6月14日，北京建工環(huán)境宜興公司組織開展了非財務(wù)人員財務(wù)知識專題培訓，由公司財務(wù)部經(jīng)理喬紅軍主講現(xiàn)代財務(wù)職能、基本財務(wù)概念、以及如何閱讀財務(wù)報表，和預(yù)算在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中對實施進度的監(jiān)控作用等財務(wù)基礎(chǔ)知識，公司中層以上管理干部及下屬所有廠站主管、助理約30多人參加。

在注重企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的今天，成本、預(yù)算管理等財務(wù)理念在建工環(huán)境管理決策中的支持越來越重要。宜興公司的高層管理者也強烈地意識到，如何提高水務(wù)運營管理水平，從精細化管理實現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化，是公司迫切需要解決的管理瓶頸。讓職能部門的中層管理者和基層廠站主管具有基本的財務(wù)知識，學會以財務(wù)的視角看待企業(yè)經(jīng)營情況和發(fā)展狀況，分析問題，有效地運用財務(wù)指標提升管理績效是當前最行之可效的方法。這次的財務(wù)第一課，喬紅軍經(jīng)理將公司運營管理情況結(jié)合成實際案例穿插在專業(yè)知識中進行分析，例舉了如何從關(guān)注收益情況去判斷分析可實行節(jié)能降耗的著眼點；如何和同行作比較，從毛利率和噸水電耗數(shù)據(jù)上分析運營成本；以及如何判斷設(shè)備購買比重，確定優(yōu)質(zhì)選購等。淺顯易懂的課程，精彩紛程的內(nèi)容，幫助參訓人員學會閱讀年度報表、利潤表、現(xiàn)金流量表、成本分析表以及財務(wù)指標應(yīng)用，掌握了利用成本控制、預(yù)算編制以及績效管理三大工具，去最快捷地分析、溝通、協(xié)作的管理技巧?！?nbsp;     

日后，宜興公司還將繼續(xù)開展相關(guān)培訓學習，更新各級管理者的管理理念，在內(nèi)部控制、成本控制的各項生產(chǎn)經(jīng)營工作中普及財務(wù)管理調(diào)控杠桿的靈活運用，深入推行宜興公司的精細化管理，進一步推動公司綜合管理水平整體提高。

編輯：劉永麗