,首創(chuàng)股份獨創(chuàng)了符合國情并行之有效的首創(chuàng)水務科學預測模型和分析手段,并通過組織科研小組、對外技術合作、收購技術含量高的境外公司,開展水務技術的實用性與前瞻性研究,在一些技術領域達到了國內(nèi)外先進技術水平。
報告期內(nèi),首創(chuàng)股份持續(xù)加強水環(huán)境綜合整治、黑臭水體治理、海綿城市、環(huán)保工程建設、膜技術等方面的技術儲備,為開拓新興業(yè)務積累了實力。多年來公司承擔了國家專項課題,并與高校、科研院所廣泛合作,形成了強大的技術優(yōu)勢。例如,承擔的住建部科技項目“大口徑水表周期更換及遠程監(jiān)控”課題順利通過驗收,公司據(jù)此建立了大口徑水表周期更換和遠傳監(jiān)控的規(guī)范化管理方案,有效提升了示范公司的計量管理水平。
編輯:趙凡
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