近日,E20環(huán)境平臺首席合伙人、E20研究院院長傅濤在環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班及外部授課時認(rèn)為,中國經(jīng)過三個成功企業(yè)家的時代后,互聯(lián)網(wǎng)化、國際化、資本化、生態(tài)化成為發(fā)展的大勢,這也是環(huán)境產(chǎn)業(yè)的大勢。選擇未來的產(chǎn)業(yè)風(fēng)口時,一定要順應(yīng)大勢、相信大勢,不與大勢較勁。
本文根據(jù)傅濤授課內(nèi)容整理。
時勢造英雄,中國的企業(yè)經(jīng)歷了三個時代,以海爾、聯(lián)想、格力為代表第一代制造業(yè)企業(yè)時代;以三萬(萬科、萬達(dá)、萬通)為代表的房地產(chǎn)時代;以BAT企業(yè)(百度、阿里巴巴、騰訊)以及樂視、小米后起之秀的互聯(lián)網(wǎng)英雄時代。下一個時代又會是什么?現(xiàn)在的趨勢正在發(fā)生著變化,這個變化即“四化”,就是互聯(lián)網(wǎng)化、國際化、資本化、生態(tài)化?!八幕备淖兞宋覀兊纳虡I(yè)規(guī)則,整個商業(yè)世界的基本要素正在被重構(gòu)。
“四化”正改變著我們的時代
互聯(lián)網(wǎng)化互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,讓很多合作不再是非此即彼,讓很多庫存可以清零,而這個世界的清零,造成我們世界能源與物質(zhì)的富余。
現(xiàn)在商業(yè)都是基于信息對稱之下的商業(yè),你就必須有獨(dú)到之處。原來商業(yè)都是基于信息不對稱,基本供不應(yīng)求,現(xiàn)在我們的信息對稱,供大于求?;ヂ?lián)網(wǎng)的本質(zhì)是改變了時空,讓我們的空間加大,讓我們的時間變快,互聯(lián)網(wǎng)的存在使世界的變革加速,并且存在不確定性。
國際化在互聯(lián)網(wǎng)推動之下,國際化更是一個大勢。國家與地區(qū)越來越多,表面上看,行政在分割,宗教在興起,種族在強(qiáng)化,但經(jīng)濟(jì)是一體的。馬云說:“一切商務(wù)最終是國際化的”一切的細(xì)分市場,小眾市場都是基于全球的,因?yàn)橹挥谢谌虻?,你才能賣出去。原來沒有互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,沒有傳播,也沒有國際化的背景,一個小眾市場是不可能被做得很大,根本不可能做專,所以都做成了多元化?,F(xiàn)在因?yàn)閲H化和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,讓我們整個競爭都是基于國際層面的。
另外,國際化讓我們的技術(shù)引進(jìn)也在變化。技術(shù)研發(fā)的周期發(fā)生了變化,原來可以給你一個封閉的時間,從頭研發(fā)一個技術(shù),十年磨一劍。現(xiàn)在,我們跨國界、跨行業(yè)的技術(shù),成為我們技術(shù)研發(fā)的主線,是因?yàn)闀r空發(fā)生了變化,互聯(lián)網(wǎng)改變了時空,改變了國際化的視野。
資本化是用一個標(biāo)尺來恒定價值,資產(chǎn)貨幣化、產(chǎn)品貨幣化到現(xiàn)在的人才貨幣化,這個貨幣化是大勢。貨幣化以后,其中一個標(biāo)準(zhǔn)就是交換,交換的推動因素是什么?是勢能,資本在這賺的錢多,它就往這流,賺的錢少,它就會流走。現(xiàn)在都認(rèn)為環(huán)保有市場,勢能特別大,所以資本都往我們這流,不管是不是賺到錢。所以我們很多環(huán)保公司說干了十幾年,沒掙到錢估值也很高,是因?yàn)橛腥讼嘈拍愕奈磥恚驗(yàn)橘Y本已經(jīng)連通了,這是虹吸現(xiàn)象。資本化的本質(zhì),是讓所有的價值連通,按照一個標(biāo)尺來進(jìn)行運(yùn)作。這就是我說的資本化。
國際化、互聯(lián)網(wǎng)化、資本化是三個聯(lián)合的推手,沒有資本化就沒有流通,國際化的流通本身是靠信息和資本來推動的。而對我們現(xiàn)在的環(huán)保行業(yè)來說,資本是未來發(fā)展的紅利。同時資本也加大我們創(chuàng)新的工具,你可以二十年、三十年用預(yù)期直接變現(xiàn)來做創(chuàng)新,來做客戶研究,跟你直接用自己現(xiàn)在的現(xiàn)金來做是不可同日而語的。所以資本化對我們現(xiàn)當(dāng)下的環(huán)保產(chǎn)業(yè)來說是必然的。怎么進(jìn)入資本市場,并非所有的大家都是一樣的。我說好的企業(yè)是業(yè)務(wù)和資本雙輪驅(qū)動的。
生態(tài)化企業(yè)之間,原來是價值的孤島,原因在于我們是很多企業(yè)是末端產(chǎn)業(yè)。你有上游下游之間的那種關(guān)系,只要連接順暢就可以。現(xiàn)在所有的工業(yè)環(huán)節(jié)都是網(wǎng)狀的,環(huán)保也是這樣的。原來行業(yè)減量就是根本目的。現(xiàn)在實(shí)際上環(huán)保已經(jīng)成為新的價值增量。生態(tài)化,不是簡單的資源化,資源化是生態(tài)化的范圍,資源化是盡量的重復(fù)利用,其實(shí)生態(tài)化更多的是一種再創(chuàng)造,是融入生態(tài)。環(huán)境問題產(chǎn)業(yè)的生態(tài)化,我們有雙核心增量的理論,發(fā)揮核心價值,保護(hù)核心利益,再創(chuàng)造增量。每個企業(yè)之間可以攜手創(chuàng)造增量,尤其在這個變革的時代,尤其在環(huán)保領(lǐng)域,在一個生態(tài)化體系非常縱的領(lǐng)域,是需要這樣的發(fā)展。
“四化”的即未來發(fā)展的大趨勢,未來也是創(chuàng)新驅(qū)動的時代。創(chuàng)新時代談的不是競爭,是生態(tài),是合作,是共贏,是更好的發(fā)展。
如何抓住未來的“風(fēng)口”?
“四化”改變著現(xiàn)在,也連接著未來。抓住未來大勢的核心是找風(fēng)口領(lǐng)域。
如何找?一是對大勢的判斷,二是對行業(yè)的判斷,三是你的判斷會得到資本的認(rèn)同,要相信大勢,不與大勢較勁。
對于環(huán)境治理來說,重點(diǎn)要分析政策,環(huán)保行業(yè)是政策主導(dǎo)性行業(yè)。五年之內(nèi)不應(yīng)該被四大趨勢所顛覆。環(huán)境產(chǎn)業(yè)在“四化”推動之下,我們的格局同樣在發(fā)生一個根本性的變化。這個變化動力來自于兩個,一個是我們經(jīng)濟(jì)形勢的變化,“四化”影響了世界,不光是影響中國,也不光影響環(huán)境產(chǎn)業(yè)。另外一個是中國習(xí)李新政,改變了我們原來環(huán)境產(chǎn)業(yè)已經(jīng)很習(xí)慣的一些根基。我們所有的政策這兩年都比過去十年來的新,產(chǎn)權(quán)、價格、投資、財政政策、監(jiān)管政策、環(huán)保政策都重構(gòu)了。只有深刻理解這些,才能洞悉市場的未來。
以現(xiàn)在市場上的一些企業(yè)為例:碧水源選擇了市政污水的提標(biāo)改造這個風(fēng)口?,F(xiàn)在看一級A是城市必須的,但在五年以前是有爭議的。碧水源堅(jiān)決的選擇了這個領(lǐng)域。他很大一部分成功因素是選對了領(lǐng)域。如果選錯了,多牛都做不起來,所以不能與大勢較勁;北控水務(wù)初期實(shí)際趕上了市政污水處理建設(shè)缺錢時期,憑借融資成本低單一要素,在一個細(xì)分領(lǐng)域騰飛了。面臨新的環(huán)境,又有新的選擇,單一靠資本的優(yōu)勢已經(jīng)落伍了,所以北控水務(wù)也需要創(chuàng)新,需要一種新的發(fā)展;博天環(huán)境趕上了煤化工,并在煤化工領(lǐng)域發(fā)展得非??臁,F(xiàn)在面臨沖擊了,他們也在調(diào)整,這個風(fēng)口過去了,你能長出翅膀,就掉不下來,相反會摔得會很慘;再如E20環(huán)境平臺,以前不是風(fēng)口,環(huán)境產(chǎn)業(yè)從來都是偽產(chǎn)業(yè)。而我們16年堅(jiān)持一個宗旨,要把環(huán)境產(chǎn)業(yè)做成支柱產(chǎn)業(yè)。從前年開始,環(huán)境產(chǎn)業(yè)有點(diǎn)向支柱產(chǎn)業(yè)進(jìn)發(fā)了,我們趕上了大勢。為什么我們這幾年發(fā)展的快?因?yàn)榇髣莶唤o你風(fēng),你根本就飛不起來。我認(rèn)為所有偉大的公司商業(yè)模式第一要素是找風(fēng)口,如果不是風(fēng)口,你多偉大都做不起來。雷軍、馬云他們就那么了不起?他們是第一批趕上了風(fēng)口,所以要選擇有未來的風(fēng)口。
我最近還和人說,人類所有想到的事情,古人所有想到的事情,其實(shí)都實(shí)現(xiàn)了?,F(xiàn)在我也認(rèn)為人類只要能想到的事情,最終都能實(shí)現(xiàn)。我們古代神話哪些事情沒有實(shí)現(xiàn)?所有科幻小說的東西只是實(shí)現(xiàn)的早晚問題。這里頭都是大勢在作用。包括現(xiàn)在的馬云、馬化騰在內(nèi)能夠生存下來,這批很厲害的人,他們確實(shí)也在風(fēng)口上。要做成偉大的公司是要把握未來的,在大浪淘沙之后能活下來的一定是在未來的主角上。
有一本書叫《必然》,是凱文?凱利寫的,他在回答世界二十年、三十年以后是什么樣的。我們對四個趨勢的理解。其實(shí)也是從必然的一個反推?!侗厝弧愤@本書挺有價值,它構(gòu)建了我們未來的生活方式、工作方式和人的交易方式,人和自然的關(guān)系。
找對了風(fēng)口,第二個要選擇的則是未來有流量的領(lǐng)域,即我說的細(xì)分領(lǐng)域。具體到我們的環(huán)保,就是現(xiàn)在還不錯,未來更有市場的細(xì)分領(lǐng)域。我們認(rèn)為未來的環(huán)保產(chǎn)業(yè)應(yīng)該會有300個細(xì)分領(lǐng)域,每個領(lǐng)域的市場空間至少50億元起步。
第三是你的選擇要跟資本的眼光同角度,如果你的選擇不能讓資本理解,選擇就是錯誤的,需要重新選擇。因?yàn)橘Y本是唯一連通未來、實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)未來的一個伙伴,是變現(xiàn)未來的伙伴。
編輯:張偉
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