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【環(huán)境人】銅都流體趙小虎:機(jī)會(huì)往往留給有準(zhǔn)備的人

時(shí)間:2015-12-31 16:27

來(lái)源:E20環(huán)境平臺(tái)

作者:陳丹丹

評(píng)論(

“來(lái)吧,我們直接開(kāi)始?!焙?jiǎn)單地一句開(kāi)場(chǎng)白,采訪直奔主題。由于特殊原因,對(duì)趙小虎的采訪方式也顯得有些“另類”,視頻采訪。透過(guò)攝像頭看到的趙小虎,身著深色西裝,顯得異常的精神和帥氣。

順勢(shì)而為 偶然源于必然

進(jìn)入污水處理環(huán)保行業(yè)是一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)。就是這段特殊的經(jīng)歷讓趙小虎記憶深刻。趙小虎坦言,1993 年,銅都流體成立之初,主要是做一些簡(jiǎn)單的產(chǎn)品代加工,并沒(méi)有自己的拳頭產(chǎn)品,以從事代理業(yè)務(wù)為主。到了1997 年,公司創(chuàng)始人憑借敏銳的市場(chǎng)洞察能力,開(kāi)始關(guān)注污水市場(chǎng),進(jìn)入環(huán)保行業(yè)。

“機(jī)緣巧合”或是“陰差陽(yáng)錯(cuò)”,趙小虎說(shuō),真正進(jìn)入污水行業(yè),可以說(shuō)是因?yàn)橐豁?xiàng)“不期而中”的投標(biāo)項(xiàng)目。他說(shuō),當(dāng)時(shí)銅都流體在水行業(yè)做的時(shí)間并不長(zhǎng),算是一個(gè)新兵,無(wú)論經(jīng)驗(yàn)或規(guī)模,與同行或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,都沒(méi)有太多的優(yōu)勢(shì)。1998 年,在浙江某地級(jí)市的一個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目中,由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的失誤,留給了銅都流體一個(gè)偶然的中標(biāo)機(jī)會(huì)。趙小虎謙虛的把銅都流體涉足污水行業(yè)的機(jī)會(huì)說(shuō)成了“偶然”,心里卻對(duì)這種偶然有著必然的解釋。

不積跬步,無(wú)以至千里;不積小流,無(wú)以成江海。進(jìn)入污水行業(yè),其實(shí)是偶然中的必然,趙小虎說(shuō),20多年來(lái),銅都流體靠的就是一步一個(gè)腳印走出來(lái)的,沒(méi)有小步的積累,就不會(huì)有當(dāng)初偶然進(jìn)入污水行業(yè)的必然的結(jié)果輸出。機(jī)會(huì)往往是留給有準(zhǔn)備的人,趙小虎說(shuō),如果沒(méi)有前期充分的準(zhǔn)備,哪怕是準(zhǔn)備不到位,就很容易與這種偶然機(jī)會(huì)失之交臂。

古人云,大道至簡(jiǎn),順勢(shì)而為。1997 年,銅都流體憑借敏銳的市場(chǎng)洞察力,著眼于污水市場(chǎng),國(guó)家也正在那時(shí)候開(kāi)始大力投資建設(shè)污水處理設(shè)施,銅都流體順勢(shì)借勢(shì),開(kāi)始與全國(guó)各地污水處理廠展開(kāi)合作,業(yè)績(jī)也得到飛躍式增長(zhǎng)。二十多年來(lái),銅都流體,夯實(shí)基礎(chǔ),一步一個(gè)臺(tái)階,步履堅(jiān)實(shí),由弱變強(qiáng),遵循順勢(shì)而為的智慧與謀略。

然而萬(wàn)事開(kāi)頭難,沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)有基礎(chǔ)、沒(méi)有資源,這是很多創(chuàng)業(yè)者都會(huì)遇見(jiàn)的普遍問(wèn)題。白手起家,從零開(kāi)始。1993 年,銅都流體創(chuàng)始人帶領(lǐng)僅13 個(gè)人的團(tuán)隊(duì),創(chuàng)建成立了銅陵市銅都閥門總廠,因?yàn)橘Y金匱乏,當(dāng)時(shí)只能租一間簡(jiǎn)陋的廠房辦公。辦公條件艱苦還能忍受,最重要的是要努力打造出自己的品牌。趙小虎說(shuō),公司當(dāng)時(shí)沒(méi)有任何背景,基礎(chǔ)也很差,因此當(dāng)務(wù)之急就是打造出屬于自己的品牌。簡(jiǎn)陋的廠房,自然也就成了他們的創(chuàng)業(yè)基地,是銅都流體品牌開(kāi)始成長(zhǎng)的地方。1994年,在租借的簡(jiǎn)陋廠房中,銅都流體生產(chǎn)出第一個(gè)產(chǎn)品。隨后,公司注重積極打造自己的品牌,1996 年“銅鼎”牌商標(biāo)注冊(cè)成功。趙小虎說(shuō),一步一個(gè)腳印,踏踏實(shí)實(shí),完全憑借大家的穩(wěn)扎穩(wěn)打和共同努力,銅都流體開(kāi)始慢慢掌握市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)。

積土成山,風(fēng)雨興焉。積水成淵,蛟龍生焉。一個(gè)水行業(yè)的新兵,經(jīng)過(guò)二十多年時(shí)間的不斷夯實(shí)之路,二十多年的腳踏實(shí)地。如今,已經(jīng)由昔日簡(jiǎn)陋的廠房發(fā)展成為占地面積248 畝,廠房與辦公面積56000 多平方米規(guī)模的大公司。銅都流體坐落在黃山腳下、長(zhǎng)江之濱的長(zhǎng)三角和武漢經(jīng)濟(jì)區(qū)的交匯中心--- 中國(guó)古銅都銅陵市。

從小到大,從無(wú)到有,趙小虎說(shuō),銅都流體圍繞水處理和環(huán)保行業(yè),已由單一的產(chǎn)品制造,發(fā)展成為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的現(xiàn)代化規(guī)模企業(yè),產(chǎn)品覆蓋自來(lái)水、市政排水、污水治理等領(lǐng)域,市場(chǎng)覆蓋到全國(guó)各省市自治區(qū),與全國(guó)1000 多家自來(lái)水公司和500 多個(gè)污水處理廠建立了良好合作關(guān)系,綜合排名第五,實(shí)現(xiàn)了完美的跨越。

是堅(jiān)持,是責(zé)任,更是強(qiáng)烈的環(huán)保情懷。趙小虎說(shuō),從踏入環(huán)保產(chǎn)業(yè),銅都流體就滿懷著一個(gè)環(huán)境人的責(zé)任和激情。二十多年的發(fā)展之路,理應(yīng)是一條充滿坎坷磨難的創(chuàng)業(yè)之路。趙小虎的回答卻出乎意料,他說(shuō),其實(shí)并沒(méi)有感覺(jué)到很大的困難,首先,他覺(jué)得做環(huán)保這行,源自責(zé)任,責(zé)任給了銅都流體一直堅(jiān)持下去的力量;其次銅都流體選擇了一個(gè)穩(wěn)步前行的行業(yè),在水業(yè)發(fā)展改革歷程中,把握了機(jī)遇,順應(yīng)了潮流,滿足了市場(chǎng),自然便有了立足之地;最后也是公司最重視的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量,腳踏實(shí)地,穩(wěn)扎穩(wěn)打,一步一個(gè)腳印的尋求發(fā)展。

人才是最關(guān)鍵的因素。同大多數(shù)企業(yè)一樣,銅都流體也把人才看成企業(yè)發(fā)展的首要條件。趙小虎說(shuō),古銅都銅陵是因銅建立起來(lái)的移民城市,特點(diǎn)是不排斥外來(lái)人才,也是因?yàn)檫@點(diǎn),銅都流體不僅引進(jìn)而且留住了大量的中高端管理、技術(shù)人才,為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。如今,公司擁有一支上百人的研發(fā)、制造工程師和技師隊(duì)伍,作為技術(shù)力量支撐,未來(lái),銅都流體仍將結(jié)合自身戰(zhàn)略不斷引進(jìn)各領(lǐng)域高素質(zhì)人才,為企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身時(shí)刻準(zhǔn)備著。

穩(wěn)扎穩(wěn)打 從粗獷式發(fā)展到成功登陸新三板

趙小虎詳細(xì)分享了銅都流體的發(fā)展歷程。

從管理的角度,公司的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段:

2008 年以前的粗獷式發(fā)展階段:從1993 年公司成立,至2008 年公司股份制改造以前。趙小虎說(shuō),公司進(jìn)入了一個(gè)快速擴(kuò)張的野蠻式的發(fā)展階段,但是用“野蠻式發(fā)展”可能不夠文雅,用粗獷式的發(fā)展來(lái)形容更“貼切”一點(diǎn)。

在粗獷式發(fā)展階段,銅都流體順勢(shì)借勢(shì),借勢(shì)國(guó)家開(kāi)始大力投資建設(shè)污水處理設(shè)施,更多關(guān)注市場(chǎng)的拓展,與污水處理廠展開(kāi)合作,憑借過(guò)硬的產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量,于2008 年勇?lián)厝?,完成了與亞洲最大、世界排名前五的污水處理廠——上海白龍港污水處理廠的重要合作;2009年,完成了與全亞洲最大的泵站——武漢常青泵站的重要合作。公司在2008 年金融危機(jī)期間,業(yè)績(jī)不跌反增,創(chuàng)下歷史新高。

2008 年至2014 年期間的引入現(xiàn)代企業(yè)管理模式和理念階段:趙小虎介紹,在粗獷式發(fā)展階段,公司更多關(guān)注的是市場(chǎng)的拓展,對(duì)管理制度以及模式的關(guān)注比較少,因此在2008 年股份制改革以后,更多的是把現(xiàn)代企業(yè)的管理模式和理念導(dǎo)入進(jìn)來(lái),增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),樹(shù)立企業(yè)對(duì)客戶、對(duì)社會(huì)的責(zé)任感等,使企業(yè)逐步規(guī)范。

硬件上的發(fā)展促進(jìn)了軟件上的提升需求,粗獷式管理必須過(guò)渡到精細(xì)化管理才能適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。公司先后導(dǎo)入了精益化生產(chǎn)理念以及推行全員5S 管理工作,極大程度上提升了公司形象及產(chǎn)品質(zhì)量。目前公司已經(jīng)開(kāi)始創(chuàng)新性的探索內(nèi)部管理理念問(wèn)題。比如,建立系統(tǒng)性的創(chuàng)新、全員創(chuàng)新等。趙小虎說(shuō),過(guò)去一個(gè)產(chǎn)品怎么樣,模式是否合適,像是一個(gè)偶發(fā)性的東西,做出來(lái)之后才能判斷是否符合。經(jīng)過(guò)20多年做企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積淀,趙小虎認(rèn)為,現(xiàn)在要做的是從偶發(fā)性的創(chuàng)新,轉(zhuǎn)向系統(tǒng)性的創(chuàng)新:更多的是總結(jié),考慮把更多創(chuàng)新性的東西融合進(jìn)去,這樣比做過(guò)之后,再去想辦法修改,效果要好很多。

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編輯:陳丹丹

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